前天看了經緯中國創始人張穎（6月25日分享的邏輯思維公眾號文章）的對談，看完他推薦的關於創業者的電影《燃點》，久久不能平靜。
在情懷被玩壞的時代，我更願意用冷靜的視角審視創業的數據。
張穎給出的數據：創業公司3年內，有93%都會死掉，活下來的只有7%。
商業週刊給出的數據：創業公司成功率2%，失敗率98%。
可是，沒有一位創業者，在上路的那一天是想著要失敗的。
現在看《燃點》，有一種時空錯位感。
因為這部電影上市是在2019年1月，也就是一年半前，一年半的時間，能發生很多事情。
那時候羅永浩的錘子科技還在找融資，現在老羅抖音帶貨還欠款。
那時候的ofo小黃車創始人戴威風頭正盛，現在押金無限期退還。
天地不仁，以萬物為流量，能在鏡頭前的被看到的創業者，得到了流量和關注，已經是人生贏家，而背後的是98%的默默無聞的創業失敗者的白骨皚皚。
我們人生的成功的概率能提高嗎？
當然，你需要具備風險概率思維模型。
一個人若想獲得大的收益，就必須具備承擔風險的勇氣。只要自己輸的不徹底，又有足夠大的概率贏，就大膽去做。因為，保守不作為本身就在承擔另一維度的風險，換句話說，保守可能就是最大的風險。所以，判斷很重要，時機、概率、贏的收益、輸的損失都需要仔細考量。
概率思維是人生的重要思維，不要一腔熱血覺得自己是那個幸運的那一小撮人，漠視概率思維的人，會為自己的盲目和愚蠢付出慘痛的代價。
如何提高創業成功概率和收益？
1、低成本運作
2、內核閉環
3、可複製
1、低成本運作
摸著石頭過河，給自己造血，先活下來。
多少初創公司拿到天使輪或A輪千百萬融資，迫不及待搬進高端寫字樓換上蘋果電腦，虛榮心作祟還是跟風？既然知道是通病，為什麼要重複犯？光鮮的表面為未來埋下高運營成本的頑疾，飲鴆止渴咎由自取。
2、內核閉環
無論是基於情懷，還是低價搶市場份額，創業一定要有清晰的盈利節點和模式，沒有盈利模式的創業項目都是耍流氓。
低成本運轉的項目一旦形成內核系統的閉環，在戴明環PDCA的飛輪迭代下，可以自我進化，守住基本盤，打造真內核，建立護城河。
最近有朋友交流民族中醫發展的事宜，確定大健康治未病是必然趨勢。而中醫診療生態系統的打造，是關鍵核心。診斷、推拿、艾灸、針灸、湯藥、回訪等大數據庫的建立和更新，是內核生態打造的關鍵。
有了這個基本盤，值得一搏！
3、可複製
如果一家公司的模式不可標準化複製，那它最多是個小諸侯小軍閥。
一家餐館靠一個優秀的大廚做出讚不絕口的美味佳餚，也發不了大財，直到標準化複製輸出，蘭州拉麵、海底撈、老鄉雞、西貝莜麵村如此。
一個老婆婆做的產品所有人排隊爭相購買也發不了大財，直到可批量化複製，巢娭毑月餅、老乾媽如此。
一個導師講一次課獲得再多的錢也發不了大財，直到做出一門網課，時間被複制後多次售賣，老喻、劉潤、成甲等如此。
一家湖南的新能源物流車運營公司靠租賃銷售車輛也就影響周邊20公里的客戶，直到用互聯網思維和把本土頭部標杆物流企業運營服務做成標杆，批量複製輻射到全國，這正是超華新能源正在考慮運作的事。
如果說低成本運作和內核閉環的創業階段是找風投乞討，那真正融資爭先恐後要投的風口，是可複製階段。
可複製的根本回歸到：人才。這才是融資後需要重點投的點。
三國時期，蜀國怎麼跟魏國抗衡？蜀國的人才文就一個超強的諸葛亮，武將掰著手指頭數得出來，而魏國，文有郭嘉、荀彧、荀攸、司馬懿等，武有張遼、許諸、張郃、徐晃、夏侯家、曹家等數不勝數。
蜀魏之爭，尚未開戰，勝負已定。
風險概率思維，不是掌握了就能改變命運的思維。而是面對風險，權衡利弊，坦然接受風險，在輸得起的情況下，打造內核，押高勝率賽道。
贏得精彩，輸得灑脫。
