如題。
01
先講個恐怖故事。
孩子今年上小學，意向普羅旺世附近的一八國際小學。不是普羅旺世一手房業主，沒有優先入學機會，眼看現在各個私立小學秋季入學報名已經開始，尋思找人走走後門。
結果意外聽到一個消息：有人為了把孩子送進去，於是十幾萬就送了出去。
嚇得我趕緊跟一八揮手再見，沒帶走一片雲彩。
一八國際小學
沒具體追究這則聽來的消息究竟真假，但一八難進卻是事實。因為師資強大、軟硬件好。
一八背後，並非實力強大、經驗豐富的教育集團，而是房地產企業普羅中國。
不知道從什麼時候起，越來越多開發商將觸角伸至教育領域。
在外人看來服務住宅銷售的玩票，卻被部分房企一本正經的做了起來。甚至，在私立學校中，闖出了名堂。
本地的，比如建業的建業小哈佛雙語學校、建業外國語中學，比如普羅中國的一八國際小學、一八聯合國際學校，比如碧源控股的鄭北一中，比如正弘置業的正弘國際小學等。
全國的，比如碧桂園、萬科、陽光城、保利、恆大等等，在教育領域都各有一片天地。
不做教育，好像不配做開發商似的。
至少對宇宙最大房企來說，沒有教育，它可能早已被定格在了17年前。
02
1992年，南巡春風開啟中國改革開放新一輪浪潮，壓抑許久的中國經濟迅速崛起。
第二年，過熱形勢幾乎失控，房地產勢不可擋，房價、房企數量、投資額、商品銷售額均創紀錄。
緊接著，劍指房地產的國16條橫空出世。
政策高壓之下，創業一年的順德碧桂園銷售遇阻，上千套房子只賣出個位數。創始人楊國強幾近彈盡糧絕。
生死存亡之際，楊國強將希望寄託於最後一根稻草——給這個郊外樓盤貼個光鮮亮麗的教育標籤。
在動用各種關係之後，碧桂園牽手北京景山學校。1994年，碧桂園學校應運而生。這是開發商自建學校的最早嘗試。
800人的招生預期，最終招進來3000人。學校活了，項目活了，企業活了。
說教育拯救了碧桂園，一點也不誇張。
2017年，碧桂園教育集團更名博實樂之後在美國上市
經過20多年的發展，碧桂園已經成為了全國最大的K12教育集團。並在三年前分拆了教育集團，成功上市。
玩著玩著，碧桂園就把自己玩成了教育界的實力派。
碧桂園景山學校成立兩年後，來自河南的地產大哥、剛成立兩年的建業，也擺出教育領域的第一顆棋。1996年，建業小哈佛雙語幼兒園開園。
建業小哈佛雙語學校
此後幾年，建業小哈佛雙語學校、河南建業外國語中學陸續建成。
1999年，成立7年的建業，已經正式搭建完成幼兒園、小學、中學的一體化教育平臺。
現在，除了託管園、幼兒園、中小學，建業還擁有職業管理學院、社區教育中心和營地教育基地。
校區覆蓋河南各地市及北京、山東、山西、陝西等省份城市，在校生2萬多名。
有情懷的老胡，把教育做成了地產之外的另一個重要產業。
03
位於北環豐慶路的廟李片區，從來不缺熱度。
現在，它聚集有金水北的幾大神盤。
過去，它擁有最具煙火氣的城中村。
曾經，它擁有河南省的頭號工程。坐落於此區域的中方園小區，是20多年前河南省連片開發最大的經濟適用房住宅小區。
600餘畝佔地、4661戶居民，這樣規模帶來的各類生活需求，對當時還是村莊農田的區域來說是個挑戰，首當其衝的是教育。
為此，2004年，項目開發商鄭州中方園建設發展股份有限公司投資兩千萬成立中方園雙語學校。
中方園雙語學校
彼時的大北區，還沒有瀚斯大外語小學，沒有四月天小學，中方園雙語學校徹底給家長打開一扇新的大門，一時間風頭無兩。
四年後，第一屆小學生還沒畢業，他們的升學通道就指向了普羅旺世。這一年，普羅中國（即信和置業）成立了一八聯合國際學校。
此後多年，一八國際小學、普羅旺世幼兒園也陸續投入使用。
因為硬件過硬、環境好、理念先進，坐落在普羅旺世的這幾個學校，一直是北區居民眼中的香餑餑。
後來普羅理想國的熱銷，除了產品之外，一八國際學校這個金字招牌，可以說功不可沒。
04
建業、信和的成功，讓更多開發商看到希望與機遇，越來越多開發商蠢蠢欲動。
首先，房地產行業正在面臨嚴峻的去庫存問題。增強項目賣點、提高項目附加值是當務之急。通過教育資源配套的落位，可在一定呈上促進樓盤銷售。
第二，優質的教育資源，可給住宅帶來更高溢價率。
第三，地產行業週期性明顯，風險和不確定性太大，開發商急需尋求新的利潤增長點。教育做好了會變成一個穩定的現金流資產。
於是，很多開發商對教育伸出了橄欖枝。
鄭北一中學校內景
要麼引進重點公立學校、要麼與知名學校聯合辦學、要麼建設自有品牌的學校、要麼代建公立學校……不管採用何種形式，絕大多數開發商都邁出了自己的第一步。
鑫苑，幾度牽手河南省實驗小學，河南省實驗學校鑫苑小學、河南省實驗學校鑫苑外國語小學吸引不少家長的目光；
正弘，藍堡灣中的正弘國際小學，前身是農科路小學的國際班，2014年開始招生，在花園路富人圈認可度相當高；
亞星，2016年成立亞星教育文化發展有限公司。旗下有亞星榕瑤幼兒園、亞星教育研究院，還與華中師範大學聯合創辦了華中師範大學附屬亞星實驗學校，設有小學部、中學部；
碧源控股，投資興建了涵蓋小學、初中、高中的鄭北一中，師資強大。原鄭州一中校長朱丹任總校長，曾任鄭州市金水區緯五路一小、緯三路小學、鄭州一八國際小學校長的陳淑萍，在此擔任小學部執行校長。
名門，不用多說，為了讓孩子進入楓楊外國語，多少買房人拎著錢袋子去了名門紫園；
案例太多，不再一一介紹。
一句話，沒有學校、不搞教育，你都不好意思說自己是開發商。
05
再看全國房企，TOP20幾乎全都涉足教育領域。
陽光城設立了陽光幼教，保利旗下有和樂教育，萬科有體制教育也有營地教育，恆大有恆大幼兒園、……
傳統意義上的開發商，正在慢慢消失。
企業情懷、社會責任、尋找利潤增長點、為地產業務打造賣點……開發商的跨界理由各有不同，無論出發點是什麼，我們能感受到的變化就是教育資源被得到有效補充，孩子入學有了更多選擇，置業與教育的訴求可以合二為一得到解決。
我認為，從這點來講，開發商的“不務正業”是成功的。
唯一，希望個別開發商真正做到“責任”和“誠信”，打著名校幌子行虛假宣傳之實的情況不要再發生了。於你而言，只是多賣出一套房子；於購房者而言，則是所有美好希望的幻滅。
2019年，建業外國語中學20年校慶活動上，胡葆森現場演講
在這點上，建業絕對是個正面典範。
起步早、涉面廣，最重要，有成果。無論建業小哈佛雙語幼兒園，還是建業小哈佛雙語學校、建業外國語中學，在家長群體都頗具口碑。
在河南省的各項學校排名中，建業旗下的學校也頻繁上榜。
但老胡的目標遠不止於此，他想玩更大的。
“我憋著勁兒呢，我一直想投資一所國外合作的大學，我錢都準備好了，搞一個世界名牌大學在河南落地。”
去年11月份，在河南省委統戰部主辦的“建言獻策雙月談”活動上，胡葆森透露了自己的“野心”。
最近，老胡鄭大校友、正商的張敬國也準備出招了。聽說，是個高職院校。
拭目以待！
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