在《與君初相見》篇中，我們說到，1996年，31歲的李國慶和30歲的俞渝在美國一見鍾情，三個月後即閃電結婚。婚後第二年，已是華爾街精英的俞渝，毅然放棄了美國的所有隨李國慶回到國內。
我們有理由相信，那時的俞渝，確實深愛著李國慶。
於是，中國電子商務江湖中的“神鵰俠侶”，即將攜手，開始長達10數年的商海征戰之旅！
1、創立當當
回國之後的俞渝並沒有立刻開始她的創業生涯，而是先是在李國慶的科文公司幹了一段時間。不過，圖書出版的生意並不如想象中好做，他們提到當時的情況：
“登報賣書還不夠掙廣告費，一本郵寄目錄也只能推薦100本書，開書店的房租又很貴。各種賣書的方式都試遍了，怎麼都不賺錢。”
殘酷的現實逼迫著他們去改變和創新。可能冥冥之中自有天意，有一次，俞渝在一家書店買書，發現找書就像大海撈針，需要花很長時間才能找到自己想買的書籍，自己有這個問題，全國數億人買書是不是也會遇到這個問題呢？
擁有多年美國生活經驗的俞渝，立刻想到了自己在美國上“亞馬遜網上書店”購書的方便體驗，網上購物的便捷讓她至今依然印象深刻。
俞渝也提到，它是一個特別喜歡便捷的人：“我家離公司最多不會超過一刻鐘，到孩子的學校不會超過5分鐘，周圍一定要有個大的菜市場。”
如果在中國也辦一家網上書店，解決線下書店找書難的問題，提供最便捷的購書服務，一定大有可為！
李國慶也覺得這件事能幹，即刻拍板，開始了他的下一次創業。
1999年11月，李國慶和俞渝一起創立的網上書店——噹噹網，正式上線。
當時，俞渝問李國慶需要多少創業資金，李國慶說：300萬美金。具有深厚金融背景的俞渝一出手，便給他融到了680萬美元。
多年前，經緯中國創始人張穎曾經對李國慶說：你對資本一竅不通，你命好有俞渝。
俞渝的資本運作能力可見一斑。而正是這680萬美元，成為了未來噹噹的救命稻草。
2、頭銜之爭
經營家庭，兩人之間可能不需要那麼權責明確，但經營企業則不同。
噹噹創立之初，俞渝一直是以一個輔助者的角色出現，堅定地在李國慶的背後支持他。正如俞渝所說：
“國慶，你是我命裡要輔佐的那個人，如果你是孫中山，我就是宋慶齡。”
好景不長，在噹噹逐步發展過程中，性格同樣強勢的兩人，便在企業管理地位上出現分歧。
於是，夫妻二人為了解決這個麻煩，獨創了一個非常罕見的頭銜：聯合總裁。
在具體分工上，李國慶負責噹噹網的內部運營，而俞渝則負責資本運作和行政人事。
雖然聯合總裁意味著兩個人平起平坐，但是不難看出來，資本更認可俞渝這個專業人士。
在獲得第一輪融資後，俞渝獲得了投資人的支持。投資人不太相信李國慶，覺得俞渝在華爾街工作過，更靠譜一些，希望由俞渝出任總裁。
但是，噹噹創業過程中，一直伴隨著著嚴峻的商業鬥爭。2000年突然出現的數百家網上書店、卓越網、亞馬遜、淘寶、京東……一個又一個強大的對手依次出現在噹噹面前，讓噹噹有打不完的架。而幹架正好是李國慶擅長的領域。
沒辦法，俞渝只好甘拜下風，把第一把交椅給李國慶坐，自己當首席財務官。
為了鼓勵丈夫李國慶跟人爭鬥，俞渝說：沒有我俞渝還有當當，沒有你李國慶就沒有當當！
李國慶一聽，頓時豪氣干雲，手持三尺劍衝鋒陷陣，將一又一個強大的對手斬落馬下！
3、10年的高速發展
2000年代正是中國互聯網方興未艾最具活力的時期。那時，搜狐、阿里巴巴、騰訊、百度等未來的互聯網巨頭都已嶄露頭角，社會各行各業都掀起了互聯網創業浪潮，網上書店也不例外！
一年之間，300多家網上書店相繼出現，噹噹面臨嚴峻挑戰。
那時，噹噹的投資人曾質問李國慶和俞渝：“你們的680萬美元怎麼才花這麼點？”他勸說李國慶應該燒錢擴張，儘快佔領市場份額，拉大與競爭者的差距。
李國慶困惑猶豫。俞渝則告訴李國慶，680萬美金要留著，以備不時之需。
結果，美國股市崩盤，全球互聯網泡沫破滅。正是俞渝靠著敏銳且前瞻性的風控眼光，留下了最為重要的資金，使噹噹非但沒有陷入互聯網的寒冬，反而實現了當年200%的漲幅。
挺過互聯網寒冬的當當，開啟了高速發展之路：
2001年，俞渝宣佈噹噹噹年收支平衡；
2003年，噹噹營收達8000萬元，確立了國內網上書店的龍頭地位；且被文化部、新聞出版署等四家政府部門推為“網上購物”首選優秀網站；
2004年，噹噹的銷售額已經和北京市最大的國有書店西單圖書大廈不相上下，佔了整個網上零售份額的40%；
2004年2月，噹噹獲得第二輪風險投資，著名風險投資機構老虎基金投資噹噹750萬美元。
同年，李國慶和俞渝年拒絕了亞馬遜高價併購請求，堅持自主發展，沒辦法，亞馬遜只能退而求其次，併購了卓越網，也就是後來的亞馬遜中國；
2005年12月，噹噹榮獲“中國互聯網產業調查‘B2C網上購物’第一名、中國互聯網產業品牌50強”稱號；
2006年7月 噹噹獲得第三輪風險投資，著名風險投資機構DCM、華登國際和Alto Global聯合投資噹噹2700萬美元；
2007年4月 噹噹與包括飛利浦、歐萊雅、卡西歐、耐克、樂高等300多個知名品牌達成合作，這些知名品牌的產品共同進駐噹噹；
2009年9月16日，根據艾瑞諮詢發佈的《iResearch-B2C電子商務網站市場影響力評估研究報告》的數據顯示，噹噹以389的綜合評分位列第一。
10年時間，經過資本融資、品牌合作，噹噹從縱深圖書門類的垂直電商，變成了涵蓋各品類百貨，包括圖書音像、美妝、家居、母嬰、服裝和3C數碼等幾十個大類，數百萬種商品的多元化電商，成為當時最具影響力的領跑B2C電商平臺之一。
2010年12月，噹噹網迎來歷史性時刻：在美國紐約證券交易所成功上市，成為中國第一家完全基於線上業務、在美國上市的B2C網上商城，一時風頭無兩。
4、商業江湖裡的“神鵰俠侶”
在20世紀的前十年，李國慶和俞渝的成功絕非偶然。
很多人說，他們二人的“完美組合”成了他們“決勝江湖”的最大因素。俞渝出色的融資能力及李國慶對行業的瞭如指掌讓他們得以度過寒冬的滅頂之災，並從各路諸侯的圍剿中脫穎而出。
其實，夫妻組合在企業界不多，這樣同時在前臺演出的更少。
俞渝和李國慶出鏡率都很高，這一點他們說沒什麼特意安排，問到誰誰說。而那時的他們，依然對對方充滿著認同。
“國慶對於商業機會特別敏感，他判斷一件事情，其中關健的變量是什麼，把握得非常好。而我則對人的直覺還不錯。”
“國慶是個精力旺盛的人，對新鮮東西有著很強的好奇心，他對於市場的反映非常快，所以對於噹噹應該做哪些產品很清楚”
李國慶也毫不客氣地誇獎俞渝的融資能力和才氣。他說，正是由於俞渝的幫助，使得他從傳統圖書業很快進入新興行業，並領略了資本市場的魅力。
在第三方噹噹人眼中，俞渝是理性的，而李國慶激情四射——“噹噹現在的任務是擴張、擴張、擴張。”
理性與感性、張狂與謹慎——當時的李國慶和俞渝，相互補充，成了人人羨慕的“神鵰俠侶”，不但是由於他們成功的創業，還有他們在外人看來幸福的婚姻。
只是，市場和人心都是變化莫測的。下一個十年，他們的當當，還會如此時一般無往而不勝嗎？
下一個十年，他們的婚姻，又是否能如此時一般，羨煞了世人呢？
本期是噹噹網李國慶&俞渝系列第三篇，歡迎點擊【關注】，下一篇《李國慶俞渝的江湖恩仇錄——04：夫妻終反目》即將推出，不容錯過。
前期文章：
你用噹噹嗎？你為噹噹的現狀感到可惜嗎？歡迎交流討論。
