同煤集團：強化經營管理 持續提質增效
◎洪浪 李志|文
今年以來，同煤集團進一步完善契約化管理體系，以“源頭控制、過程監管、結果考核”為核心，從生產到銷售全過程提質降本增效，持續提升企業經營管理水平。
成本管控全員化
同煤集團突出指標細化和重點項目考核，將契約化管理穿透到各二級單位、子公司下屬的最小經營核算單位，同時對機關部門在原單一費用考核的基礎上增加效能業績考核，實現契約化管理“全覆蓋”。
嚴格的契約化管理促使各單位身份發生轉變，以往只管生產不管經營的生產單位全部的處處精打細算。
為提升經營效益，四臺礦從礦井實際出發，根據各單位工作性質，量體裁衣，靈活制定“一隊一策”契約定製管理。對綜採隊組實行“月產管理法”，機掘隊組實行“進度管理法”，機關科室實行“工效管理法”，通過定製的契約化管理科學合理設置契約指標，層層簽訂契約，做到分管領導有指標、業務部門有任務、生產區隊有核算，讓每一名員工肩上有責任，頭上有指標，激發了內生動力。
永定莊煤業公司實施公司、職能部門、生產單位三級聯動考核機制，將任務目標分解，層層把關、嚴格考核，做到人人頭上有指標、個個身上有考核，形成了“人人都是理財員”的全員管控生產成本模式。同時，還在每月月底根據下月度生產計劃，科學制定物資消耗彙總表，認真編制材料月度消耗預判書，並按照年、季、月將費用層層分解到個人，形成了全員成本管控體系。
節支降耗常態化
圍繞年初制訂的任務目標，各單位嚴格執行同煤集團“降本、增效、止血、堵漏”措施，積極做好經營管理工作，抓好成本控制，始終做到降耗目標不變，工作力度不降。
麻家梁煤業公司以機電檢修和技改創新為突破口，按照“菜單式”檢修和“責任包機”保養責任制，全力做好設備維護，提高檢修質量，減少機電故障和零配件投入。同時從主井提升機、副井提升機、主扇風機、壓風機等大型設備的檢修維護等環節入手，加大機電設備的工況、性能的巡檢力度，減少機電設備造成的能源消耗，杜絕設備“高耗低效”運轉。
晉華宮礦最大限度地發揮技術創新所產生的經濟價值，加快新技術、新工藝、新材料推廣和引進步伐，按照集團部署，在條件成熟的工作面推廣應用小煤柱開採和無煤柱開採技術，重點在“爆破預裂切頂”小煤柱開採技術和“切頂卸壓自動成巷”無煤柱技術方面突破，大幅提高煤炭資源的回收率。
銷售利益最大化
高質量的商品煤是穩市場、佔市場的前提條件。5500大卡級的煤炭不僅售價較高，而且深受市場中高端用戶青睞。
同煤集團按照“一礦一策”的要求，結合各生產礦實際，生產適銷對路的煤炭產品，嚴格測算洗煤熱值最佳效益點，使煤炭發熱量大幅提升，實現增收創效。同忻煤礦公司經過多次試驗和反覆測算，對煤炭混裝、分裝兩種運營模式進行了分析對比，改變以往混裝銷售模式，把精煤、中煤進行分洗、分裝、分運、分銷，提升銷售效益。
同煤煤炭運銷總公司作為同煤集團煤炭外銷的主要出口，在疫情防控期間啟用網上業務大廳，並與鐵路調度建立應急工作群，利用數字化管控調運流程合理安排鐵路外運和船期計劃。同時，根據市場形勢制定銷售計劃和應對措施，適時調整用戶結構，實現銷售利益最大化。
