當前，有不少人認為領導就是管理者，領導力就是管理的能力。其實，這種認為是錯誤的，領導和管理者還是有區別的。領導和管理一最大的區別是領導解決的問題通常是沒有標準答案的，更多的是一種戰略性的、方向性的決策，靠的是眼光和人格魅力。而管理者要解決的問題通常是有一定標準答案的，管理者可以遵循已有的規則和規範。
一個有領導力的領導所帶的團隊都是積極向上的，團隊成員都緊跟隨領導，發自內心的聽從領導的指揮。也就是人們常講的：敗則拼死相救，勝則舉杯相慶。通俗來講，領導力，就是讓人們自願追隨的能力。
那領導者如何才能提高自己的領導力呢？我認為要從以下四點下功夫：
1、面對不同類型的團隊成員，要調整領導風格。
（1）對於基礎技能型而又無意願團隊成員，可以採取指令型領導風格，給到他們明確的清晰的工作任務和執行標準；
（2）對於無能力有意願的，我們可以採取指導型領導風格；
（3）對於有能力無意願的，我們可採取支持型領導風格，這類人一般是需求沒有得到滿足，那就要了解員工的需求，滿足其需求，激發其工作的積極性；
（4）對於有能力有意願的，我們可以採取放權式的領導風格。
2、要了解團隊成員，幫助成員樹立目標，輔助其不斷達到目標。
3、要及時發現員工的特長，充分發揮成員的特長，使其最大限度實現人生價值。
4、當成員做出成績時，領導要多多肯定、讚美成員。
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