谁将成为下一个快速时尚品牌？
由于疫情的影响，北美最大、世界第三大的美国快时尚巨头GAP甚至传出要倒闭的消息！
他们不仅没钱付房租，80，000名员工也没有工资，不得不休假！
不过，刀哥也不奇怪。近年来，GAP经历了一段艰难时期，销售额连续第七个季度下降。
根据GAP官方数据，2020年第一季度的销售额将损失约1亿美元。
股价也随之下跌。自2013年市值达到211亿英镑的峰值以来，它们一直在下跌。
自今年2月以来，GAP股价今年已下跌60%，市值蒸发约40亿美元(约280亿元人民币)！
你还能拿着它吗？
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从民族品牌到“折扣超市”
1969年，一对美国夫妇在旧金山开设了他们的第一家GAP商店。
三个字母GAP取自当时流行的词“代沟”。创始人希望所有员工都可以穿的牛仔裤和休闲服能够弥合当时叛逆的年轻人和他们年迈的父母之间的差距。
当时的GAP风格简单，容易，容易照顾，匹配良好，年龄层次不明显。年轻人去的时候可以买t恤，老年妇女去的时候可以买羊毛衫。
这也为GAP赢得基本型号奠定了基础。
当Zara和优衣库不知道他们在哪里时，他们启发了70后和80后的时尚概念，穿上GAP，你就是街上最漂亮的孩子。
好莱坞女演员莎朗·斯通不仅穿着GAP出席了奥斯卡颁奖典礼；
就连奥巴马也曾带着他的孩子去GAP扫货。
这是该买的东西，但总统或总统的妻子是一样的！
GAP不仅畅销，在江湖上也有很高的地位！
在国外，他们是优衣库、宜家和无印良品的大师，在中国，他们是佐丹奴和巴尼路的大师。
1986年，GAP打破了过去一些百货公司的“购物中心”思维，开创了SPA模式，奠定了GAP的江湖地位。
这种形式消除了所有分销商，直接连接了制造商和用户。这样，制造商可以直接了解消费者信息，提高供应链的响应速度，并快速提取资金。
照片来源:巩
后来优衣库和宜家都是在GAP SPA模式的启发下发展起来的。
到20世纪90年代，盖普已经成为世界上最大的服装零售商。
它收购了香蕉共和国，将其市场扩展到亚洲和欧洲，并推出了更便宜的品牌“老海军”。
在90多个国家开设了3600多家店铺，年营业额超过130亿美元，市场价值一次达到约400亿美元。
GAP的产品结构、风格和店铺展示模式也被许多后来者模仿，除了优衣库，还包括早期为中国人所熟悉的佐丹奴和班尼特路。
然而，在短短几年内，这位无所不能的服装行业领袖遭遇了前所未有的危机。
自2000年以来，GAP就与时尚脱节了。
在危机中，GAP希望抓住新一代年轻人，开始生产夹克和亮粉色裤子、连帽衫和紧身毛衣、迷你裙和洋娃娃服装，甚至还引进了一条专门的皮裤生产线。
但是没人买。
如今，GAP只能依靠无限的折扣来频繁地吸引顾客，把原来流行的“民族品牌”变成了“折扣超市”！
在流行病期间，人们甚至更加渴望生存。目前，Gap官方网站上的所有商品都在打折，最高折扣为2.5%。
一顶原价为24.95美元的帽子打折后只需9.99美元。
是什么让GAP突然落后了？
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尴尬的GAP，这三件事做错了吗
罗马不是一天建成的。
作为快时尚的最初领导者，Gap正被后来出现的类似品牌所取代优衣库、H&M、扎拉等。
目前，国内用户接受的快速时尚品牌是ZARA和优衣库，其次是H&M，这两个品牌的差距是什么？
太好了，无法替换。
1、最迟进入中国市场
早期，Gap的发展战略主要是深化北美市场，其全球化扩张相对滞后。
1987年，成立近20年的GAP开始国际化，首先进入英国，然后是加拿大、法国等国家。
直到1995年，盖普才开始规划亚洲市场。
日本是GAP在亚洲扩张的第一站，但遭到了当地日本公司优衣库的阻挠。
像许多品牌一样，当全球表现疲软时，他们开始想在中国市场吃这种肥肉。
2010年，GAP进入中国市场，导致沟通渠道狭窄，GAP再次遇到了它的老对手优衣库。
与...相比优衣库、H&M、ZARA、GAP进入中国市场3-8年后，店铺规模被前三名排除在几条街道之外，并已率先在消费者群体中建立起较高的品牌认知度。
2.bih&m和ZARA土壤
世界的时尚只有快速和牢不可破。虽然H&M和扎拉经常被批评为他们的衣服质量差，但他们比快速翻新的服装风格要好。
Zara从设计、生产到交付到商店的整个过程耗时长达20天。
在这一过程中，仅从设计的角度来看，一件服装平均只需20分钟就能完成设计，而且每年能设计出25，000多种新款式。
然而，Gap没有自己的工厂，从设计到进入的产品周期是10个月，大约是ZARA和H&M的3~5倍。作为一个快速时尚品牌，如此长的产品周期显然无法与竞争对手竞争。
一些网民曾经“抱怨”GAP:
当我还是学生的时候，我负担不起。没有人打折买它。
虽然这是一个笑话，但它或多或少地暴露了GAP在中国面临的尴尬:时尚赶不上H&M和ZARA，表演艺术基本上依赖于折扣。
纽约的一位时尚博主说:
“当你知道几天后，该品牌将有至少70%甚至50%的折扣，你不会想以全价购买该产品。等待几天没有损失。”
对GAP来说，这是一个可怕的恶性循环。
3.比优衣库还无聊
如果我们只谈优质材料，GAP产品仍然比ZARA和H&M好，但它的问题是比优衣库无聊。
几十年来，最简单的款式、最基本的牛仔裤和带有大标志GAP的外套一直保持一尘不染。
优衣库也是一个基本模型，显然比GAP更了解如何赢得用户的青睐，并一直与艺术家和大品牌合作。
为什么？
想用低价产品来支撑每个人的脸。
此外，GAP在中国一直缺乏本土化和差异化，即与一些本土品牌没有区别，而且美国的设计风格也不太适合亚洲人物，因此在用户心目中它只是一个国际品牌的象征。
随着时间的推移，出现了一种情况:
如果你想买一个基本的模型，你会去优衣库，如果你想买一个更好的模型，你会去ZARA，如果你想买一个更便宜的模型，你会去H&M，GAP能给用户什么？
GAP最大的恐惧是缺少用户必须购买的存储点。
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快速时尚的好日子结束了吗？
高端设计、普通价格和快速时尚在过去十年中从未遇到过竞争对手。但是经过十年的经营，快速时尚显然已经失去了力量:
2018年12月，威胁要开500家店的英国品牌新貌正式退出中国市场。
2019年4月，永恒21宣布退出中国市场。
六个月后，永利21申请破产，并相继关闭了在中国、日本和其他市场的门店。
一个月后，Gap宣布老海军将于2020年退出中国市场。
在国外“快时尚”品牌群疲软的情况下，中国的弟子们也过着悲惨的生活，他们很早就遇到了滑铁卢。
我们都很熟悉米特·邦威，他曾带着一部戏剧穿越大江，他的表演很慢:“今天端木带我去米特·邦威”；
顺马的线下产业呈现负增长；
在过去的六个月里，中国版的“扎拉”拉沙贝尔损失了5亿元，关闭了2400家店铺。
为什么快速时尚者不能一起跑？
1.没有产品
几年前，当我们提到一些快速时尚品牌时，我们总是想到时尚、时尚和高档这样的词。
极高的性价比是追求快速时尚品牌的一个重要原因，同时它们也能体现时尚感。
然而，与今天的快速时尚产品相比，GAP新款式没有创意，被批评为:你出去买蔬菜时不想穿它们；
ZARA从早到晚“复制”它。
但也是为了快速生产，忽略质量:面料越来越差，做工越来越粗糙，设计越来越难看。
由于质量检测问题，ZARA在进入中国后的两年内已经七次被列入黑名单。包括酸碱度、甲醛含量超标、天鹅绒含量和色牢度不符合标准。
这些时尚无疑是在自掘坟墓。
2.糟糕的用户体验
快速时尚者总是追求速度，忽视产品和服务的本质。
许多网民报告说，客服根本没有处理这个问题，他们的态度也不好。如果他们想退货，他们会在七八个月内找不到客服。
3.忽略用户
在时尚快速衰落的问题上，“用户的变化”可能是根本原因。
随着消费水平的提高，许多人放弃了质量差、只能穿一季的快速时尚消费品。
此外，目前的用户不再盲目追求国外品牌，而是更加关注国内产品，这可以从近年来国内产品的崛起看出，如李宁。
尽管这些快速时尚赚了中国人的钱，但他们的态度极其傲慢。扎拉帕曾称台湾、香港、澳门和西藏为国家。
无视用户是最大的傲慢，而这些傲慢的快速时尚者，美好的时代即将结束。
