誰將成為下一個快速時尚品牌？
由於疫情的影響，北美最大、世界第三大的美國快時尚巨頭GAP甚至傳出要倒閉的消息！
他們不僅沒錢付房租，80，000名員工也沒有工資，不得不休假！
不過，刀哥也不奇怪。近年來，GAP經歷了一段艱難時期，銷售額連續第七個季度下降。
根據GAP官方數據，2020年第一季度的銷售額將損失約1億美元。
股價也隨之下跌。自2013年市值達到211億英鎊的峰值以來，它們一直在下跌。
自今年2月以來，GAP股價今年已下跌60%，市值蒸發約40億美元(約280億元人民幣)！
你還能拿著它嗎？
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從民族品牌到“折扣超市”
1969年，一對美國夫婦在舊金山開設了他們的第一家GAP商店。
三個字母GAP取自當時流行的詞“代溝”。創始人希望所有員工都可以穿的牛仔褲和休閒服能夠彌合當時叛逆的年輕人和他們年邁的父母之間的差距。
當時的GAP風格簡單，容易，容易照顧，匹配良好，年齡層次不明顯。年輕人去的時候可以買t恤，老年婦女去的時候可以買羊毛衫。
這也為GAP贏得基本型號奠定了基礎。
當Zara和優衣庫不知道他們在哪裡時，他們啟發了70後和80後的時尚概念，穿上GAP，你就是街上最漂亮的孩子。
好萊塢女演員莎朗·斯通不僅穿著GAP出席了奧斯卡頒獎典禮；
就連奧巴馬也曾帶著他的孩子去GAP掃貨。
這是該買的東西，但總統或總統的妻子是一樣的！
GAP不僅暢銷，在江湖上也有很高的地位！
在國外，他們是優衣庫、宜家和無印良品的大師，在中國，他們是佐丹奴和巴尼路的大師。
1986年，GAP打破了過去一些百貨公司的“購物中心”思維，開創了SPA模式，奠定了GAP的江湖地位。
這種形式消除了所有分銷商，直接連接了製造商和用戶。這樣，製造商可以直接瞭解消費者信息，提高供應鏈的響應速度，並快速提取資金。
照片來源:鞏
後來優衣庫和宜家都是在GAP SPA模式的啟發下發展起來的。
到20世紀90年代，蓋普已經成為世界上最大的服裝零售商。
它收購了香蕉共和國，將其市場擴展到亞洲和歐洲，並推出了更便宜的品牌“老海軍”。
在90多個國家開設了3600多家店鋪，年營業額超過130億美元，市場價值一次達到約400億美元。
GAP的產品結構、風格和店鋪展示模式也被許多後來者模仿，除了優衣庫，還包括早期為中國人所熟悉的佐丹奴和班尼特路。
然而，在短短几年內，這位無所不能的服裝行業領袖遭遇了前所未有的危機。
自2000年以來，GAP就與時尚脫節了。
在危機中，GAP希望抓住新一代年輕人，開始生產夾克和亮粉色褲子、連帽衫和緊身毛衣、迷你裙和洋娃娃服裝，甚至還引進了一條專門的皮褲生產線。
但是沒人買。
如今，GAP只能依靠無限的折扣來頻繁地吸引顧客，把原來流行的“民族品牌”變成了“折扣超市”！
在流行病期間，人們甚至更加渴望生存。目前，Gap官方網站上的所有商品都在打折，最高折扣為2.5%。
一頂原價為24.95美元的帽子打折後只需9.99美元。
是什麼讓GAP突然落後了？
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尷尬的GAP，這三件事做錯了嗎
羅馬不是一天建成的。
作為快時尚的最初領導者，Gap正被後來出現的類似品牌所取代優衣庫、H&M、扎拉等。
目前，國內用戶接受的快速時尚品牌是ZARA和優衣庫，其次是H&M，這兩個品牌的差距是什麼？
太好了，無法替換。
1、最遲進入中國市場
早期，Gap的發展戰略主要是深化北美市場，其全球化擴張相對滯後。
1987年，成立近20年的GAP開始國際化，首先進入英國，然後是加拿大、法國等國家。
直到1995年，蓋普才開始規劃亞洲市場。
日本是GAP在亞洲擴張的第一站，但遭到了當地日本公司優衣庫的阻撓。
像許多品牌一樣，當全球表現疲軟時，他們開始想在中國市場吃這種肥肉。
2010年，GAP進入中國市場，導致溝通渠道狹窄，GAP再次遇到了它的老對手優衣庫。
與...相比優衣庫、H&M、ZARA、GAP進入中國市場3-8年後，店鋪規模被前三名排除在幾條街道之外，並已率先在消費者群體中建立起較高的品牌認知度。
2.bih&m和ZARA土壤
世界的時尚只有快速和牢不可破。雖然H&M和扎拉經常被批評為他們的衣服質量差，但他們比快速翻新的服裝風格要好。
Zara從設計、生產到交付到商店的整個過程耗時長達20天。
在這一過程中，僅從設計的角度來看，一件服裝平均只需20分鐘就能完成設計，而且每年能設計出25，000多種新款式。
然而，Gap沒有自己的工廠，從設計到進入的產品週期是10個月，大約是ZARA和H&M的3~5倍。作為一個快速時尚品牌，如此長的產品週期顯然無法與競爭對手競爭。
一些網民曾經“抱怨”GAP:
當我還是學生的時候，我負擔不起。沒有人打折買它。
雖然這是一個笑話，但它或多或少地暴露了GAP在中國面臨的尷尬:時尚趕不上H&M和ZARA，表演藝術基本上依賴於折扣。
紐約的一位時尚博主說:
“當你知道幾天後，該品牌將有至少70%甚至50%的折扣，你不會想以全價購買該產品。等待幾天沒有損失。”
對GAP來說，這是一個可怕的惡性循環。
3.比優衣庫還無聊
如果我們只談優質材料，GAP產品仍然比ZARA和H&M好，但它的問題是比優衣庫無聊。
幾十年來，最簡單的款式、最基本的牛仔褲和帶有大標誌GAP的外套一直保持一塵不染。
優衣庫也是一個基本模型，顯然比GAP更瞭解如何贏得用戶的青睞，並一直與藝術家和大品牌合作。
為什麼？
想用低價產品來支撐每個人的臉。
此外，GAP在中國一直缺乏本土化和差異化，即與一些本土品牌沒有區別，而且美國的設計風格也不太適合亞洲人物，因此在用戶心目中它只是一個國際品牌的象徵。
隨著時間的推移，出現了一種情況:
如果你想買一個基本的模型，你會去優衣庫，如果你想買一個更好的模型，你會去ZARA，如果你想買一個更便宜的模型，你會去H&M，GAP能給用戶什麼？
GAP最大的恐懼是缺少用戶必須購買的存儲點。
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快速時尚的好日子結束了嗎？
高端設計、普通價格和快速時尚在過去十年中從未遇到過競爭對手。但是經過十年的經營，快速時尚顯然已經失去了力量:
2018年12月，威脅要開500家店的英國品牌新貌正式退出中國市場。
2019年4月，永恆21宣佈退出中國市場。
六個月後，永利21申請破產，並相繼關閉了在中國、日本和其他市場的門店。
一個月後，Gap宣佈老海軍將於2020年退出中國市場。
在國外“快時尚”品牌群疲軟的情況下，中國的弟子們也過著悲慘的生活，他們很早就遇到了滑鐵盧。
我們都很熟悉米特·邦威，他曾帶著一部戲劇穿越大江，他的表演很慢:“今天端木帶我去米特·邦威”；
順馬的線下產業呈現負增長；
在過去的六個月裡，中國版的“扎拉”拉沙貝爾損失了5億元，關閉了2400家店鋪。
為什麼快速時尚者不能一起跑？
1.沒有產品
幾年前，當我們提到一些快速時尚品牌時，我們總是想到時尚、時尚和高檔這樣的詞。
極高的性價比是追求快速時尚品牌的一個重要原因，同時它們也能體現時尚感。
然而，與今天的快速時尚產品相比，GAP新款式沒有創意，被批評為:你出去買蔬菜時不想穿它們；
ZARA從早到晚“複製”它。
但也是為了快速生產，忽略質量:面料越來越差，做工越來越粗糙，設計越來越難看。
由於質量檢測問題，ZARA在進入中國後的兩年內已經七次被列入黑名單。包括酸鹼度、甲醛含量超標、天鵝絨含量和色牢度不符合標準。
這些時尚無疑是在自掘墳墓。
2.糟糕的用戶體驗
快速時尚者總是追求速度，忽視產品和服務的本質。
許多網民報告說，客服根本沒有處理這個問題，他們的態度也不好。如果他們想退貨，他們會在七八個月內找不到客服。
3.忽略用戶
在時尚快速衰落的問題上，“用戶的變化”可能是根本原因。
隨著消費水平的提高，許多人放棄了質量差、只能穿一季的快速時尚消費品。
此外，目前的用戶不再盲目追求國外品牌，而是更加關注國內產品，這可以從近年來國內產品的崛起看出，如李寧。
儘管這些快速時尚賺了中國人的錢，但他們的態度極其傲慢。扎拉帕曾稱臺灣、香港、澳門和西藏為國家。
無視用戶是最大的傲慢，而這些傲慢的快速時尚者，美好的時代即將結束。
