导读：3月26日晚上，复星国际就要公告2018年全年业绩，回首2018，展望2019，复星将交出一份怎么样的答卷？未来，复星又要做哪些事情？
深谙“一年之计在于春，一日之计在于晨”的郭广昌同学，在今天早上的复星30分晨课上分享了他的2019年春季思考。
以下是郭广昌同学的讲话全文：
最近，我们整个集团都在按年初大年会提出的战略在推动工作。其中最重要的一个，就是我们在全力推动“1+N”的顶层设计。
首先是完善“1+N”的组织结构。所谓“1+N”，就是“1”个生态系统+“N”个产业集团。以前我们的产业比较分散，现在我们要聚焦在一个生态系统和N个产业集团上。这就要求我们：在人力资源组织上，要更集中于能形成“1+N”的组织结构；在资本上，也要更集中于能够建设“1+N”的产业项目。我们要通过整个集团的力量，加速完成“1+N”的顶层设计。
怎么做好“1+N”？很重要的就是要有长远的规划。最近，汪同学跟大家一直在做一年、三年、十年的规划，我们既要眼睛向下，看到现在在做什么，还要看到两年之后、十年之后要做什么。所以我们做“1+N”，也是要从未来十年的规划出发。没有长远的规划，也就不知道今天怎么走。这样的规划非常重要。具体来说，我们先要把这几件事情做好：
C2M
以前我们更多强调C2M的建设是以M端为中心，强调好产品本身是能够带来流量的。这肯定是对的，无论是旅游还是化妆品、时尚，尤其是大健康，我们首先注重的就是要做好产品，打造极致的产品力。
但是，我们做“1+N”这样大战略的时候，特别是在C2M打通时，也发现需要懂得如何在C端、在精准营销上做好，而以前这是我们的弱项。所以我们现在更要在精准营销、C端客户方面加大发力，要通过大数据、AI等技术驱动，加强智慧化中台和专业化能力的建设，从而让我们这一个大生态能够更好地连接和赋能N个产业集团。
以前我们2B2C比较多，现在我们更多是要直接2C。所以我们要建立起一支有战斗力的营销队伍，要通过线上线下的优势来触及更多的C端客户。比如我们线下现在有很多的优质商业物业，比如我们线上有宝宝树、百合佳缘等垂直社群平台。所以我们要思考的是，怎么跟更多的流量媒体、碎片化的流量合作，形成一个大系统？怎样建设大生态，推动我们数据、客户之间的分享？
所以我们要建设的C2M生态系统，是新零售、新制造、新科技的结合。
联动产业广度与深度
以前我们最多讲的核心词是大平台，更注重产业的广度、宽度，所以才有了我们N个产业集团的基础。但是现在我们的核心词应该是链条，就是更注重打穿产业深度。这样的转变，是从销售互联网到产业互联网的一个转变，也是我们未来要抓住的机遇。
比如大健康产业，从健康管理到药品、到医院以及生病以后的医疗等各个产业节点，我们要通过一个链条来打穿，形成一个大健康闭环。链条越长，乘数效应越大，价值越高。当然，这个乘数效应的前提是每个链条的节点都能给客户创造更多的价值。
我们每个产业要从C端到M端形成一个完整的产业闭环，这样才能真正做到产业深度。这也是我们跟一般的互联网企业或平台型企业不一样的地方。同时，在一个个打穿了产业深度的产业集团基础上，我们要让各个产业集团能够互相协同，这样才能联动整个复星大生态系统的产业广度与产业深度，形成完整的复星幸福生态系统。
“1+N”这个词虽然是今年初才提出来的，但是我们其实过去这些年来一直是在为这样的一个组织架构在努力，所以我们现在提出来这样一个“1+N”的顶层设计其实是水到渠成的。
当然，现在时代发展得很快，我们每一位同学都要不断学习、不断提升自己，在建设复星1个生态系统和N个产业集团的过程中不断吸纳新技术、新方法，最终实现复星“让全球每个家庭生活更幸福”的使命。
