人类的智能是无限的，但是能量是有限的。 团队合作在业务管理中非常重要。 只要经理学会领导人，管理就可以变得更加容易！ 领导者，这是一门艺术。 本文总结自路易斯•卡夫曼所著的《不懂带人，你就自己干到死》关于如何带人的理念原则和步骤方法，如何带团队？1理念、4原则、7步骤和10建议，拿走不谢！这绝对会帮助您成为管理人，请牢记！
MBA管理| 如何领导团队？（图文来源网络）
一个主意
培养一群擅长解决问题的人，而不是自己解决所有问题！
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四个原则
- 员工的方法可以解决问题，即使这是一种愚蠢的方法，也请不要干涉！
- 不要对问题负责任，鼓励员工更多地讨论哪种方法更有效！
- 一种方法行不通，请引导员工寻找其他方法！
- 找到一种可行的方法，教给下属； 下属有好的方法，记住要学习！
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七个步骤
创造一个舒适的工作环境，使员工更有动力和创造力来解决问题。
调整员工的情绪，让员工从积极的角度看待问题，并找到合理的解决方案。
帮助员工将目标分解为行动，使目标清晰有效。
致电您的资源以帮助员工解决问题并达成目标。
称赞员工的行为，而不是普遍的称赞。
要求员工对工作进度进行自我评估，以便他们找到完成剩余工作的方法。
引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“如何”。
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10条建议
牢固的工作关系是合作与变革的引擎。 如果您想要一支强大的团队，则必须：
①确保建立积极和尊重的工作关系。 在理想情况下，这可以确保您的同事具有积极合作的良好态度。
②注意他们的思维和说话方式，并适应他们的语言。 如果要与某人交流，最好说出另一人的语言，包括措辞，以及其他非语言水平。
③在快速，清晰，简洁地分析情况时：为了使另一方认识到您作为经理和领导者的职位，您需要表现出注意和正确处理事情的能力。 不言而喻的陈述，神秘的术语以及复杂的专业词汇只会使事情变得更加复杂。 与现实脱节并显示出自己的智慧的理论“杰作”在许多公司中可能很常见，但这将无法帮助您建立牢固的工作关系。 通过这样做，您可能会打动他们并满足他们的虚荣心，但这不会帮助他们的工作。
④简单性：现实足够复杂，没有必要使问题更加复杂。
⑤基于对员工有用的方法：尽管员工可能会问您您对各种问题的看法，但总有一些事情他们可以做得很好。 所有问题情况都包含我们可以用来以积极方式构建解决方案的要素。
⑥真诚地做出承诺：如果您冒充没有做出承诺的技术专家，那么您很快就会出局。 对同事和员工做出诚实的承诺。
⑦远没有成为他们的救世主的幻想
没有这些想法：
“没有我，你什么也做不了。”
“我不可或缺，因为我对您解决这个问题至关重要。” ...
提醒自己不要扮演传道者的角色：“我明白了！如果您按照我说的做，我保证您会在公司中取得成功。” 记住卡尔·惠特克（Carl Whitaker）：“管好你传教士般的使命感，否则你会被食人族吃掉。”
⑧合作：您不能在真空中工作，在公司中工作意味着与人合作。 您将从这本书中了解到，团队（Team）代表一起工作的每个人可以做得更好（Together Everybody Achieves More.）
⑨慢一点，顺其自然：在商业环境中，“一见钟情”几乎没有，因此从第一次接触到合作关系，慢慢地养成是需要时间的。
⑩黄金法则：演变优于剧变
能够了解团队成员的能力和优势。 从实际的角度来看，请参阅微知著，调动每个团队成员的积极自我表达，灵活性和智慧，折衷主义，并运用他们的个人专业知识。 集思广益，凝聚团队的智慧，使每个成员轻装上阵（没有思想负担），心往一处想，劲往一处使，事往一处干，这样一个团队就会如出闸猛虎，所向披靡。
