文章來源：琴行經營
作者：呂東
4月26號，噹噹網聯合創始人之一李國慶，夥同5人，闖入噹噹網辦公區，搶走幾十枚公章、財務章。
這讓很多吃瓜群眾看的是一臉茫然，在此之前2019年2月20日，噹噹創始人李國慶公開信宣佈離開噹噹網。
2019年11月29日，李國慶與妻子俞渝離婚案在北京開庭，李國慶在法院外對記者表示，此次開庭他的訴求是離婚和平分股權
20年前1999年11月噹噹網正式開通，其中最為出名的就是噹噹網上賣書拓展業務，即便20年後的現在，很多人提到噹噹網第一時間反應也是買書上當當。
曾經由於互聯網的普及，讓知識流動起來，才有了很多“三更燈火五更雞， 正是男兒讀書時”的故事典範，李國慶、俞渝夫婦也變成了無數創業者的榜樣案例，不曾想到曾經的優秀榜樣、成功人士，變為了如今的雞飛狗跳。
4月26日傍晚，噹噹網副總裁闞敏在電話會議上回應稱，噹噹網從美國完成私有化後，俞渝持有當當網股權52.23%，李國慶為22.38%，二人的孩子持有18.65%，公司目前掌握在俞渝手中。另外兩個管理層的合夥企業持股比例分別只有3.58%和2.93%， 孩子股份暫時在父母名下（兩邊都有，一半一半），而他們的離婚訴訟還在進行中。
首先搶公章這件事有用嗎？
答：有用，但只在於決策權，沒有實際管理權。
1、凡屬以企業名義對外發文、開具介紹信、報送報表等一律需要加蓋公司法人公章。
2、凡屬企業內部行文、通知等，使用公司內部印章。
3、凡屬部門與公司、部門與部門業務範圍內的工作文件等，加蓋部門印章。
4、凡屬經營類的合同、協議等文本，一般使用企業合同專用章或企業法人公章。
5、凡屬財務會計業務的，用財務專用章。
而公章也只能影響上面使用情況時起到作用，不代表權利。
舉一個最簡單的例子，皇帝沒了玉璽就難道不是皇帝嘛？
企業的管理主要是根據股權以及職位來確定的，而不是公章，當然這個前提是由於李國慶本身擁有當當網股權，不會做出破格損害公司的事情導致一損俱損，如果這件事換做另外一個人將會是另外一種結果，將會變為非常嚴重的事情，直接牽扯到了犯法。
股權問題
在此之前我們先了解兩個股權比例
1.一票否決權一一股權比例34%
董事會的決策可以不同意（很多琴行接觸不到這塊，簡單解釋一下，假設說目前有10個校區，17個股東，但是這10個校區只有3家是股東，7家不是股東，那麼他們都是董事會成員有行政權，對股東利益負責，說簡單點董事會還是在幫股東打工，只是有些股東也參與經營既是股東又是董事，但是，所謂一票否決只是相對於生死存亡的事宜，對其他投票需要半數以上通過的事宜，無法直接否決。）
2.相對控制權一一51%
可以對於一些簡單的事項進行決策，比如解聘分校區 校長，聘請總經理，具有公司掌控權。
而李國慶更是遠遠達不到一票否決權和相對控股權的比例，本身在公司也沒有任何職位，但是如何把商業戰玩成宮鬥劇的呢？
這本身源於在股權機制當中有這樣一個機制——股東會議
但凡是涉及到公司巨大變動、決策時，公司的最終受益人，也就是股東，都需要參加這一會議，並且在召開股東會會議時，應當於會議召開15日以前通知全體股東。
但公司章程另有規定或者全體股東另有約定的除外。該通知應寫明股東會會議召開的日期、時間、地點和目的，以使股東對擬召開的股東會有最基本的瞭解。股東會應當對所議事項的決定作成會議記錄，出席會議的股東應當在會議記錄上簽名。
而股東會分為定期會議和臨時會議兩種。定期會議的召開時間由公司章程規定，一般每年召開一次。代表1/10以上表決權的股東，1/3以上的董事，監事會或者不設監事會的公司的監事提議召開臨時會議的，應當召開臨時會議。
那麼李國慶這次玩的是哪一招呢？
深挖股權玩法，鑽其中的漏洞，由於自身股權比例原因，無法撼動大股東地位，因此需要其他股東拉幫結派。
公司法對股東行使表決權有明確的規定：
第四十二條股東會會議由股東按照出資比例行使表決權;但是，公司章程另有規定的除外。
第四十三條股東會的議事方式和表決程序，除本法有規定的外，由公司章程規定。股東會會議作出修改公司章程、增加或者減少註冊資本的決議，以及公司合併、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經代表三分之二以上表決權的股東通過。
第七十四條有下列情形之一的，對股東會該項決議投反對票的股東可以請求公司按照合理的價格收購其股權：
(一)公司連續五年不向股東分配利潤，而公司該五年連續盈利，並且符合本法規定的分配利潤條件的;
(二)公司合併、分立、轉讓主要財產的;
(三)公司章程規定的營業期限屆滿或者章程規定的其他解散事由出現，股東會會議通過決議修改章程使公司存續的。自股東會會議決議通過之日起六十日內，股東與公司不能達成股權收購協議的，股東可以自股東會會議決議通過之日起九十日內向人民法院提起訴訟。
簡單來說李國慶沒有反抗的餘地，因為他夫人股權已經超過60%了，怎麼蹦躂都是胳膊拗不過大腿，但是公司法裡面有一條是不看股權投資比例的，而是看多數人利益的 ，比如我成立一家公司，一個人佔股70%其餘六位合夥人佔股5%，如果發生什麼重大決策只要達到總數量2/3的股東通過，就可以實施對抗，拉大股東下水。
因此李國慶才敢大張旗鼓的衝進公司搶奪公章，公然叫板大股東。
不過滑稽的是根據李國慶的《告全體員工書》，李國慶稱，在噹噹的股權結構中，李國慶與俞渝婚姻關係存續期間合計持股91.7%，基於夫妻關係存續期間夫妻財產共有原則，李國慶目前實際持股45.855%，公司其餘股東天津騫程企業管理諮詢合夥企業（（有限合夥）、天津微量企業管理諮詢合夥企業（有限合夥）均支持李國慶。因此，李國慶目前實際獲得53.87%的支持。
闞敏反駁稱：“問題是合夥企業（小股東）裡面其他的合夥人都不知道這件事。”
這件事我們還要笑看後期如何解決，我們今天只談股權踩雷問題
從出局到奪權
那麼李國慶是如何一步步把商業諜戰片變為後宮劇的呢？
1. 宣佈私下已經召開董事會宣告主權，對大股東大喊：You are fired！
2. 聲明創始人不給股東分紅抓住輿論把柄，公司法第七十四條有下列情形之一的，對股東會該項決議投反對票的股東可以請求公司按照合理的價格收購其股權：
(一) 公司連續五年不向股東分配利潤，而公司該五年連續盈利，並且符合本法規定的分配利潤條件的;
先聲奪人，佔據合理道德制高點，李國慶方還提出公司擬以2019年度稅後淨利潤30%進行股東分紅，以緩解中小股東的當前壓力，公司近期將依法作出相應利潤分配安排，以此拉攏人心。
3. 迅速重置人力架構，即便這個事情最後成什麼樣我們都未知，但是他迅速部署了所有屬於“親李派”，完全形成了逼宮。
以上三點完全打到了股權的核心點，其中還涉及到了部分《婚姻法》，這點我們不予討論，可以想象的到最終李國慶下場不會慘，只會好，一場史詩般的宮廷大戲在現實展開了序幕。
在這件事上琴行需要學習什麼？
作為創業者一定要注意股權分配問題，不要給自己留下大坑，而那些坑往往都是公司較小的時候留下的
1. 股權配比比例，作為創始人股權比例一定不能少於50%，否則就是噩夢的開始，我們不評價李國慶為人處世如何，但是作為一名創始人，讓自己的股權低於了50%才導致後面一系列矛盾糾葛，變成這樣子的難堪局面。
從噹噹網從紐交所退市，李國慶與俞渝的持股比例變成各50%到如今，歸根到底源自於他的股權過於少後面稀釋股權導致沒有話語權，所以無論如何不管你現在的琴行發展規模是多小或者大，請先永遠保持這一條。
2. 股權分紅，無論最終是否真的有小股東支持李國慶還是虛晃一槍，我們都要明白，股散人聚的道理，李國慶與俞渝的持股比例加起來已經近90%了，這在一個公司是極為不合理的，當你的股東人數不少，但持股比例一個比一個少的時候，他們是沒有太多實際控股感受的，尤其是在還沒有分紅的期間，那作為股東是沒有任何意義存在的，那必然是誰能給錢跟誰走。
因此作為創業者我們一定要清晰的知道一點，捨得給股權更要捨得給錢給權，否則空手套白狼這種動作，沒有一個人會心甘情願陪你玩下去 ，千萬不要說為了自己的地位安全，那我夫妻就佔絕大多數，一定還要有他人佔最起碼10%以上，否則誰願意跟著你幹呀！
網上有一個段子：恭喜！通過你的努力工作一年，老闆又買一輛車！
這就是事實，在外界看來你們夫妻二人偌大的公司控股90%，這隻會讓外界感覺你們是在剝削，而不是在帶員工奮鬥，有時候重要的不是你做了什麼，而是外界看到了什麼？
3. 股權結構，我們常用的有6:3:1、6:2:2，怎麼解釋？大股東6成，第二股東2/3成，其餘股東共1/2成，大股東只要在大於5小於8之間其實都沒有太大問題，而小股東給太少沒動力，給太多容易起到威脅，因此我們更需要控數控量，對於股東選擇更要慎之又慎，在教育行業內更要避免技術股的出現，更多選擇帶資源入股類型。
通過他人的經歷失敗，學到經營最寶貴的智慧，成功並不值得學習借鑑，那些失敗的痛苦的才往往真正需要我們關注起來，每年都有大量的琴行由於股權比例問題產生糾葛，希望大家在股權配比這件事情上，一定要趁早注意起來。
