近期很多人买了如程卡，最近已经提到880元一张了，开始的时候是388元一张，后来是680元一张，购卡会员，如程旗下民宿全年不限次数免费住。很多身边的朋友买了，也住了，也有自己的朋友就是如程卡旗下的民宿。
一如程的模式还是比较新的，也抓住了双方的痛点。值得肯定与学习。客人端的痛点，反正花了880元，万一被骗也就880元，住两晚就回来了。多住都是赚的。在落地的民宿端。确实在民宿情怀，故事的推动下，现实太为现实，原来想着30%的出租率就能保本，结果还真不太做得到，空的时候太多。空到什么程度呢，空到如程签了一纸合同，租金月结，没有一分押金就跟如程把全同签了，想想空着也是空着，有人还能做点餐饮等等 。
如程到昨天为止旗下有75家民宿。速度还是比较快的。笔者不黑不偏。来分析一下。
如程的收入来源是2块，一是会员卡销售，680元，6月份一个月是1万多张，考虑到分享购买，分享者有120元的佣金，实际收到应该在500万左右，一经售出，概不退还。
第二块收益是：住民宿免费是对的，房费在预定的时候是需要先全额付的，退房的时候才能退，第一个月在如程停留的资金也会在500万朝上，而且预定越要提前，停留的资金越多，我看了一下有些民宿十一黄金周的房都定掉了。所以第一个月如程可以说非常的成功。上线第一个月帐上就躺了千万资金。付给民宿主的资金应该在100万左右，按照第一个月32家民宿来推算。
如程两块收益，会员需要后面有人不断的买卡，基数要大。大到足以支付房间增加的租金吧，按昨天的75家来算，应该一个月要付的租金是200-300万之间。当然会有一笔500-1000万的预定预付金一直在如程停留。看如何来赚钱了。
作为平台创业公司，如程前两个月的表现非常抢眼，员工也已经是57人了。
问题跟担心，客户体验度并没有宣传的那么好，被租的民宿主多住少住房租是一样的，布草，电费，人员费用大幅度增加。可以这么说，暑假的两个月员工是一天都没得休，高强度接待后，离职率，付的工资都在增加。体验感在下降。而且这批免费来住的客人并非民宿以后能带来消费或二次消费的客人。（已经有一家民宿退出了） 第二，资金停留的钱去生钱，有金融的风险在，我想政府主管部门应该考虑到了，应该会让如程设立受监管的专用帐户，防止公司出现系统必一的风险。万一经营不善，就是几万会员缴了费，不能住 。加入的民宿主将收不到一个月的房租。
