小老闆，一般很忙，忙用人、忙籌錢、忙業務，忙得焦頭爛額，攤子還是做不大；
大老闆，通常很閒，在喝茶和聊天中，找機會，拉融資，布好局，下面自有人去落實，生意越做越大；
最高境界的老闆，則做徹底的撒手掌櫃，把下屬培養成老闆，讓他們去衝鋒陷陣，蛋糕越做越多，越做越大，自己坐享其成，做真正的人生贏家。
步步高集團董事長段永平稱自己是真正的人生贏家，作為企業家，他的段位也很高，先後打造兩個知名品牌“小霸王”和“步步高”。
段永平
老闆的最高境界是培養老闆，段永平在這方面，更是無人能出其右，他一手培養出來的知名企業家有——
OPPO（2018年手機出貨量1.13億臺，全球排名第5）創始人陳明永；
VIVO（2018年手機出貨量1.03億臺，全球排名第6）創始人沈煒；
拼多多（市值393億美元，截至2019年9月23日）創始人黃崢。
當前，要論企業實力和影響力，OPPO、VIVO、拼多多都要超出步步高不少，不過，段永平才是他們真正的幕後老闆、幕後教父。就連自己一手締造的步步高，段永平也只是擔任董事長的虛職，公司日常由自己的舊部金志江打理，並不過問公司的運營管理。
這就是大老闆的格局。
1.
段永平是浙江大學的高材生，後又進中國人民大學進修，獲得經濟學碩士。
畢業後，段永平回到中山，出任一家地方小廠的廠長。這家工廠，虧損嚴重。段永平接手後，商業天賦很快得到施展。經過一番調研，他決定上馬新產品——電子遊戲機，品牌名就叫“小霸王”，後來這家小廠也更名為小霸王。
小霸王遊戲機
在電腦和手機普及前，電子遊戲機在國內曾風靡一時，段永平找找準了這個風口，加上他在生產和營銷上都很有一套，僅僅三四年的時間，公司的營業額就突破了10億人民幣大關，那是1994年，這在當時是一個了不得的數字。要知道，當年華為的年營業收入也才8億人民幣。
段永平給企業帶來了豐厚的利率，不過由於他並非公司股東，並沒有隨企業成長而收穫到相應的紅利。
不甘心單純做打工仔的段永平，提出一套企業股改方案，想為自己和團隊爭取一些股份。
出於多方面考慮，老闆並未同意段永平的提議。爭取不到自己想要的利益，段永平想通了，不願再為他人做嫁衣，乾脆辭職出去自己創業做老闆。
儘管當初沒能跟老闆談攏，但雙方最後也算是和平分手。老闆給段永平辦了個隆重的歡送會，臨走之際，還送了一輛奔馳小轎車給他。
段永平也很講義氣，表示出去後會遵守競業禁止的規定，不搶老東家的生意。
值得一提的是，段永平離開的時候，不是一個人，他之前在步步高的一些部下，聞訊也都願意跟隨他出去闖天下。其中，就有我們前文提到的陳明永（後OPPO創始人）和沈煒（VIVO創始人）。
OPPO CEO陳明永
由此，也可以看出段永平的人格魅力。
能然人追隨到這種地步，除了人格魅力，沒有更好的解釋。顯然，在陳明永、沈煒等老部下眼裡，段永平是一個真的信賴、值得追隨的老闆。
2.
1995年，段永平帶領原班人馬，移師東莞，創立步步高。
經過1999、2000年兩次問鼎央視標王，步步高在業內聲名鵲起，在DVD、學習機、電話機等細分市場佔領了一席之地。
段永平的格局和魄力，非前任老闆能比。
為了避免自己出走小霸王另立門戶的事件在下屬中重演，2001年，步步高著手進行股份制改造，讓旗下事業部獨立運作。
步步高原通訊事業部，被獨立出來，就是VIVO，由沈煒負責。
VIVO 創始人 沈煒
同時，段永平又掏出3000萬，成立OPPO，由陳明永負責。
另外，步步高的日常運營也交給了老部下金志江，段永平自己則做起了幕後老闆。
為了實現更緊密的利益捆綁，段永平積極鼓動沈煒、陳明永以及其他骨幹員工入股。大家資金不足，段永平就主動借錢給他們入股。
把財發出去才能發財，股權劃分劃到一定程度，其實就是讓步。讓步的程度有多大，考驗的是大老闆的格局。
最後，段永平股權出讓到了何種程度？他在OPPO的股權被稀釋到了10%左右，在VIVO的持股大約為20%。
作為新公司的操盤手，陳明永和沈煒，也深得段永平真傳，有樣學樣，他們的持股比例也都在10%左右，其餘的股份都授予了其他團隊成員和骨幹員工。
據瞭解，這兩家公司的員工持股都接近70%，這種股權結構，帶來的結果是什麼？核心團隊和骨幹成員，幾乎沒有離職的，哪怕被降職，也不走。
公司改造完成，段永平去了美國，臨走時，他給陳永明他們留下話說，你們只管放手去幹，幹得好大家賺錢，幹不好，大不了散夥，沒什麼，別太大壓力。
這下，不僅僅是股權，包括公司的經營管理權，也都被段永平甩得一乾二淨。
平日裡，段永平一年難得回來幾次。即使回來，也很少談公司業務上的事。
用段永平的話說，他的心已不在這邊。
3.
到了美國的段永平，做起了投資人。
他的第一筆投資就充滿了傳奇色彩。
2001年底，段永平趁低點，以1美元的價格大量購入網易股票，後來以70美元的高點拋出，獲利10億美元。
網易CEO 丁磊
嚐到了投資的甜頭，段永平聲稱自己今後再也不做實體，轉型做投資。
也正因為投資網易，段永平結識了網易老總丁磊，後才通過丁磊認識了黃崢——浙江大學竺可楨學院計算機系的天才少年，二人相見恨晚。
後來，黃崢去美國威斯康星大學留學，同定居美國的段永平加深了來往。
拼多多CEO 黃崢
段永平對這個年輕的校友非常看好，一來二去，二人成了忘年交。
2004年，結束在美的學業後，黃崢聽從了段永平的建議，去了谷歌公司。段永平建議他要在谷歌沉下心來，做足三年，再說其他。
兩年後，段永平以62萬美元的天價，拍得了同股神巴菲特共同進餐的機會。這次用餐，段永平特地帶了黃崢一同前往。這頓飯，不僅對段永平影響頗深，更是改變了黃崢的視野和人生走向。
段永平、巴菲特
2007年，黃崢回國創業，他整合了步步高的電商業務，創辦歐酷網，控股股東為步步高。
等到2015年，創立拼多多時，黃崢已經進行了多次創業嘗試，不斷接受市場的洗禮，而段永平一直都是其幕後的堅定支持者。
段永平是拼多多早期的重要天使投資人，他有著投資人特有的耐心，聲稱可以忍受拼多多虧損十年。
黃崢沒讓段永平等十年，儘管當前拼多多仍處於戰略虧損期，但是他於2018年7月成功將它帶至納斯達克，掛牌上市，拼多多當日收盤市值351億美元，相當於另一電商巨頭京東的70%。
拼多多上市首日，股價大漲40%
據悉，截至上市時，黃崢持有拼多多超過半數的股權，身價一日突破千億人民幣大關。
而段永平作為此前網易的投資人和黃崢的幕後投資人，不論是在看股，還是看人上都有其獨到的眼光。
兩次成功的投資，讓我們見識了股權投資的恐怖回報，也難怪段永平說今後不再碰實體。
這是一個人無股權不富的時代，持有股權的人將是新的財富贏家。
4.
段永平，是投人的高手，他一手培養出了多為國內企業界的風雲人物，同時，也是股權投資的高手，儘管做起了撒手掌櫃，但是前下屬操盤的那些公司卻為其帶來源源不斷的盈利。
我們看到，多數企業家的成功要麼表現在為企業培養出了合格的高管團隊，或者是培養出了勝任的接班人。能夠像段永平這樣批量培養知名企業老闆的老闆，真是極為罕見，讓人不得不佩服。
未來，成功的老闆要有兩個公司：
第一，個人主導的公司。即自己一手創立、親自經營的公司，這是老闆的根基和大本營所在，也可以是專門的投資公司。當然，這個公司，老闆也未必去親自打理，就像段永平；
第二，持股公司。即投資入股的外部公司，只參與分紅，而不參與具體經營，當然必要的時候可以提供指導，作為企業的獨立顧問。
老闆的主導公司可能只有一個，而持股公司則不受限制，完全可以四處開花。
能將兩個公司都運作的風生水起的老闆，順帶著培養出一批老闆的人，才是最高境界的老闆。
