西遊記裡，唐僧帶領團隊闖過九九八十一難，取得真經，修成正果。我們看電視版的《西遊記》，唐僧顯然一副得道高僧，但如果你看過《西遊記》原著，就知道吳承恩筆下的唐僧實際上是個懦弱無能的人。
比如原著第十三回裡，唐僧獨自一人遇到老虎，後來獵戶出來相救，唐僧見獵戶走過來，竟然跪在路邊大叫“大王饒命”。再說第七十八回，唐僧師徒來到比丘國，聽說國王要召見挖心，他居然害怕到對孫悟空說“你若救得我命，情願與你做徒子徒孫也。”
對自己的徒弟說出這樣的話，也是軟弱到不顧顏面了，更別說一路上被各種妖怪抓住，各種擔心求饒的行為，還怕徒弟惹了是非連累自己。有人說，既然這樣，為什麼還讓唐僧帶隊，直接讓孫悟空幾個取經，還快些。
其實職場上也常有“領導弱員工強”的情況，我們就以唐僧為典型案例，說說唐僧為何能成為團隊領導，以及他如何能領導孫悟空。
與公司目標一致
西行取經，其實就是西天集團發佈的任務，需要組建一支團隊去完成，唐僧師徒幾人就是西天極樂世界的領導選出來的，唐僧做團隊領導自然也是集團的意思。
其中最主要的原因，就是在師徒幾人中，唐僧是與集團目標理念最一致的員工，時刻以“取得大乘真經”為第一理念，而且唐僧本身就是集團出身的“自家人”，前世是集團最高領導如來的徒弟，今生也是從小出家，根正苗紅，與集團的利益保持一致，能堅持貫徹集團的理念，為擴大集團文化影響力做奉獻。
這種背景和理念，放在任何一家公司，都是重用的對象。相比起來，孫悟空幾個明顯就沒有取經的慾望，豬八戒更是隨時起鬨解散團隊，絲毫不把集團利益放在心上，自然不會受到重用。所以唐僧再懦弱無能，集團也會捧他上位，並安排二把手觀音菩薩給予支持。
能夠牽制員工
我們看《西遊記》，孫悟空一開始願意跟著唐僧，是因為唐僧把他送五指山下解救出來，但此時還比較叛逆，不服管理，經常不把唐僧當回事。後來是觀音菩薩出手，給唐僧一個金箍，哄騙孫悟空戴上，此後孫悟空再不聽話，就唸緊箍咒，自然不得不服氣。
這金箍就像員工頭上的管理制度，唐僧掌握的“緊箍咒”就是懲罰機制，觀音菩薩給了唐僧“懲罰員工”的權力，孫悟空一旦犯錯就躲不過，自然不得不服從管理，這就是唐僧管理的底氣。管理者能力再弱，只要手握權力，能牽制得了員工，自然就有底氣領導團隊。
讓員工發揮價值
取經途中，孫悟空有過幾次氣不過離開團隊的行為，原因可概括為唐僧對他的不信任，就拿三打白骨精來說，孫悟空的火眼金睛已經看出對方是妖怪，直接一棒打死，唐僧卻不信，質疑徒弟的“專業能力”，指責他濫殺無辜。
這就好比不懂專業的領導，非要以“外行人”的眼光對員工的專業操作指手畫腳，員工自然心裡不服，想要跳槽。
幸好幾次磨合下來，唐僧才慢慢對孫悟空產生信任，孫悟空也開始和領導相處的模式，最大限度地發揮出自己在團隊中的價值，團隊才能穩定下來，取得真經。所以在後面能尊重孫悟空打怪的專業技能，讓他發揮應有的價值，才使得孫悟空能安心接受領導。
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