不要人誇水平高，只留乾貨滿頭條。筆者先後在國企、民企、國家部委、中央機關長期從事文字工作，希望通過實實在在的乾貨分享，與志同道合者交流互鑑、取長補短、共同進步，歡迎持續關注“公文姓公”。
一要抓學習、提素質、樹形象。人的成功不是與生俱來的，而是靠他後天的學習來成就的。因此，只有持續不斷地學習，才能學到新知識，增長新才幹，拓寬新視野，挖掘新潛力。學習無處不在、無時不在。在今後的工作中，各級領導幹部和廣大員工要進一步增強終身學習的意識，樹立培養永不滿足、勇往直前的意識，在工作中學習、在學習中工作，在實踐中摸索，在摸索中總結，在總結中提高，不斷提高個人實踐能力和綜合素質，從而更好地駕馭自己的崗位，更好地適應崗位。各級領導幹部要通過持續學習，擺脫舊的思想模式束縛，進一步認識到自身存在的差距與不足，並通過學習改進不足、縮小差距。
二要牢固樹立數字化經營意識。企業的核心是利潤，一個對數字不敏感的經營者，是不合格的經營者。因此，我們要樹立數字化經營意識，以利潤為目標的管理理念，一切圍繞數字去管理，一切圍繞數字去決策，用數字進行經營管理，用全面預算管理來指導我們的工作。在經營管理、工程建設過程中，要用數字指導進行系統思維，事前、事中、事後都要有科學合理的數字規劃。要全面詳細的瞭解和掌握生產經營情況，做到對各方面的數據瞭如指掌。通過強化數字化經營意識，培養對數字的敏感能力，進一步提升經營管理水平，強化全員的利潤意識，壓縮非生產性開支，從而進一步控制企業生產經營活動中的各項風險，提高企業的經濟效益。
三要進一步強化執行力建設。制度是準繩，關鍵在執行。服從是一種美德，沒有任何藉口。一個沒有執行力的團隊一定不是健康的團隊，我們就是要倡導和打造一種令行禁止、立說立行的執行力文化，嚴格推行準軍事化管理。各級幹部要充分發揮表率帶人的作用，堅定不移地擁護公司的各項決策部署、規章制度，並不折不扣地貫徹好、落實好、執行好，要通過強化時效意識，立說立行，進一步增強紮實做好各項工作的壓力感和緊迫感，真正實現件件有落實、事事見成效。同時，要進一步強化服從力建設，狠抓不落實的事，嚴懲不落實的人，進一步增強工作實效。今後，集團辦公室要進一步強化對公司各類規章制度、各類文件、會議精神、領導交辦事項落實情況的督查與查處力度，對不落實、拖沓延誤、窮於應付、流於形式的單位和個人給予嚴肅處理。
四要牢固樹立團結配合意識。沒有完美的個人，只有完美的團隊。今天，任何一個公司都不可能由一個人去完成所有的事情，員工與員工之間必須緊密配合，團結一致。既然選擇同舟，我們就必須共濟。俗話說，眾人拾柴火焰高，眾人划槳開大船。團結配合是一種素質和能力，也是一種美德，是一切事業成功的基礎，也是衡量一個團隊是否具有強大戰鬥力的重要標準。一個企業，就是一個大的系統。要想成就一番事業，僅僅依靠一個人或是幾個人是不夠的，需要大家共同的努力。因此，在今後的工作中，大家要牢固樹立團隊意識、大局意識和“一盤棋”思想，心往一處想、勁往一處使，真正做到思想上同心，目標上同向，行動上同步，工作上同幹，多溝通、多協商，相互支持、密切協作、取長補短、拾遺補缺，努力營造團結融洽、幹事創業的良好發展環境。
五要樹立正確的工作觀。人要獲得成功，“知識、見識、技能”是三個非常重要的因素。公司給你提供了一個崗位，就是給你一個提升技能的機會，多年以後，你掌握的是管控企業的本領、駕馭市場的能力和對所處行業的瞭解，是為你今後人生的發展奠定良好的基礎。我們要樹立正確的工作觀，樹立工作是為自己乾的思想，不講條件，不找藉口。個人的成功靠的是個人的成績、靠的是自己的真實本領。舞臺在我們自己手中，我們要用自己的努力去擴大自己的舞臺，提升自己的舞臺。不用心就將失去自己的舞臺，這就是競爭，市場競爭永遠不會相信眼淚。同時，還要樹立一種無論幹什麼工作都要做到最好的觀念，力戒浮躁之氣，力求務實之風，幹出成績，顯示能力，讓領導和職工對你有認同感。
六要嚴抓、嚴管、嚴懲。管理是企業發展永恆的主題，一個企業如果沒有科學的架構、合理的機制，就不可能實現健康的發展。管理的核心就在嚴抓、嚴管、嚴懲，抓而不嚴，嚴而不懲，不如不抓。在座的都是領導幹部，在大家的身上肩負著公司董事局和廣大幹部員工的重託與信任，如果我們成天在上下之間“和稀泥”，當老好人，遇到矛盾繞著走，只顧小團隊利益、個人利益，不顧集體利益，那麼企業就是危險的，個人更是危險的。因此，廣大領導幹部我們要時刻去提醒自己我們的工作是為誰幹的，我們如何才能更好地維護公司的利益、維護廣大幹部員工的利益。在工作中我們要大膽堅持原則，嚴抓、嚴管、嚴懲，始終堅持公平、公正、公開，盡心盡責地做好各項工作。對在工作中不堅持原則，拿原則做交易的，不論是誰，一經查實，公司將一律堅決予以嚴肅處理，絕不姑息遷就。
七要努力打造幹事的企業文化。人力資源的核心就是“合適的人在合適的時間、合適的崗位從事合適的工作”。一個企業實現持續健康快速發展依靠的不是親戚和朋友，而是依靠幹事的人幹事，公司將努力營造讓幹事的人幹成事、讓不幹事的沒事幹甚至淘汰的氛圍。因此，各級領導幹部在工作中要堅持任人唯賢、德才兼備的原則，堅決貫徹執行公司制定的競爭上崗、崗位輪換、末尾淘汰、親屬迴避的人才任用管理機制，增加人才晉升、任免和獎懲的透明度，使競爭科學有序，嚴格按照制度化、流程化運行，充分體現現代人力資源配置的擇優原則，為想幹事、會幹事、幹成事的優秀幹部員工創造條件、搭建舞臺、提升舞臺。
八要樹立正確的關心員工的觀念。社會最大的福利是法律，一個企業最大的福利就是保障企業健康的發展，為員工提供良好的工作、生活環境。關心員工，就要堅持以人為本，就要為員工謀福利，謀幸福。如果說一個企業不能夠盈利，那麼這個企業家就是不稱職的。因此，我們要樹立正確的關心職工的觀念，要意識到企業的健康穩定發展就是對員工的最大福利，要以讓全體幹部生活的更好作為根本出發點，不斷致力於改善公司全體幹部員工的工作、生活環境，真正使員工在企業的發展壯大中不斷受益。
九要牢固樹立憂患意識。一個民族的進步，是因為它能意識到自己的缺憾；一個團隊的進步，是因為它能意識到自己的差距；一個人的進步，是因為他善於發現自己存在的問題並認真地加以改正。很多時候，我們的領導幹部總喜歡用自己的長處與別人的短處比，老覺得自己比別人強，閉門造車，自我滿足。誠然，近年來集團各項事業均取得了較大的成績，但是走出集團看集團，與一些優秀企業相比，我們還有一定的差距。因此，廣大幹部要牢固樹立憂患意識，切實增強做好各項工作的壓力感、緊迫感和使命感，善於發現工作中的盲點，研究方法，不斷改進，從而推動各項工作取得長足進步，推動集團實現更好更快的發展。
十要真正珍惜工作崗位。後勤部室主要負責人各方面都要走在各專業公司的前列，要更具有創造力和活力，要充分認識到有為才有位，必須在其位、謀其政、負其責，正確處理好權力與責任之間的關係，把權力更多的看作是一種責任，在本職工作崗位上嚴於律己、以身作則，進一步增強愛崗敬業意識，充分發揮領導幹部的模範帶頭作用，帶頭嚴格執行公司的各項規章制度，以一種積極、健康、向上、進取的心態，勇於面對自己查問題、找不足，本著對企業負責、對個人負責、對家人負責的態度，全身心的投入到各項工作中去，使自己能夠經得起工作的考驗，經得起權力的考驗，經得起時間的考驗，經得起發展的考驗，不辜負公司董事局和廣大幹部員工的信任與重託。
十一要牢固樹立歸零的意識。成績只屬於過去，不管你昨天做的如何出色，都僅僅代表昨天。因此，我們要牢固樹立歸零的意識，切實把握好今天，通過持續不斷地努力，創造更加美好的明天。每天都從零開始，每天都給自己一個全新的目標，每天都提醒自己要全力以赴。如果沉溺於過去的成績中，我們就會裹足不前；如果不能不斷地超越自己、超越對手，就很可能被對手超越，過去的一流，就會成為今天的二流、明天的三流。逆水行舟，不進則退。因此，大家要時刻保持一種歸零的心態，學會從零開始，善於以過去的成績為新的起點，繼往開來，承前啟後，不斷開創各項事業的新局面，不斷以全新的業績體現自身的能力和價值，為公司的發展做出自身積極的更大的貢獻。
十二要牢固樹立市場意識。一個不參與市場競爭的企業，不是一個健康的企業。沒有競爭就沒有壓力，沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進步，就不可能健康的成長。只有經過市場競爭的洗禮，我們的企業才能在社會上站穩腳跟，謀求更好的發展。優勝劣汰，適者生存，市場經濟永遠不相信眼淚。因此，在下一步的工作中，大家要進一步轉變工作觀念，由服務、管理向經營轉變，牢固樹立市場意識、競爭意識，努力做好本職工作，在競爭中成長，在競爭中發展，不斷提高自己持續駕馭崗位的能力，把自己的工作經營好，服從和服務於公司董事局中心工作，促進公司各項事業的健康快速發展。
