武汉爆发疫情至今，大概谁也没能想到小小的病毒竟能影响整个中国乃至全球。从年初开始，已造成全球数十万人感染，并严重影响世界的日常经济生活。包括我国在内，多国都采取了人群“疏离”措施，以阻止病毒传播。
消费流量受限，行业市场正经历全面挑战
在党和国家的积极统筹下，在经历了近2个月人群“疏离”措施后，病毒在我国得到了有效控制。但“疏离”措施也不可避免的对我们的市场产生了一定的影响。由于“疏离”措施，市场消费流量短暂受限，行业不可避免的会受到一定的冲击。特别是在前端运营市场，根据资讯和苏食流通协无人零售行业分会3月份的相关抽样调查数据显示，目前行业企业虽然已实现普遍复工，但整体营收情况仍不理想，仅不到往年的50%。部分经营困难企业为渡过难关，除了压缩各类线下非刚性预算外，还采取了包含减员、降薪等紧缩措施来应对当前市场挑战。
危机之下，不同企业差距显著加大
危机之下，不同企业也发出不同声音。有迷茫、有焦虑、也有无可奈何的感叹......由于同样身处行业，对于各类声音，我们都表示特别的理解。毕竟现实的冲击客观摆在那里。但是在发声之余，我们更要看到市场上不同企业间的一些差异。
病毒爆发至今，我们看到并不是所有行业企业都是下滑的。相反的，一些反应快并且持续在创新领域坚持的企业得到了空前的发展。包含自助取餐柜、自动售药机、口罩自助售买机等等都呈现了快速增长的趋势。而在一些微场景下，我们甚至看到了一些特殊的个案。
近日有媒体就爆出，某个体自贩机经营者就“趁疫而起”，通过销售手工面皮等特色化产品，实现日均销售500盒，营业额达3500多元的案例。可见危机并不是所有人的危机，而企业与企业间的差距也在这中间拉开。
最大的危机是永远把危机当危机
思路决定出路，当前行业最大的危机是持续把危机当危机，持续生成负能量而没有将力气花到该花的地方。唉声叹气、怨天尤人是没有用的，市场需要的是充满正能量和新思路的企业。随着病毒影响日渐退去，新的挑战即将迎面而来。如果企业还是只能看到危而看不到机，那么这样的企业是经不起市场考验的。
后疫情时代，自贩机行业企业应该注意到的一些变化
1、业务内容设计应符合消费者消费力的变化。
由于疫情影响，不少消费者的收入受到了一些影响。因此在后续一段时间里，消费者的消费力会发生一定程度的变化。企业在设计自贩机业务的时候应关注到这种变化，要接地气，产品要符合消费者消费力的变化。
2、智能终端产品形态或将发生进一步的演变。
过去十年里，自贩机的形态随着技术革命发生了多轮的变化。其中变化最为显著的是出货机构和控制管理系统；现制现售类自售设备变化最突出的则是工艺机构和卫生设计。而在这波疫情过后，国内的无人零售智能终端形态或将发生进一步的演变，更多更为复杂的技术将进入行业，特别是机器人和机械臂的引入，将引发终端市场的新一轮革命。
3、行业企业的数字化业务加速。
无论是运营企业还是制造企业，受消费和客户在疫情期间一些习惯改变的影响，都将不得不加强企业自身数字化业务建设工作。线上、线下互联互通将成为标配。如自动售货药机打通外卖企业，实现终端的零售与前置仓储功能的两用都是典型的数字化业务应用案例。而一些传统设备制造企业，产品的在线商城甚至已成为系统标配，这表明整个行业都将因这场“危机”而跨进一个新的时代。
