文| 三一冰
一说到改变，无论是改变自己还是身边的人，大家都知道这是一个困难的过程，一来是因为在痛苦的时 候，自己的决心没办法支持自己继续完成改变。二来是因为周围的人认为我们做不到或是坚持不下去——这些评价会对我们的心态造成很大影响。很多文章都说是先改变自己的思想，才能改变自己的行动，但《能力陷阱》这本书要告诉我们要是先改变自己的行动。
作 者〔美〕埃米尼亚·伊贝拉基于大量对领导力的研究以及对管理人士的调查，提供了诸多实用的建 议，告诉我们应该如何去做最难做的一件事——改变自己。通过动手去做，而不仅仅是思考，我们才能成为一名优秀的领导者。
在工作上遇到瓶颈时，你是否考虑过是自己能力的问题呢？是自己的能力让自己晋升，也是自己的能力让自己停止不前，这就是所谓的能力陷阱，当你发现自己喜欢工作，并会做很多这样的工作，从而越来越擅长这份工作或者把时间分配在自己所擅长的事上，自然就较少的时间去做其他重要的事，久而久之，就需要付出更多的代价去学习新的东西，这就说明你已经跌入了能力陷阱。
为了帮助跌入能力陷阱中的你，伊贝拉告诉我们首先要重新定义自己的工作，学会改变的能力，列出优先处理的事情，抽更多时间进行策略性思考。当一个管理者如果整天都被琐碎的事物挤得满满，自然就没有时间去思考策略性的问题，因此一定要安排出时间增强目前形势的定位，去接触专业领域之外的项目及参与外部活动来感知当前的整体形势。
接着就是要建立良好的人际关系网。首先它能让你的消息变得更灵通，更容易获取最新的信息；其次，它让你更富有创新精神，为你的创想提供更坚实的基础；最后，它还可能在你遭遇危机时， 助你脱离险境。这也就是天时、地利、人和中的“人和”，不仅仅只是自己部门的团队要建立良好的关系，与其他部门甚至其他相关的公司都要努力去打造一个良好的关系，这样合作就更加顺畅。
再者就是试着朝更多不同的方向发展自己，在成为一个优秀的领导者之路上，常常都会面临着很多让自己觉得虚假的挑战，我们要学着接任新的角色，推销自己的观点，在与上级打好关系的同时也要接受别人对你的消极评价。不断地学习与思考：不仅仅是与自己有关的过去，还有未来自己要成为什么样的人。
最后就是合理规划前进的道路。从发现差异开始，只加不减去适应自己不同的身份，增加自己的能力，当感到混乱迷茫时再重新设定前进方向，把自己的新身份内在化，让改变继续下去。在成为一名优秀的领导者并不是一件一次就成功的事，而是一个需 要长期坚持的过程，是由一点一滴微小的变化积累起来实现的转变。
《能力陷阱》一书虽然说的是写如何成为高效的领导者，但相信作者倡导的由外而内的原则对暂时不是领导者的人们同样也有启示，我们学着先像领导者一样做事，而后才能像领导者一样思考，这样的一个循环从外在改变引起的内在改变，让我们成长为走出能力的陷阱，成为更好的自己。
