原来,这才是你和顶级企业家的差距

这是一个波澜壮阔的时代!

中国市场是大海,企业就是大海里大大小小的鱼,鱼群的主角则是民营企业。大鱼前行,小鱼尾随,鱼群壮观,游动的轨迹扑朔迷离,却充满了激情

原来,这才是你和顶级企业家的差距

有乘风而起、鱼跃龙门者,也有折戟沉沙、半路陨落者。多年以后,当很多人回头看,也许会沉思:在这个充满不确定的时代,决定一个民营企业的胜与负、民营企业家的穷与达,其底层密码,究竟是什么?


01 快半步即可

著名民营企业家、新希望集团掌门人刘永好给出了他的答案是“快半步,就是最好”!

原来,这才是你和顶级企业家的差距

原地不动不行,要善于把握机遇。从改革开放初期萌生做衣服赚钱的念头,到辞去“铁饭碗”正式创业养鹌鹑,再到转战让他们功成名就的猪饲料市场,刘永好和兄弟们的每一次决定,都紧跟时代的潮流。

快一步也不行,重心出去了,如果前面是悬崖就收不回来了。当面临一个新的机会时,刘永好求证的过程永远比决策过程漫长。

经济学家厉以宁曾评价刘永好:从他至今几乎没有大的战略失误能看出来,他从没有被财富所扭曲。

永好之所以永好,靠的就是踏踏实实做企业。但是又比别人要快半步布局


02 华为不做房地产

2000年之后,深圳房地产发展得很快,一些华为高管就给任正非建议:“随便要点地盖盖房子,就能轻松实现一百亿利润。”任正非一口就回绝了:“挣完了大钱,就不愿意再回来挣小钱了。”

2010年之后,华为周边开始建新城,又有部下向老任建议:“随便要点地盖盖房子,就能轻松赚取一百亿。任老板一听,拍桌子吼道:“华为不做房地产这个事,早有定论,谁再提,谁下岗!”从此,华为再也没人敢提房地产。

正是华为的“力出一孔、利出一孔”,把所有的资源聚焦在战略上、聚焦在主航道上,才能在战略上实现突破,站在了世界5G的最前沿

原来,这才是你和顶级企业家的差距

在他的带领下,华为从来没有经历翻倍、甚至几倍的成长;当然,也没有翻倍上涨之后翻倍下跌,甚至跌落地狱。然而,就是这样小步快走,让华为2002年到2018年的营收增长超过了40倍。

华为用事实告诉我们:慢没事,但要把把所有的资源聚焦在战略上、聚焦在主航道上。


03 精力有限,只做主业

早年的万科,业务范围曾经一度涵盖进出口、零售、房地产、投资(包括证券)、影视、广告、饮料、印刷、机械加工、电气工程等10个行业。

直到万科准备在B股上市,王石在对全部业务进行审视后,才猛然惊醒:尽管进出口业务营业额占到总收入的70%以上,利润占比却不足1/4;而万科在上海的第一个房地产项目西郊花园的销售额占据万科1992年全年总营业收入的5%,利润却占到了公司整体利润的20%!

原来,这才是你和顶级企业家的差距

随后,老王幡然醒悟,卖掉大大小小的公司,开始专精房地产。正因如此,万科抓住了中国房地产行业的黄金十年,成为了毫无争议的房地产龙头企业。

每个企业的资源都是有限的,只有在自己牢固的根基上不断拓展自己的优势、扩张自己的业务,永不懈怠专注主业,才是百年企业的必备基因,才是制胜之道!


04 不为只做第一,而是合作共生

曾经的腾讯,从QQ模仿ICQ发家,到QQ游戏血洗“联众”,腾讯网游斩杀盛大,再到QQ电脑管家猛击360,以及腾讯视频吊打各大视频网站……只要时机成熟,腾讯都会毫不留情地插上一脚,有时甚至成为此领域的终结者。

极致之战,是在2010年爆发的3Q大战。在双方纠纷的最关键时刻,360董事长周鸿祎,在网络上发表了一封公开信:……QQ是一个封闭的帝国,它的商业模式就是依靠用户在QQ上积累的社会关系,强制用户接受它的产品。这种商业模式,让整个互联网行业创新寥落,寸草不生。

3Q大战让如日中天的腾讯突然面临恐龙式的灭顶之灾。痛定思痛,腾讯开始尝试在发展中注入更多开放、分享的元素,腾讯的梦想也不再是变成最强、最大的公司,而是最受人尊敬的公司。

原来,这才是你和顶级企业家的差距

今天,掌握了QQ、微信两大利器的腾讯,其流量可谓是优势雄霸天下。然而,腾讯几乎将自己的所有一切开放。马化腾多次表示,现在的腾讯只留半条命,把自己的另一半命交给了合作伙伴。

而他的这份信任也打动了合作伙伴,让腾讯走得更远。今天,腾讯商业帝国的触角,已经从即时通讯、逐步向门户网站、搜索平台、应用工具、金融、物流、生活游戏等各个维度渗透,形成了结构稳定,关系紧密的产业网络图。

正是从极致“封闭”逆转为高度“开放”,两字之差,让腾讯成为了亚洲史上第一个品牌代价进入环球前五名的企业,仅次于Google、苹果、亚马逊和微软。


05 做企业是为了给社会创造价值

马云曾说过,在21世纪,你的企业要成为一家了不起的企业,必须解决了不起的问题;要成为一家伟大的企业,必须解决伟大的问题。一个伟大公司的终极使命是解决社会问题,只有为社会带来价值,才能够长久生存下去。

马云创立阿里巴巴,就是要“让天下没有难做的生意”,当无数中国中小企业陷入困境时,阿里巴巴通过提供在线的信息发布平台,帮助他们获得订单,由此创建了中国的B2B模式。

原来,这才是你和顶级企业家的差距

当年那个在公寓里成立的18人小公司,现在已经成为服务于全球近10亿消费者、数百万企业、拥有数百万成员的商业生态系统,也在继续履行“让天下没有难做的生意”的使命。阿里巴巴也越走越好。

所以企业家只所以优秀,在于他们的心胸,在于专注,也在于他们对待社会,对待竞争的独特见解。企业家就是眼光和思考的境界都是很长远,这样你的企业才能走的比较远。


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