年輕人不願在建築工地，大齡者討薪跳樓嚇破膽
眼下，農民工群體呈現出新的態勢：年輕一代不願意做建築工人，工地上多見50～60歲的工人，這些人對管理的理解和法律知曉非常少。
在他們心目中，天下只有一個道理，那就是我在你這幹活，完了沒拿到錢我只能找幹活的地方要，於是，項目部甚至公司成為了討要薪資的主要對象。
殊不知，也許項目(不排除項目確實沒有完全支付分包費用)至少已經支付了他們的勞務費用，只是勞務單位沒有足額支付給他們。
工人為錢到處跑，項目公司事故多
工程市場已經不同以往，找到合適的工人隊伍對建築公司來說並不那麼容易。個人包工頭性質雖然被明令禁止，但事實上工地依然流行的是包工班組，而不是成建制的分包單位(分包單位下屬的勞務班組僅只名義上的管理)
工人流動只看工資，沒有歸屬感，往往會為了多10塊20塊錢，而選擇去別的工地。在這種情況下，項目部這一層組織出現了新的管理難點，工人信息留存和備案天天做，也很難保證完整性，一旦出現事故或者糾紛，項目部或公司反而成為了弱勢群體。
工地夜校火熱辦，聽課“學生”耳邊風
三級安全教育、普法、管理要求等進場培訓，項目部現在非常重視。農民工夜校也辦了起來，但是實際效果堪憂。
農民工進城變工人，回家變農民，實際的技術技能雖然有，但體系性和意識層面並沒有完全解決。
安全培訓，他們並不那麼關心，讓我來聽就聽，習慣咋幹還是咋幹。項目部有時為了趕工，越俎代庖，幫忙填寫考試卷，幫忙進行記錄簽字。
培訓內容千篇一律，針對性和強制性不夠。
工資表格化，隱瞞實情後患多
行管部門出現，或者公司月檢查，項目部經常會出具按手印簽字的工資簽收表，附帶一個分包提供的考勤表。
工人實際是否領到工資並不知道，分包提供的考勤表是否真實也不知道。雖然我們可以不關心，但是埋下的隱患非常大，沒事則好，有事勞神傷錢。
罵娘大於學識，隊伍幹活自一套
施工員最常見的場景就是被領導罵，工程進度不理想。到作業面時，說好的上工人數並沒有那麼多，一旦找分包隊伍，各種理由各種推託。
在作業面上的人，幹活的效果也難記錄，於是老的施工員對新進的施工員最常見的教誨就是：把你那學識五車的書呆子氣統統丟掉。對待他們罵娘是最管用的。
科技設備高大上，實際擺設是亮點
現在，閘機、指紋、人臉等一系列設備逐漸進入項目，對工人的管理採用新技術和方法非常值得提倡。
但是，這些技術更多用於限制項目外來人員進出，對工人不理想，排隊、識別效果等大打折扣。
視頻監控也用上了，被迫性大於實際作用，區建委要求、市建委要求，一個地方裝上兩個攝像頭……技術永遠代替不了管理，沒有相應的管理方法和手段，技術成為形象工程，成為擺設。
這些痛點，需要社會更多的關注，尤其是企業重視改善：
■如果工人工資能夠及時發放，我們這個社會就能少一些悲劇，多一位勤勞、吃苦的青年或父親。
■ 注重安全生產，提高對員工的關心，讓公司和員工實現雙贏。
■ 有選擇性的聘請好老師，為培訓人員量身打造培訓內容。或許可以切實增強工人們的安全觀和生產建設責任。
■ 實事求是的實行打卡制度，既方便統計又能準確的知曉工地人員情況。預防隱患。
■ 管理人員和工人做好切實的溝通，讓生產任務有效實施。
■ 對於科技設備的運用做好切實的管理，不浮於表面文章，讓科技設備真正的運用到生產
