生產管理實地現場的信息內容是公司企業各種各樣季度報表信息內容的起源地，它真正地反應了公司企業生產的運營管理的主要的狀態下，為公司企業生產計劃的定編、執行工作和操控等保證了重要依據。生產計劃表格、生產的項目進度報告書及生產的質量管控季度報表等反饋意見的信息內容，就可以為生產計劃的制訂和修正保證參考重要依據，使上級不在實地現場卻能透徹瞭解實地現場狀態下，為其作出有關的決策數據歸檔支持。生產過程信息分析操控即管理技術人員定性分析生產的作業的執行工作最終結果，將其與計劃的標準相比較，察覺到處於前面兩者之間的偏差，挑選出偏差存在的原因分析，具體實施糾正措施。生產的信息分析的主要工作內容是產量、質量、物料、設備、自動生產線運營模式狀態下和原材料能量消耗等情況。來進行生產的信息內容操控的主要的軟件工具其中包括生產的項目進度報告書，計算機軟件的關聯操控等。
一、生產的項目進度報告書
編寫軟件生產的項目進度報告書的目的意義是關鍵在於正確掌握生產的的實際狀況，確定生產的項目進度。
二、計算機軟件的關聯操控
條碼技術及管理信息系統等在生產的實地現場的具有廣泛性綜合運用，使生產的信息內容才得以實時反饋意見給生產的管理部。其應用主要表現在以下方面。
1、將條碼貼在零部件上，將條碼掃入計算機系統中，通過內部網絡立即將零部件的使用情況反饋意見給管理技術人員。
2、生產的實地現場的管理信息系統依賴於條碼技術等先進生產的、管理技術工藝而存在。實地現場實際操作技術人員只需將所負責階段的生產的信息內容按照信息系統的要求輸入計算機軟件即可。
通過計算機軟件的關聯操控，遠程管理技術人員可實時瞭解實地現場的生產的情況，對異常現象及時作出處理。
還有就是，目視管理技術工藝也是一種較為常用的反饋意見的方式。舉例說明，當實地現場關鍵設備發生常見故障時，實際操作技術人員就可以立即按報警器或警示燈，降低售後維修誤工時間，並提示後續工序對工作節奏作出修正。
