小故事里有大智慧，这里是每日商道。
在企业中，为了激励员工的干劲，管理者总是免不了要给员工设定种种目标。然而目标有大有小，大目标太难实现，容易让人产生畏难情绪。结果根本达不到效果，只会啪啪打脸。
那怎么破呢？今天，我先给你讲一段任正非和女儿孟晚舟的对话，然后从制定目标的角度，来说说管理学上的“篮球架定律”。
故事：
一次，华为的内部会议上，任正非的女儿孟晚舟在做完财务统计报告之后，任正非忽然对她说道：“时间还很充裕，谈谈你对华为发展目标的看法。”
于是，孟晚舟开始谈论自己的战略构想，要壮大欧洲市场，开发新一代智能产品，打造电信网络新平台等等。
没想到任正非听完，却不满意地摇了摇头，说道：“有长远目标是好的，毕竟人无远虑必有近忧。但是，华为没垮，不仅是因为我们看到了远处的风景，更因为我们注意到了脚下的一切。如果你去这样给员工说他们的绩效目标，他们一定会觉得帽子太大，扣不到自己的脑袋上。”
任正非认为，企业整体绩效目标的实现，是每个员工的小目标加起来的结果。欧洲市场是要开发，网络新平台是要建设。但是开拓市场也需要从一个销售部做起，网络新平台需要从一个产品模块开始构建。所以，给员工落实绩效目标时，不要只着眼于大的、最终的目标，一定要活在当下，定一个短期的、跳一跳够得着的目标。
方法：
这种“跳一跳，够得着”的目标到底好在哪里呢？我看到任总这番话的时候，马上联想到管理学上的一个经典理论，叫做“篮球架定律”。什么意思呢？
很多人都喜欢打篮球。你想一想，篮球场上的那个篮球架大概有多高？是什么让人们乐此不疲地投篮呢？要是把篮球架做得两层楼那样高，你还喜欢玩吗？反过来，要是篮球架一伸手就够得着，还会有人愿意去打篮球吗？
其实啊，避重就轻、避难趋易是人的普遍心理。正是因为篮球架的高度，是大部分人跳一跳就有可能投进的，才使得篮球成为了一个世界性的体育项目。所以，“篮球架定律”说的就是，一个“跳一跳，够得着”的目标，能够给人以“获得感”，对人具有最大的吸引力，激发出最大的热情。
身为管理者，听了今天的“篮球架定律”，你应该如何巧设目标，调动团队的积极性呢？答案就是，目标设置，要“跳一跳，够得着”。一方面，让员工能够看到希望，另一方面，也让大部分人通过努力能够实现。
这样一来，每个员工“跳一跳”，通过实现眼前“够得着”的小目标，最终就实现了企业的战略大目标。
结语：
好了，今天是行动在线商学院给你讲企业管理故事的第281天，说的是“总被自己的目标打脸，怎么破”。今天我给你讲了任正非关于“目标要跳一跳够得着”的观点，这个故事的背后是管理学中的“篮球架定律”，当目标“跳一跳，够得着”时，对人是最有吸引力的。
老子在《道德经》里说过：合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。意思是：参天大树，从小小的萌芽开始；雄伟的建筑，从一捧一捧的泥土开始；千里的远行，也是从脚下第一步开始。
要想不被自己的目标啪啪打脸，目标不是越大越好，也越高越好，而是“跳一跳，够得着”最好。如果你觉得有收获，欢迎把今天的音频分享给你的团队，8月份一起制定一个“跳一跳，够得着”的小目标吧。
每日商道团队全力以赴——
撰稿:周方舟 讲述:张家瑞 剪辑:张柏赫
附:文中部分资料参考于《华为绩效管理方法论》，作者：孙科柳
