12月30日，我正在高鐵上，看著一篇專欄，突然微信閃出了一個信息：
A：“老師，在嗎？”
我：“在，請講”
A：“年底了，好苦惱，不知道自己適合做人力資源的哪個模塊，都不想幹這個職業了。你能幫幫我嗎？幫我分析分析。”
我感覺到了A的焦慮與壓力，說：“人力資源工作，涉及的面還是挺廣的，很多人都適合做，關鍵是要找到你目前的問題點在哪裡。沒有找到問題點，也不盲目去解決問題。”
A：“我自己也不知道啊，幹了兩年了，覺得懵懵懂懂的，目前就是工作不順利，壓力大，不知道自己適不適合幹人力資源工作了。”
其實，A的情況，並非個案，但是，大部分人都選擇了沉默與忍耐，沉默的成本是可怕的。
我們要說自己是否能勝任一個工作，談得最多的就是綜合勝任能力是否滿足這個崗位的需要。既然都說到是綜合勝任能力了，那它包含哪些內容呢？
綜合勝任能力=知識+技能+能力+經驗+個人優勢
知識和技能，相對好辨識和獲得，自己加強學習就好；
能力和經驗，都需要不斷在工作中去磨練，唯一的方法就是多做事，高要求做事；
個人優勢，這個相對難，需要我們用專業的方式去挖掘。
A在瞭解了相關的因素後，希望我給他做一個優勢測評，把以上的問題弄清楚。
經過“職業傾向測評”和“行為優勢測評”後，我看到的A的情況如下：
（一）從職業傾向看
A的興趣在“社會型”、“企業型”和“事務型”的工作上。從這個方向上，人力資源工作的特性是滿足的，並非是他本人不喜歡，而是遇到了職場的困境。
（二）從個人的行為優勢看
A的行為優勢特性如下：
A是耐心型和精準型優勢的人，其中長期持續穩定的工作能力強，遇事沉著冷靜，帶人溫和親切，是受環境影響的類型，比較喜歡和諧的人際關係。工作上，重觀察、思考，比較安靜，更擅長於書面的溝通方式，表達含蓄，能夠根據對象選擇性地溝通，喜歡獨立作業，注重個人的隱私。喜歡精確，高度謹慎，重視程序，遵守制度，結構分析性能強，觀察敏銳，是一個值得託付任務的對象。A在工作中，做決策的方式是介於感覺和事實之間，比價均衡的方式，既不忙於快速決定，也不會耽誤任務的進度，準確度和及時性較好。同時，A還具備支持性的工作特質，穩定性高，擅長於制度化或內部管理的工作，以及專業的工作。其本身的能量水平，處於“高度生產力區”，即使有其它活動的牽絆，也能成功有效地完成任務，同時，具有額外的能力，去追求其它的個人興趣。
因此，A本人的行為優勢，是可以做人力資源工作的，尤其是勞動關係、薪酬管理等模塊。
在過往的幾個月裡面，A雖然有一點工作壓力，但是其滿意度上揚，個人的行為調整並不大，能量和士氣還有所上升。
而且從他人的角度看來，A的個人行為表現和其本身特質基本一致，應當說環境對A的工作狀態的干擾並不大。
以上種種情況，說明A是適合做人力資源工作的。
這個就有些奇怪了，那到底A的顧慮在哪裡呢？
後來，經過進一步的溝通，發現了兩個問題：
1、讚揚和鼓勵
A辛辛苦苦工作了一年下來，到了年終，獎金不多，領導一句表揚都沒有，讓A對自己的工作能力產生了懷疑。人人都希望得到讚揚。A的特性的人，也喜歡得到讚揚和鼓勵，尤其是對工作表現的肯定，沒有得到肯定或者得到的是不在點子上的肯定，會讓其覺得不受重視。
2、工作內容的不穩定性帶來的安全感的缺乏
A 所在的企業不大，屬於中小型企業，其領導不懂人力資源管理，都是A自己一邊學習一邊改善管理。在得不到領導的幫助的前提下，領導還會要求其做些其他的事情，導致A覺得缺乏系統性和流程性，這樣，讓其工作的優勢特性發揮不明顯，可預期性不足，安全感降低。
在清楚地知道以上的情況後，我做了如下的諮詢建議：
1、往專業精進
A是適合人力資源管理工作的，可以並且進一步深挖自己的專業技能，適合走專業管理的線路，考取相應的資質證書。
2、擬定自己的職業發展目標和規劃
人力資源是管理和技術結合的職業，要享受管理的紅利，要力爭在大一些的企業獲得自己的發展平臺。目前，在現有的崗位上，自己能夠有一定的發揮空間，可以繼續充實自己，獲取經驗，但一定要有目標，達到一定的程度後，向更廣闊的平臺轉移。
3、摸清領導的行為特性，調整自己和領導的溝通方式
在執行領導的工作安排的同時，也達到獲得領導的支持的目的。
沉默的成本是可怕的，會讓自己沉淪；盲目的成本也是可怕的，會讓自己衝動掉坑，摔得遍體鱗傷。
只有認清自己，認清優勢，才能夠有更加堅定的發展信念，指導你獲得職業的成功。
2020，穩健前行，或許慢就是快。
