谈了问题分析（从问题分析开始，步步为营构建知识体系 ），谈了5G时代ABC（5G时代，如何打造属于我们的ABC），也谈了不少标准化，是时候挖掘知识之间的连接，做做重新架构了。
从标准化说起
人类的发展史，书写着标准化的发展史。我们看到，从古代的文字、符号，到秦始皇的统一度量衡，到以欧美为代表的各种工业生产流水线，到现代各种体系化知识的沉淀，无不充斥着人类对标准化的探索，也让我们看到标准化在产业升级中扮演了一个很重要的角色。
放眼国际，ISO、IEC、ITU 三大组织相互辉映，各国也是标准林立、各有组织。中国积极参与国际标准化组织工作，国标、地标、行标、团标、企标形成有机架构，不断追赶世界脚步。中国企业谈标准化，推动体系认证的也不在少数，仿佛标准化的车轮正在向前滚动。
中国企业做标准化，真的想清楚标准化怎么做吗？做可不是坐而论道，得真刀真枪地干。而且，企业还要想清楚，在一个科技高速发展的时代，标准化战略怎么调整和优化。那么，是时候得问这样一个问题。
标准化的商业价值有什么
我这个人想事情，要么想得够深远，让自己进入足够放松的状态，便于创新；要么把边界缩得够小，便于简化问题，快速定义。文章不宜放飞自己，我们聚焦回重构成本优势来。
我们认为标准化的商业价值可以有很多，但是成本优势这一项价值是必须要有的。福特汽车的标准生产线、软件开发的框架标准、物联网的标准通讯协议，这些各个阶段诞生并应用的标准，都在告诉我们：包括生产、沟通、交付等方面的成本，都会在标准化过程中，很接地气地呈下降趋势。
既然企业标准化能够构建成本优势，那么企业怎么做？
我认为，企业需要从问题分析开始。我们盘点企业日常运作中出现的各种问题，从自身痛点出发，逐步分析并制定解决方案。解决方案需要涵盖场景、流程、角色等，形成有效组合，最后再转换成相应的标准规范文件进行公示，开始执行。
我们这样想，工作各流程都有据可依、有序进行，那么能效消耗肯定会降到最低。也就是说成本优势就能体现出来。
标准信息化驱动运行标准化
标准制定出来了，下一步就进入执行阶段了。然而执行阶段往往也是最难的阶段，一个企业拥有越多员工，标准越难执行。执行难的状况，有两点原因：
- 文件规范的消化，依赖接收者的理解能力、学习能力和工作职责等。不同的人在解读标准时，往往会产生不同的理解。
- 在标准执行过程中，存在大量的过程信息，这些过程信息的收集和描述，是一个挑战。
把标准通过信息化的手段，形成软件应用，让软件系统的规约来约束企业员工，让他们做好执行，减少理解误差，并协助收集和推送各种过程数据，可以有效解决以上问题。
但是，这个过程不是一蹴而就的，需要大量的时间：把标准转化成系统需要时间，熟悉系统到熟练使用系统转化需要时间，从杂乱无序地工作到养成系统执行习惯需要时间。企业必须给软件研发充分的信任，并且具备足够的耐心，否则就会前功尽弃。
大部分中国企业主，面对漫长的信息化建设周期，表现出来的还是过于功利。企业主不知道，信息化推进缓慢其实来源于很多原因：
- 在没有完成标准化过程的背景下就开始推进信息化；
- 在推进信息化的过程中，没有修正标准化成果；
- 不懂得软件研发过程的管理，导致信息化建设工作推进无序混乱；
- 喊着信息化建设，但其实投入不足；
- 企业内部员工抵制；
- 其他原因。
看到这里，肯定有很多企业主会说：“经营企业不是儿戏，研发投入无产出或者产出慢，你懂吗？”我也经营企业，能深切体会到企业主这种内心的声音。同时，我也清楚即使现在不投入标准化和信息化，未来也还是要投入的紧迫感。标准化信息化投入越慢，面临的待解决问题就会越多，而且越难。
幸好，我也懂技术，可以把信息化培育过程缩短，同时还能尽快收获成果。这是未来的文章里要保留的干货，这里暂且不深入挖掘。
回到主题，如果企业信息化建设推进了，我们又如何去感知标准化的效果呢？
数字可视化衡量标准化结果
做企业管理的，应该都听说过仪表盘吧。仪表盘的设计，基本的逻辑是，先把企业的方方面面数字化（量化的过程），然后再做可视化，我把这个过程称之为数字可视化。那么，衡量标准化的结果，可以把标准化前后做数字可视化，让企业主显性地看到结果。
谈到标准化，我们必须理解PDCA循环。PDCA循环里，计划（Plan）对应规划形成标准，执行（Do）对应信息化系统保驾护航，检查（Check）对应数字可视化的仪表盘。那最后，处理（Act）对应什么呢？
我们通过仪表盘看到显性效果，制定解决方案和改进措施，修正标准化问题，重新再走一次PDCA循环。这里，我们是否有种感觉：处理（Act）环节过于简单了。如果有，我们就把这个问题保留着，等待后续。个人认为，此处大有文章可做，要借助大数据的力量。
企业能够顺利把标准化、信息化、数字可视化都走过来，我相信企业主们一定能在成本优势的认识上有质的飞跃。
推动成本优势多元化重构
企业主最关心的成本优势，其实已经呼之欲出了。我们现在可以盘点一下：
- 标准化的规范管理，带来高效运作效果，成本下降；
- 标准化肯定会涉及质量管控，风险系数下降，未来放错的成本降低；
- 信息化的各种智能技术，提高人效，成本下降；
- 信息化驱动企业养成习惯，统一强化执行，人效提升，成本下降；
- 信息化的数据分析，能够挖掘问题，确保指向性解决问题、问题解决，同样会带来高效和低风险，成本下降；
- 数字可视化能显性看到问题，学习执行门槛降低，企业参与度高，同样会带来高效和低风险，成本下降；
- 数字可视化能够显性看到执行过程和结果，企业目标更聚焦，成本浪费降低，成本下降。
中国的企业主都非常精明，应该能体会到成果对于成本控制有更多的价值，我就不再多做赘述了。关于“推动企业标准化，重构你的成本优势”这一话题，如果你感兴趣，请在评论区留言，我们进一步交流。
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