稻盛和夫是誰？
他是任正非坦言“我自愧不如，只能追隨”，孫正義宣稱“沒有他的教導就沒有我的今天”的前輩。
他是馬雲多次專程拜訪、請教經商之道的導師。
他是與松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫並肩被世間稱作“經營四聖”，卻唯一健在的天才。
然而，他並非天生奇才，甚至起點不高，他用行動向人們證明，他的成功完全可以複製！
看破得失，做人遠遠勝於做事
關於經營管理，稻盛和夫多次強調：人格第一，勇氣第二，能力第三。他認為，熱愛是點燃工作激情的火把，只要全力以赴去工作就能取得成就感和自信心。
從小到大，稻盛和夫從來與“出類拔萃”無緣，學生時期考試經常掛科，連初中升學考試都過不了關，基本與學渣為伍。
他的夢想是當個醫生，卻只能在導師的關照下來到一家瀕臨倒閉的小陶瓷廠打工謀生。
那段日子多慘？工廠連工資都發不出，可算是吃了上頓沒下頓。
一起來的學生紛紛離開，只有他獨自留下，廢寢忘食一門心思撲在研究上，竟然憑一己之力琢磨出一項領先於世界的發明，給工廠帶來轉機，順利當上部門主管。
然而，一位老員工整體遊手好閒且屢教不改，多次勸說無果後他果斷辭退了這名員工。
砸我飯碗？沒門！這名員工跑到工會大鬧，稻盛反覆解釋未果，主動提出辭職才平息了事件。
見一計不成，無賴惱羞成怒，糾結9個狐朋狗友在公共浴室外圍堵他，儘管頭破血流稻盛卻毫不畏懼地大喊“來啊，打我啊”，反倒是10個無賴心生怯意。就在他們認為稻盛不敢再來上班時，第二天他頭上纏著繃帶照常來公司工作，從此再也沒有人給他搗亂。
憑藉堅毅和執著，無論是打工還是創業他都成績斐然。
27歲創辦京瓷，52歲創辦KDDI，他以一己之力建起兩家世界500強。
2010年1月，58年曆史的日本航空公司破產，他受命於危難，在首相鳩山的邀請下再度出山，在毫無航空運輸管理經驗的情況下僅用424天就取得日航歷史上空前的高額利潤，使日航從之前虧損1800多億，到盈利1800多億，在航空業創下利潤、準點率、服務水平三個第一。
那麼，憑什麼他能屢屢創造奇蹟？雖然對每家公司、在每個階段的管理方法並不相同，但其實核心並不複雜，我們可以從他帶領日航的起死回生的做法中窺到端倪。
一是確立明確的經營目標，並在全體員工中反覆強化這一目標，要求每個人都明白公司需要什麼、個人該幹什麼、發展該怎麼做，不斷強化員工的幸福感和滿意度，帶領大家共同為企業發展不懈努力。
二是建立現代化管理模式，摒棄官僚體制，強化經營服務意識，制定了可操作、可量化、可監督的服務規範，在企業內部形成統一的價值觀和經營理念。這一方式他已經信手拈來，在京瓷他就曾創造了1000多個“變形蟲”組織，釋放每個人的活力。
三是改革經營體制，完善核算制度，明確責任主體，建立高效、迅即的經營報告制度，使管理層在最快的時間內掌握公司運營情況，以及時進行調整。
看似並不稀奇，真正落實到位卻需要巨大的能力、智慧和水平。
看淡名利，沒有什麼不能捨棄
作為聞名於世的企業家，擁有超過半個世紀的商界打拼經歷，以及兩家從零起步進入世界500強的超級企業掌舵人，他創造了數不清的財富，然而稻盛和夫對名利卻出奇的超然。
白手起家創辦的京瓷成功上市，同事紛紛拋售原始股大賺一筆，他的原始股卻一股都沒賣，繼續認真工作。
退休那年，他把個人名下的股份全部捐了員工，自己卻皈依佛門，從此青燈古佛為伴，潛心研究佛法，心智何其灑脫。
近80歲時，首相邀請稻盛和夫出山，他只提了兩個條件：一是0收入擔任CEO，二是不帶任何團隊。
在他眼中，名利早已無足輕重。
看穿生死，萬事萬物皆是浮雲
稻盛和夫兩次與死神擦肩。
第一次是發生在孩提時代。家裡遭遇經濟危機而破產，屋漏偏逢連陰雨，他不幸染上肺結核，這在當時被稱作白色瘟疫，幾乎無法治癒，更何況貧窮的家境也沒錢醫治。他的叔叔就是因此病而離世，他也是差點死掉。後來，他的病神奇地好了，撿回一條命。
第二次發生在退休後，一次體檢醫生沉痛地告訴稻盛和夫：你患上了癌症。沒想到，他只淡淡地說一句：哦，是癌症嗎？之後繼續搭火車給中小企業家演講，還與學員喝了點小酒，和往常一樣回家上床睡覺。
此後，他依然和照常工作、生活，彷佛病情與自己無關。
手術兩個月之後，他選擇退居二線，只擔任名譽會長，自己則皈依佛門，世事皆不再過問，達到四大皆空、物我兩忘的境界。
如今，稻盛和夫把時間幾乎都用在慈善事業和巡迴演講當中，爭取讓更多的人瞭解他的經營哲學，與世人共享他的人生感悟。
稻盛和夫一生的經營哲學，都凝聚在幹法+活法+心法這三本著作裡。我向大家推薦的套裝，三本只要89元，實在物超所值。這是無數家庭的寶藏之書，建議朋友們人手一本，相信一定能從中受益，快來下單領域管理真諦吧！
