“明言明语”大家都不陌生吧，黄晓明就靠着
“我不要你觉得，我要我觉得。”这一句话迅速出圈，成为众人议论的对象。当然，遗憾的他不是那种红得出圈，而是黑到被嘲、被吐槽的那种。
真的是建议所有老板都看看《中餐厅》，因为做领导可能踩的雷，黄店长都帮你试过了。
但你可能不知道，黄晓明旗下有50多家公司，涵盖餐饮、科技、文化、投资、商贸等多个行业。他担任9家公司的法人代表，40多家公司的股东，以及15家公司的高管。
所以说，黄晓明是个名副其实的老板。
那他当了这么多公司的老板，怎么还是当不好呢？怎么还是会让人这么吐槽呢？
判断一个老板是否称职的标准究竟是什么？
当下属对公司发展提建议时，老板又该如何应对？
今天就来说说老板那些事……
一、社畜之间最恶毒的诅咒就是——诅咒你老板是黄晓明
黄晓明在综艺《中餐厅》中，与秦海璐、王俊凯和杨紫四位明星，还有林述巍这个“国宴主厨”，5人远赴意大利西西里岛，经营当地第一家中餐厅，推广中餐美食文化。
其他人或多或少的都获得了网友的好评，比如原则性强的秦海璐，比如任劳任怨的大厨林述巍，一针见血的王俊凯，可爱活泼的小猴子。唯独我们的霸道总裁晓明哥被网友们骂成了筛子。
哦，不！是被社畜们骂成筛子。
大概是因为感同身受吧，所以大家才这么生气。也可能你的老板给你留下的PTSD(创伤后应激障碍)！
据说“你的老板是黄晓明”是社畜之间最恶毒的诅咒。
二、老板为什么都习惯不约而同地选择“失聪”和“失明”？
黄晓明最受“讨伐”的“两宗罪”就是“失聪”和“失明”，其实这两点也正是众多职场中人对老板的抱怨。
“失聪”是指一意孤行，听不进员工意见。
“失明”是指即使你忙成狗，他也视而不见。
在节目中，当一天的工作结束后，黄晓明表示希望听听大家意见，自己会接受听取。
大家纷纷抓着这个机会建言献策。
“套餐越高越多，负担太大”
“每个人的职责不明确，效率太低”
“菜品不断调整，收银难度太高”
谁知他听完后，大手一挥，否定所有人的意见，说“我不觉得是这个问题！”“这个事情不需要讨论，听我的！”
额……失聪？
既然不听，那干嘛让大家提意见？
“林大厨”林述巍有着三十多年做主厨的经验，还担任过很多家五星级酒店的行政主厨。但在不懂管理的黄老板手下，却成了“受气包”。
黄晓明在否定了所有建议后，更过分的是把矛头转向林大厨，听说：“对不起小林哥，我还是要指出来，你有很大的一个责任。”
责任？林大厨是整个餐厅最忙的一个人，他的工作量巨大，但还是兢兢业业地完成了本职工作，结果却换来了“很大的一个责任”？
额……失明！
真是最怕的不是领导让你干活，而是就算你忙成陀螺忙成狗，老板却还失明般看不到你的付出。
三、判断一个老板是否称职的标准究竟是什么？
让员工喜欢？
让客户喜欢？
还是让投资人喜欢？
其实好与坏，都一定是站在某个标准下的结论。设想一下：
如果让员工喜欢，很简单。多给钱不干活就行了，但这么一来公司怎么运转？
如果让客户喜欢，打开门白送就好，前提是你不怕投资人骂死你。
如果让投资人满意，杀鸡取卵尽快将企业估值做到最大，只是这样一来又将面临更多的问题。
所以，作为一个老板如何做到让大家满意，让生意维持就是关键。
古人喜欢养鹰训鹰。当鹰饿极了，就会啄瞎人的眼；但是当鹰吃饱了，它又会飞走。
所以，只有那些永远让鹰处于满意和不满意之间的人才是好训手。
如果拿训鹰来打比方，员工，顾客，投资人，就都是鹰，而老板，就是那个训手。
如何成为一个好训手，好老板？
你首先要知道约翰·麦克斯韦尔的五个层次的领导力：
领导力
1.职位 – 人们追随你是因为他们非听你不可。
2.认同 – 人们追随你是因为他们愿意听你的。
3.生产 – 人们追随你是因为你对组织所作的贡献。
4.立人 – 人们追随你是因为你对他们所付出的。
5.巅峰 – 人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西。
俗话说：“一将无能，累死三军”。
领导力从不等于站在高处发号施令，而是需要决策、执行和监督多个环节的学习和配合。
初阶领导“面子大过天”；
中阶领导重原则却难变通；
高阶领导“隐性控场”也能把握全局。
当然，我们不能否认黄晓明确实是一个好人。他为了照顾自己的员工，主动选择住全店最小的房间。
以物易物的时候，他顶着太阳拎着几箱子粽子走到想吐。
餐厅营业时，他上上下下抬桌子搬椅子，衬衫前胸后背也都是湿透了的。
而“霸道总裁式”发言的背后，也是对女同事真诚的关心和照顾……
但你要明白的是，霸道总裁真的只适合出现在言情剧中，而非真实的职场里。
黄晓明是一个好人；但这并不等于他就是一个好老板！
2020了，希望你的老板不是“黄晓明”！
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