黄朝晖 朱晓芳
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截至4月22日12时，辽阳石化对二甲苯低温余热发电装置累计发电58万千瓦时。作为目前国内同类装置中规模最大、单机发电容量最高、能源综合利用率最佳的一套系统，每年可发电创效900万元。
辽阳石化正扎实推进提质增效，奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展双胜利。
过紧日子才能过好日子
降低煤炭采购成本、深化节能降耗技术攻关、加强利库降低库存物资……4月7日，辽阳石化制定96项提质增效措施，强力推进开源节流降本增效，深度挖掘潜力，全力以赴保效益。
多重挑战尤其是低油价冲击，犹如一场大考摆在辽阳石化人面前。辽阳石化人将过紧日子作为顺利通过大考的一道必答题。
3月数据显示，提高罐车充装量，减少槽车运用，降低租赁费用，辽阳石化仅一个月就节省铁路运输及租赁费用12.3万元。
调车作业人员指挥机车对装车后的罐车进行调运。 胡忠海/摄
辽阳石化把有限的费用花在刀刃上，可以暂缓支出的坚决按下暂停键，可办可不办的坚决按下终止键。140万吨/年重整-抽提装置员工收集换剂废旧包装袋，用来盛装废白土，每年节约3万元；40万吨/年干气及液化气脱硫脱硫醇装置员工提出“降低再生碱液注风量，减少碱液消耗”金点子，每月节约1.3万元。细算账、算细账已成为辽阳石化广大干部员工的行为习惯。
辽阳石化将过紧日子思想转化为实际行动，优化生产运行和产品结构，把以市场为导向、以效益为中心真正落到实处。今年一季度，辽阳石化克服疫情影响，产品出口总量同比增长55.18%。
把“湿毛巾”拧干再拧干
员工正在巡检。 史佳俊/摄
4月2日，辽阳石化优化芳烃循环水场运行方式，由双泵改为单台运行，每小时节约用电800千瓦时，年可节约近400万元。
辽阳石化扭住效益“牛鼻子”，算好盈亏经济账，拨响效益算盘珠，将效益观念落实到生产经营管理各环节，变中求新，新中求进，进中求优。
依靠技术进步不断降低成本，辽阳石化把“湿毛巾”拧干，保持竞争优势。4月7日，辽阳石化开始“循环丙烷+液化气+芳烃尾气”的加工模式，将外送丙烷产品切至裂解炉回炼，在高效产品产量不变的基础上，每月减少液化气原料750吨，年创效600万元。
员工正在监盘，优化工况运行。 张丽丽/摄
在此基础上，辽阳石化打破成本认识禁区，将“湿毛巾”拧干再拧干，下狠心、用猛药，使降本增效的思路更开阔、步子更大、措施更扎实。通过技术攻关优化乙烯裂解原料结构，辽阳石化实现了轻烃回收装置液化气补充裂解原料方式运行，年可降低成本2000万元。
今年以来，辽阳石化瞄准第三利润源千方百计降低采购成本，在最近一次醚化催化剂采购中，将使用寿命折算成价格，计算比较各家产品每月消耗费用，实现降采46万元。
辽阳石化按照市场价格倒推生产成本，瞄准全价值链、全生命周期的成本费用管理，深化对标管理和精细化管理，充分挖掘成本降低潜力，以强化成本管理的不变应对市场万变，提升了企业的市场竞争能力。
淬炼能力变熬冬为冬训
辽阳石化抓住低油价带来的改革创新窗口期，增强市场意识、机遇意识、竞争意识，看清市场变化和规律，预测行业趋势和前景，破解发展瓶颈难题，练内功、提质量、上台阶。
员工对换剂废旧包装袋重新利用。 孙兆申/摄
针对今年新冠肺炎疫情柴油需求好于汽油，医用化工料需求猛增的实际，辽阳石化提高市场预判能力，早判断、早决策、早执行，高效调整产销环节以应对外部变化，以销定产，产销结合，效益优先和产业链顺畅优先双轨合并，破解了当前低油价挑战——
通过加强与销售公司沟通，控制合理库存，保障后路畅通，今年一季度，出口柴油36.4万吨，创季度出口量历史新高；4月14日，首批自主研发的聚丙烯熔喷专用料销往浙江瑞安，实现外销创效；4月16日，建成东北三省首家标准熔喷布生产线，实现中国石油“石油、丙烯、聚丙烯、聚丙烯熔喷专用料、熔喷无纺布、口罩”从“一滴油到一个口罩”的一条龙全产业链。
辽阳石化熔喷布生产现场。 黄勇/摄
4月1日，刚刚完成整体架构搭建的仪电中心对公司24套3200个螺旋式景观灯罩进行检修更换，节省外委费用5万元。辽阳石化深入推动市场化改革、“三项制度”改革、管理体制改革和企业办社会职能分离改革，破解体制机制障碍，打好转危为机、逆势而上的战略主动战。
辽阳石化瞄准市场找灵感、搞研发，走高端化、特色化、差别化发展之路，以技术攻关和产品创新助力公司提质增效。今年3月，辽阳石化获得“污油密闭排放集合管”“螺杆自吸泵安全灌泵排汽装置”两项实用新型专利。
面对低油价，辽阳石化将挑战和压力转化为信心与决心，全体干部员工以“种子队”精神坚决打赢提质增效攻坚战。
辽阳石化厂区一角。 王爱武/摄
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策划统筹：王玉青
编辑：王琳琳
校对：李诗琪
审核：梁刚
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