賣衣服
原來
每月現金流緊張
公司運營成本非常大
員工喪失信心
紛紛離職
。。。。。。
3個月後
不乞求
不費心
7天
骨幹以及店長全部入股
獲239萬現金
新開4000㎡綜合賣場？
他是山東惠友服飾集團創始人劉濤，典型的傳統開店思維，半年前，連股權都不懂，從老家商丘出來到山東做了12年的服裝店，累積開設店面10家，投資金額1000萬。
19年12月，第一次參加課程，第一個月，我們的老師去了公司進行落地輔導，進行內部的股權落地，公司全體店長及經理，還有副總，營銷總監，骨幹層以上全部入股，部分員工也積極參與入股，共計入股資金239萬。
他在客戶群裡首次分享“股權激勵”的部分核心做法，乾貨爆棚，分享結束後，學員的讚賞滿天飛，下面是他原汁原味的分享內容，請用心聆聽：
各位老闆，大家好。
今天很榮幸能給大家來進行分享我的經歷。分享的內容也是目前我的公司正在實行並且已經發生改變的內容，藉助聚邦這個平臺與大家交流交流，在老師們面前獻醜了，如果有你們認為不妥的地方，請多多包涵。
首先，我還是來個自我介紹。
我是劉濤，是股權方面的菜鳥，也就是你們所講的小白，兩年前我連股權是什麼都不知道，只知道我的公司我就要百分百控股，我是鄭偉老師第10期一天課程的客戶。
做服裝行業做了12年，從零做起來，累積開了有10家店面，累積投資金額是1000萬左右 ，當時就是一腔熱血，自己一個人幹，合夥人也沒有，天天費心費力，就是拿到手裡的錢很少。
2016年，那年經濟還行，我的幾家門店也都有了很高的利潤，那一年盈利了500萬左右，但這些錢也僅僅是維持店面的運轉，幹了一家店，在投資另一家店，到手裡的錢就沒有。
可是最近幾年，我感覺到變天了，短視頻直播的興起，電商的出現，極大地衝擊了我的門店經營，業績一月不如一月，員工這時候也開始不用心，總想著離職，我也束手無策，只能再去招新人再去培養，如此下去，耗費的精力和時間成本很大。
在公司這幾年的時間，自己也培養出了七八位公司核心骨幹人員，平時對公司也非常的認可，也願意為公司多加班，多工作，付出，但是大家對於我這幾年的快速發展不斷的開新店，心裡面還是有所怨言，擔心公司資金週轉不過來。
由於團隊擴張過快，基層員工跟公司的歸屬感並不是特別強烈：
員工不用心
來了不成交
成交了
不僅沒利潤
還虧本
員工賺不到錢
心灰意冷
人心渙散
核心骨幹一個個的離我而去
我焦慮到一直失眠，睡不著，半夜經常做噩夢驚醒……
我很怕面對員工，怕面對他們一張張期待的面孔，怕面對店裡的日益慘淡的業績，好像一個罪人，整個人惶恐不安。
每天在店裡面跑來跑去，親自監督，不敢有絲毫懈怠，苦思冥想解決辦法，看到有員工狀態訓練的，我就帶著員工去參加了幾天試一下，剛開始還不錯，員工狀態都有所回升，可也就是一個星期左右，員工又都漫不經心的開始工作，來來回回我在培訓方面花了50多萬的課程學習費用，可是效果低微。
我愁呀，花費大量時間在員工身上，沒時間回家陪孩子，沒時間回家陪老婆，沒時間陪父母，家庭關係也開始逐漸緊張，甚至都不敢回家，不知道以什麼臉面面對自己的家人……
這種痛苦滋味，我想在座的同行應該都經歷體會過。
我該怎麼辦？還要繼續無用處的去學習嗎？…..像一個得了絕症的病人去尋找醫院一樣，繼續沒頭沒腦的尋找……
後來，在一個朋友介紹下，也聽到了身邊做得好的企業家推薦，接觸到了聚邦。在張傑老師的逐步介紹下，我心裡逐漸燃起了希望的火苗，聽他講的：
做股權激勵
讓員工全力為公司著想
留住核心員工，避免損失
提高團隊積極性，提高業績
對外做股權融資
可以吸引人才、降低成本
甚至是不花一分錢開直營店。
還有一些已經學習過的學員的案例證明…一口氣聽完之後，感覺到很觸動，這就是我要找的課程。
我毅然報名了聚邦的線下大課，學完後覺得老師講的很多思路和方法能讓我用到的東西很多很多，我們公司內部做了內部的股權落地，公司內部共計入股金額239萬，公司全體店長及經理，還有副總，營銷總監，
骨幹層以上全部入股，部分的員工也積極參與入股。當然，得到這個結果，是除了不折不扣的按照鄭偉老師教的方法認真執行外，聚邦的老師還給我們落地輔導，與客戶展開對接，才達到這些效果的，你可能要問：
這些效果我是如何做到的？
第一步計算盈虧平衡點
我想要做公司內部入股之後，聚邦師資部負責人張傑老師就積極的跟客戶展開對接，在我們入股會議開始前半個月的時間就瞭解到了各門店的財務數據，並且根據財務數據測算了每個店面的業績指標，然後對於每個門店的盈虧平衡點，還有利潤測算，做出了評估。
第二步核算入股金額
會議開始前十天，我就邀請他們來到公司進行了詳細的財務核算，並且瞭解到了每一位意向入股人員的基本情況，並根據，員工的經濟實力和工作崗位設定入股金額，入股的門店還是入股公司，設定的是崗位股還是業績股，還是利潤分紅，對於公司骨幹設定了雙指標考核。
當聚邦的老師抵達我公司總部的時候，然後他們抓緊時間給所有的中高層骨幹，以及所有的員工結合線上線下直播的模式進行了入股的宣導，然後做了一個動員會議
第三步入股協議
我們公司正準備開公司年會，聚邦的老師們協助我在年會環節裡邊，進行了入股協議，在這個環節由李明亮老師做主持，張傑老師做方案宣講，塗文彬老師現場指導入股。
現場大家報名火爆，積極踴躍參與，有很多家人因為現場沒有足夠現金，然後交了一定的意向金，然後在當天晚上立即把尾款補上，對於本次入股，很多家人都非常積極踴躍，在入股之後，大家都不約而同的表示一定會好好工作，爭取明年的時候能夠得到更多的分紅，讓公司和自己共同受益。
【火爆現場】
在入股簽約儀式現場，現金堆成了山，員工一直排隊等待刷卡。簽約儀式原預定時間為20分鐘，結果由於現場人數太多，僅簽約環節就耗費了近80分 鍾！！！
入股後續：在後續的聊天中，我有新的人員又追加了23.8萬，還有想入的，但是公司不收了。機會只有一次，錯過就等下一年！能看得出，我的臉上洋溢著幸福的笑容。
✎ 未來發展
相信在2020年，在聚邦的帶領下，我一定可以更好地經營、壯大自己的企業。
讓選擇跟隨公司的所有中高層骨幹及優秀員工，都可以實現真正的財富自由。
我非常感激聚邦的老師們，在我最困難的時候幫助我，我也感謝我自己的選擇，沒有信任就沒有那麼大的改變。
幾個月前的我還在焦慮去哪兒提升員工狀態？
而現在員工進店自動自發的為店操心，包括做營銷做活動積極得很，每次我一過去，他們還都不開心，說你來了就是不信任我們，然後把這一個月的業績表拿給我看，業績提升了一倍還要多。
我現在有很多的時間去做我想做的事情，不用親力親為，我天天就是找人喝喝茶，看看手機上的錢，找人談談合作，聊聊天，做老闆做到這一地步，豈不美哉？
經歷了這麼多的變化，我想跟大家說幾句心裡話：
我現在每月那麼輕鬆，帶著我的家人們能獲得這麼大的利潤，全是因為聚邦的老師們帶給我的巨大改變。
我一個連股權都不懂的小白，在他們的指導下都能獲得如此大的改變，甚至是得到了身心解放，成為很多企業家羨慕的高手。
你條件比我好，學起來不是更容易？更輕鬆？更能快速拿結果？
我現在很後悔為什麼沒有早點加入聚邦？為什麼沒有早點認識聚邦的老師們？這樣我得少走很多彎路？多掙好多錢？
所以專業的人做專業的事，抱著空杯的心態跟著專業的人去學習就對了！最後，再一次感謝聚邦的老師們，沒有你們就沒有我劉濤的今天，真心謝謝你們！
