文：一生万
老板的气度，决定了公司的文化和管理风格。
马化腾在腾讯内部推行“赛马机制”，由多个团队开发不同的产品，并根据市场反应来不断优化迭代，最终让市场决定产品的命运。
这个机制背后一定是鼓励内部竞争，同时宽容浪费，过去十年里腾讯的业务创新大抵发端于此。而一直为人所津津乐道的，比如张小龙的微信，就是从马化腾的赛马机制中跑出来的好马。
马化腾在腾讯内部推行“赛马机制”
允许内部试错确实是马化腾的气度，但实际上，对那些在赛马机制中失败的人，腾讯并不宽容，比如张小龙做微信时的主要对手——刘成敏。
2003年初，刘成敏从华为跳槽到腾讯，当时腾讯还属于草创期，只有百来号人。刘成敏擅长与运营商打交道，领导的无线业务为腾讯贡献了最多的收入。2004年4月，腾讯在香港挂牌上市，收入的90%都来自于刘成敏领导的无线业务。
在张小龙开发微信时，内部竞争者是刘成敏主管的手机QQ团队和Q信团队，后来的结果就众所周知了，这次赛马的冠军是微信，刘成敏失败了。
微信帮马化腾抢到了移动互联网船票
微信帮马化腾抢到了移动互联网船票，张小龙成了神一样的存在，整个腾讯的资源全部向微信倾斜，而刘成敏负责的部门渐渐式微，渐失话语权，其负责无线事业部被化整为零，2013年，刘成敏黯然离职。
类似命运也发生在腾讯游戏的拓荒者——王远身上，2002年王远以曾李青的助理身份加入到腾讯，在他的主导下，腾讯确立了社交以及衍生产品的优势地位，在开发QQ秀的过程中做出了很大贡献。
在游戏上，王远负责的第一个项目就是引进韩国游戏《凯旋》，但是事与愿违，《凯旋》并不成功，另一匹马《QQ幻想》成了胜者。此后王远再没机会，不得不离职走人。
马云这次在社交方向的尝试是赔钱又丢人
马化腾的赛马机制是极强的结果导向，成王败寇的丛林法则在现代商业竞争中无可厚非，但没有人做事是一定会成功的，而一旦失去了证明自己的机会——哪怕只有一次——也许就意味着得离开赛马场。
说完腾讯再来看看马云对待败将的态度。
最典型的例子恐怕就是陈航，自媒体对他冠以的称谓是“阿里最著名失败者”，他的确败过，负责的一淘业务败了之后，第二次失败还葬送了马云的社交梦想——来往。
“来往”这个产品几乎没在普通用户中掀起水花就销声匿迹了，马云这次在社交方向的尝试是赔钱又丢人，但当陈航又提出要做企业即时通信工具时，马云依然给予了极大的信任，甚至还把阿里巴巴圣地——湖畔花园的那套房子腾出来给他做办公场所。
人才和资本聚集在马云周围
背负马云期望再次上路的陈航唯一能做的恐怕只剩下拼命工作了，他交出的成绩单——“钉钉”现在是中国最大的企业移动办公平台。
马云不仅对“败将”宽容，而且敢为一个不确定的未来给予高管最大的支持。
一个不会写代码的心理学博士要帮阿里巴巴建立云平台，深思熟虑后的马云选择了坚定的相信，甚至给出了“每年投10个亿，坚持10年”的承诺，这事的结果是，目前阿里云是中国最大的云计算平台，成为阿里巴巴继蚂蚁金服后新的想象空间。
马云的阿里巴巴和马化腾的腾讯
没有资格、也无意评点马云和马化腾的孰是孰非，只不过马云的故事更有温度。
蔡崇信这样的牛人加入时，阿里巴巴除了马云的一张嘴之外，一无所有。当阿里巴巴还是一张画在纸上的饼时，马云就能拿到软银的大笔投资。这些人才和资本之所以能聚集在马云周围，恐怕离不开马云身上、故事背后的梦想底色。
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