不要人夸水平高，只留干货满头条。笔者先后在国企、民企、国家部委、中央机关长期从事文字工作，希望通过实实在在的干货分享，与志同道合者交流互鉴、取长补短、共同进步，欢迎持续关注“公文姓公”。
一要抓学习、提素质、树形象。人的成功不是与生俱来的，而是靠他后天的学习来成就的。因此，只有持续不断地学习，才能学到新知识，增长新才干，拓宽新视野，挖掘新潜力。学习无处不在、无时不在。在今后的工作中，各级领导干部和广大员工要进一步增强终身学习的意识，树立培养永不满足、勇往直前的意识，在工作中学习、在学习中工作，在实践中摸索，在摸索中总结，在总结中提高，不断提高个人实践能力和综合素质，从而更好地驾驭自己的岗位，更好地适应岗位。各级领导干部要通过持续学习，摆脱旧的思想模式束缚，进一步认识到自身存在的差距与不足，并通过学习改进不足、缩小差距。
二要牢固树立数字化经营意识。企业的核心是利润，一个对数字不敏感的经营者，是不合格的经营者。因此，我们要树立数字化经营意识，以利润为目标的管理理念，一切围绕数字去管理，一切围绕数字去决策，用数字进行经营管理，用全面预算管理来指导我们的工作。在经营管理、工程建设过程中，要用数字指导进行系统思维，事前、事中、事后都要有科学合理的数字规划。要全面详细的了解和掌握生产经营情况，做到对各方面的数据了如指掌。通过强化数字化经营意识，培养对数字的敏感能力，进一步提升经营管理水平，强化全员的利润意识，压缩非生产性开支，从而进一步控制企业生产经营活动中的各项风险，提高企业的经济效益。
三要进一步强化执行力建设。制度是准绳，关键在执行。服从是一种美德，没有任何借口。一个没有执行力的团队一定不是健康的团队，我们就是要倡导和打造一种令行禁止、立说立行的执行力文化，严格推行准军事化管理。各级干部要充分发挥表率带人的作用，坚定不移地拥护公司的各项决策部署、规章制度，并不折不扣地贯彻好、落实好、执行好，要通过强化时效意识，立说立行，进一步增强扎实做好各项工作的压力感和紧迫感，真正实现件件有落实、事事见成效。同时，要进一步强化服从力建设，狠抓不落实的事，严惩不落实的人，进一步增强工作实效。今后，集团办公室要进一步强化对公司各类规章制度、各类文件、会议精神、领导交办事项落实情况的督查与查处力度，对不落实、拖沓延误、穷于应付、流于形式的单位和个人给予严肃处理。
四要牢固树立团结配合意识。没有完美的个人，只有完美的团队。今天，任何一个公司都不可能由一个人去完成所有的事情，员工与员工之间必须紧密配合，团结一致。既然选择同舟，我们就必须共济。俗话说，众人拾柴火焰高，众人划桨开大船。团结配合是一种素质和能力，也是一种美德，是一切事业成功的基础，也是衡量一个团队是否具有强大战斗力的重要标准。一个企业，就是一个大的系统。要想成就一番事业，仅仅依靠一个人或是几个人是不够的，需要大家共同的努力。因此，在今后的工作中，大家要牢固树立团队意识、大局意识和“一盘棋”思想，心往一处想、劲往一处使，真正做到思想上同心，目标上同向，行动上同步，工作上同干，多沟通、多协商，相互支持、密切协作、取长补短、拾遗补缺，努力营造团结融洽、干事创业的良好发展环境。
五要树立正确的工作观。人要获得成功，“知识、见识、技能”是三个非常重要的因素。公司给你提供了一个岗位，就是给你一个提升技能的机会，多年以后，你掌握的是管控企业的本领、驾驭市场的能力和对所处行业的了解，是为你今后人生的发展奠定良好的基础。我们要树立正确的工作观，树立工作是为自己干的思想，不讲条件，不找借口。个人的成功靠的是个人的成绩、靠的是自己的真实本领。舞台在我们自己手中，我们要用自己的努力去扩大自己的舞台，提升自己的舞台。不用心就将失去自己的舞台，这就是竞争，市场竞争永远不会相信眼泪。同时，还要树立一种无论干什么工作都要做到最好的观念，力戒浮躁之气，力求务实之风，干出成绩，显示能力，让领导和职工对你有认同感。
六要严抓、严管、严惩。管理是企业发展永恒的主题，一个企业如果没有科学的架构、合理的机制，就不可能实现健康的发展。管理的核心就在严抓、严管、严惩，抓而不严，严而不惩，不如不抓。在座的都是领导干部，在大家的身上肩负着公司董事局和广大干部员工的重托与信任，如果我们成天在上下之间“和稀泥”，当老好人，遇到矛盾绕着走，只顾小团队利益、个人利益，不顾集体利益，那么企业就是危险的，个人更是危险的。因此，广大领导干部我们要时刻去提醒自己我们的工作是为谁干的，我们如何才能更好地维护公司的利益、维护广大干部员工的利益。在工作中我们要大胆坚持原则，严抓、严管、严惩，始终坚持公平、公正、公开，尽心尽责地做好各项工作。对在工作中不坚持原则，拿原则做交易的，不论是谁，一经查实，公司将一律坚决予以严肃处理，绝不姑息迁就。
七要努力打造干事的企业文化。人力资源的核心就是“合适的人在合适的时间、合适的岗位从事合适的工作”。一个企业实现持续健康快速发展依靠的不是亲戚和朋友，而是依靠干事的人干事，公司将努力营造让干事的人干成事、让不干事的没事干甚至淘汰的氛围。因此，各级领导干部在工作中要坚持任人唯贤、德才兼备的原则，坚决贯彻执行公司制定的竞争上岗、岗位轮换、末尾淘汰、亲属回避的人才任用管理机制，增加人才晋升、任免和奖惩的透明度，使竞争科学有序，严格按照制度化、流程化运行，充分体现现代人力资源配置的择优原则，为想干事、会干事、干成事的优秀干部员工创造条件、搭建舞台、提升舞台。
八要树立正确的关心员工的观念。社会最大的福利是法律，一个企业最大的福利就是保障企业健康的发展，为员工提供良好的工作、生活环境。关心员工，就要坚持以人为本，就要为员工谋福利，谋幸福。如果说一个企业不能够盈利，那么这个企业家就是不称职的。因此，我们要树立正确的关心职工的观念，要意识到企业的健康稳定发展就是对员工的最大福利，要以让全体干部生活的更好作为根本出发点，不断致力于改善公司全体干部员工的工作、生活环境，真正使员工在企业的发展壮大中不断受益。
九要牢固树立忧患意识。一个民族的进步，是因为它能意识到自己的缺憾；一个团队的进步，是因为它能意识到自己的差距；一个人的进步，是因为他善于发现自己存在的问题并认真地加以改正。很多时候，我们的领导干部总喜欢用自己的长处与别人的短处比，老觉得自己比别人强，闭门造车，自我满足。诚然，近年来集团各项事业均取得了较大的成绩，但是走出集团看集团，与一些优秀企业相比，我们还有一定的差距。因此，广大干部要牢固树立忧患意识，切实增强做好各项工作的压力感、紧迫感和使命感，善于发现工作中的盲点，研究方法，不断改进，从而推动各项工作取得长足进步，推动集团实现更好更快的发展。
十要真正珍惜工作岗位。后勤部室主要负责人各方面都要走在各专业公司的前列，要更具有创造力和活力，要充分认识到有为才有位，必须在其位、谋其政、负其责，正确处理好权力与责任之间的关系，把权力更多的看作是一种责任，在本职工作岗位上严于律己、以身作则，进一步增强爱岗敬业意识，充分发挥领导干部的模范带头作用，带头严格执行公司的各项规章制度，以一种积极、健康、向上、进取的心态，勇于面对自己查问题、找不足，本着对企业负责、对个人负责、对家人负责的态度，全身心的投入到各项工作中去，使自己能够经得起工作的考验，经得起权力的考验，经得起时间的考验，经得起发展的考验，不辜负公司董事局和广大干部员工的信任与重托。
十一要牢固树立归零的意识。成绩只属于过去，不管你昨天做的如何出色，都仅仅代表昨天。因此，我们要牢固树立归零的意识，切实把握好今天，通过持续不断地努力，创造更加美好的明天。每天都从零开始，每天都给自己一个全新的目标，每天都提醒自己要全力以赴。如果沉溺于过去的成绩中，我们就会裹足不前；如果不能不断地超越自己、超越对手，就很可能被对手超越，过去的一流，就会成为今天的二流、明天的三流。逆水行舟，不进则退。因此，大家要时刻保持一种归零的心态，学会从零开始，善于以过去的成绩为新的起点，继往开来，承前启后，不断开创各项事业的新局面，不断以全新的业绩体现自身的能力和价值，为公司的发展做出自身积极的更大的贡献。
十二要牢固树立市场意识。一个不参与市场竞争的企业，不是一个健康的企业。没有竞争就没有压力，没有压力就没有动力，没有动力就没有进步，就不可能健康的成长。只有经过市场竞争的洗礼，我们的企业才能在社会上站稳脚跟，谋求更好的发展。优胜劣汰，适者生存，市场经济永远不相信眼泪。因此，在下一步的工作中，大家要进一步转变工作观念，由服务、管理向经营转变，牢固树立市场意识、竞争意识，努力做好本职工作，在竞争中成长，在竞争中发展，不断提高自己持续驾驭岗位的能力，把自己的工作经营好，服从和服务于公司董事局中心工作，促进公司各项事业的健康快速发展。
