文/胖橘猫
刚开始的时候，我对加班是很抵触的。因为公司加班不会有加班费，还要把工作做好，美名其曰为工作结果负责。说白了，就是被迫加班嘛。
当时在异地工作，又要付房租又要兼顾生活，既然无法改变，只能无奈接受。但让我一直免费加班我也不乐意，后来的一次“傻大胆”行为，改变了我的想法。
01
没有价值的加班，我就是不想干。
当时我的工作是订单计划及统计销售达成，每天下班前都需要发送销量报表，需要有计划和实际的对比，以及根据实际达成更新后的未来几天的计划。
当天的销售实际很容易，在每天17点就有数，难的是，后续计划的调整。基本要等到20点才能收齐计划。
在3个销售组把计划报给我之后，我要花时间核对、确认、修改。这步通常要1小时。也就是说，顺利的话，每天的下班时间是21点。
从早八点到晚八点，我真是被折磨得筋疲力尽。通勤时间40分钟，随便在711吃个面，回到家妥妥的11点。马上睡觉的话，堪堪赶得上养生文里所说的内脏排毒时间。
实际上每天12点睡，早上6点半起是常态。过了3个月，就起了一脸的痘痘，又大又红又痛。
周一到周五都重复这个作息，只有周末能稍微缓解。
加班时间长影响睡眠和作息，没有钱没有调休，什么都没有，完全义务劳动。每个月的工资也不高，我都不知道为什么要从早忙到晚。
我不介意努力工作，换取较高的收入。我也不介意加班获得个人成长。但是，都没有。
我想离职了。
02
复盘的时候，发现了工作效率有提升的空间。
当初应聘这家公司，就是看中了它的平台，足够大。名号在行业里，足够响。待上2年，对自身实力的提升有绝大好处，还可以带着名企的光环跳槽。
虽然现在面对现实有点糟心，但在提出离职之前，我打算跟领导先谈谈，看看有没有办法抢救一下。
要跟领导正式的沟通，复盘自己的工作是很有必要的。但是写着写着，我发现，工作效率有提升的空间。
我大部分加班的时间，主要是花在等待计划提报及核查上了，这也是我的怨气来源点，对我没有价值。
如果有机会缩短销售组提报计划所需时间和提升准确率的话，会减轻我的工作量，可以早点下班。
其实提报计划是每天都要做的，我以为是工作量很大导致他们花了很多时间。后来了解到，是方法不对。
我发现，他们就是等着实际达成出来，再跟负责的销售收集计划。这样太被动了，无怪乎会花2个小时。
主动管理订单计划，提前做好到每个客户的计划排到每天，到实际达成出来时，再做调整，会大大缩短所需的时间。
另外，这样让客户的订单更加清晰化，达成短缺，也能快速锁定到客户，大家对销量可以更加一目了然。
有了这个想法之后，我和销售组进行了沟通。他们对每天花2个小时做计划，也很头疼。我真是找对大家共同的痛点了。
就这样，我花了2个月，最终把我的下班时间提前到19点30分，比之前整整提前了90分钟。
领导在看到我的优化结果后，对我大加赞赏。尤其是我是自觉根据实际工作中观察到提出改进意见，又能得到其他部门的一致认可。
用他的原话说，做到这两点，太难得了。为此，我得到了月度个人优异奖励。
他不知道的是，我只是想在下班后，可以有一些个人生活。
虽然加班时间缩短了，但我依然是面临差不多的情况，既不能通过加班得到钱，也得不到成长。
03
我跟做HR的闺蜜抱怨，生活太难了。
闺蜜“噗嗤”一笑，随即觉得不太好。她说：“作为一个旁观的HR，我觉得你有点自以为是了。”
她说，“在其位谋其政。每天出报表这个属于岗位职责，肯定要做到的。至于怎么做，是你控制的范围，这也就是我们所说的效率。这点你后来已经做到了，提升效率，优化流程，你也为此获益。”
我没想到她会这么说。但是仔细思量，好像也有点道理？
“但你现在的困境是，为了做报表付出的加班时间，实际对你是有损害无获益。付出的代价是不计入工作时的时间，但结果却只是完成了岗位职责。也就是说，做好了是应该的，没做好会被批。”
她最后用一句总结：“幸亏你没找领导谈，肯定没你期待的那般好结果。”
我顿时傻眼了，还有这种说法？那我自觉的不值，难道是我的认知有问题吗？
只有二选一，要么离开？要么忍受？
不，还有第三条路，就是判断自身的工作表现价值，以此去跟领导谈判。闺蜜帮我细细分析了一下。
以工作表现来看，100分为满分的话，可以简单分为4档：
- 及格60-70分：准时准确完成。
- 良好70-80分：针对现有流程中的缺点及时改进。
- 优秀80-90分：主动优化流程，提升报表的可视化。
- 100分：成为大家心中的“权威报表”出处。
只要领导觉得你用起来非常顺手，让他不太想换人，或者换人对他可能带来麻烦，你就有了跟他谈的资本。
04
听完闺蜜的分析，我重新对自己做了一次复盘。
- 加分项1：细化订单计划，加强报表可视化，有利于风险管理。
- 加分项2：在改进的过程中，没有让领导出面，而是发挥自己的非职权影响力达成结果。
- 加分项3：根据工作表现来看，积极主动，能为结果负责。
和领导谈话期望达到：
- 不加班——基本不太可能。
- 拿到加班费或者加班调休——可能性为50%。
- 我能做什么可以达到晋升的要求——需要领导支持。
做完这些后，还是有点忐忑。主要是担心自己的判断有较大偏差。
但我又做不到继续忍气吞声，还是决定大着胆子试一试。
05
鼓起勇气约谈领导。
有一天临下班，我汇报了当天订单的情况，观察到领导似乎不是那么忙，顺势把话题转到我的工作表现上去。
领导表示，对我的工作表现还是满意的。不过，看他的神色，看出了我好像有什么话想说。
我犹豫了一下，直接说了加班对我的影响。重点强调了，每天都这么晚下班，休息不够，影响第二天的工作表现。又委婉暗示了，没有个人生活，也没有钱的苦逼。
领导沉默了几秒，一开口就说：“这个报表必须是每天要出的，这是岗位职责。”果然！幸好事先做了准备。
领导接着说：“你的需求我知道了。的确，每天这样会影响工作质量的。你先把你的工作每一项所需时间和发生的频率整理好给我一份。我看看。”
额，好吧。
过了几天之后，领导把我叫进他的办公室。他告诉我，他已经了解过我平时的工作，发现加班时间是没法避免的，但他可以让我调休。加班费是没有的，公司没有这项费用。可以每月报销200元餐费（后来了解到，其实是部门的应酬费）。
另外，他让我从下个月起参加管理层的销量管理例会，我作为数据提供者，参加会议可以多了解生意。除此之外，他还和我谈了我的短板，并推荐了一些课程让我自学。
这个结果，让我既惊喜又惊讶。最重要的是，为达到下一个岗位要准备的东西，拿到了。
更让我意想不到的是，公司有些培训课程，他也推荐了我。
有了这些资源，对于我自身岗位在整个链条中的作用，我有了更清晰的认知。
这也帮助我跳出岗位的局限，从大局出发做判断。
在后来的升职考核中，这点起了非常大的作用，让我从候选人中脱颖而出，最终成功晋升。
写在最后的话
当我走上领导岗位后，我很庆幸当初懵懵懂懂之下，大胆地跟领导有了一番谈话。
对加班这件事，领导不会太看重，大环境如此，少有企业不加班。如果不提，他也许永远都不会主动关注。
跟领导谈加班费，直接开口，大概率是谈不拢的。涉及到费用，一般都要申请和审批。这就是麻烦。
与此相对，索取调休和成长的资源，要容易很多。因为这通常都是领导权限内，不需要他额外做些什么。
加班不可怕，可怕的是不知道为什么要加班，花了时间加班对自身也没什么价值。
有价值的加班，就是要么现在拿到钱，要么学习技能，置换资源，拿到未来的钱。
不能改变的加班事实，能做的就是让它为我所用，从加班中获取成长的力量。
