君兒1002
很高興回答你的問題
第一點：心裡得有活。你起碼得知道你日常工作內容是那些 ，心到眼才會到。下班了也想工作的事，怎麼樣才做得好 了，那個事是急事、那個事是重要事。
第二點：瞭解其他同事平時是怎麼樣工作的。自己也就有了參考。
第三點：態度一定要轉變，眼不到是因為你覺得是為老闆工作，如果你把自己當成老闆 你只不過是老闆的合作者，把自己當成一個獨立的經營者，自己在這個工作學習到一定的經驗、知識、技能、閱歷。
第四點：每天有個計劃，精力集中專注去工作。
回答完畢 關於職場的問題隨時歡迎諮詢謝謝
職場達人阿光
【我的主要觀點】要做到“眼裡有活”，應該分兩個階段去修煉：初級階段叫作“主動作為”，高級階段叫作“創造性完成工作”。
首先，題主能夠主動問出這個問題，就要恭喜你。因為在職場中，不怕員工不會幹，就怕員工不想幹。你能詢問如何做到“眼中有活”這種問題，你就已經具備了成為優秀職場人的先決條件了。
在回答問題前，我先自我表個揚：我作為一個在體制內基層和機關工作近20年的老員工，既當個小兵，也當過小領導，手下管過上百人，先後榮獲過國家部委級的行業專家榮譽和大大小小功章上十枚。我所在單位的領導對我的評價是：很聰明。其實，我不認為“聰明”是個很準確的定義，應該說現在能在職場站住腳的人沒有傻的。所謂的聰明，其實是指完成工作的能力體現，確切的說，應該叫作“創造性完成工作的能力”，其實也就是你所說的“眼裡有活”。吹完自己的牛後，下面言歸正轉，說下如何做到“眼裡有活”。我認為應該分為兩個階段：
初級階段，叫作主動作為，也是“找活幹”。
在職場中，領導看一個年輕人，第一眼的感覺來自於：態度。也就是這個年輕人會不會主動“找活幹”，是否需要領導催一下才動一下。
態度問題，是心理問題，如果有問題，就得從價值觀上培養和引導。題主既然能問這個問題，就應該不存在態度問題。那麼，就應該要是問方法問題。其實，“找活幹”的方法很簡單，只需要做個“三個看”：
向領導看。多看看你的領導平時都在幹什麼，喜歡幹什麼，喜歡怎麼幹，你就可以去迎合他。領導們一般都喜歡像自己的手下，你做的都是他想做的，你就成功了第一步。
向紅人看。每個單位都有“紅人”，也就是領導最喜歡的手下，他們之所以能成為“紅人”，一定有過人之處。同樣，你就照著他做的去做，最好能通過一些共同的愛好和他成為好朋友，讓他多手把手傳授你好的工作方法，這樣你就成功了第二步。
向對手看。單位裡和你一個層次的人，如果不是戰友，那基本就是對手了。你只需要做的比對手多一點就對了，只要對手能做的事，你就去做，對手不能做的事，你盡力去做，做到了這一步，那麼恭喜你，初級階段你已經修煉完畢。
初級階段的“找活幹”，一般是新員工時期就應該修煉完的，當你慢慢成長為資深員工後，就必須進階高級階段。
高級階段，叫作創造性完成工作，也就是“超水平發揮”。
來了解這個階段的能力前，首先讓我們來看一個很有名的故事：
有兩個年輕人同時受僱於一家店鋪，並且拿同樣的薪水。不久後，A小夥青雲直上，而B小夥卻原地踏步。B小夥很不滿意老闆的不公正待遇，終於有一天他到老闆那兒發牢騷了。老闆耐心地聽著他的抱怨後，老闆開口說話：“B，你現在到集市上去一下，看看今天早上有什麼賣的。”B小夥從集市上回來向老闆彙報說：“今早集市上只有一個農民拉了一車土豆在賣。”“有多少?”老闆問。B趕快又跑到集上，然後回來告訴老闆：“一共有40袋”。“價格是多少?”B又第三次跑到集上問來了價格。“好吧，”老闆說，“現在請您坐到這把椅子上，一句話也不要說，看看別人怎麼說。”老闆接下來派給A小夥同樣的任務，A很快回來了，向老闆彙報說：“現在為止只有一個農民在賣土豆，一共40口袋，價格是100塊一袋，土豆質量很不錯，他帶回來一個讓老闆看看。這個農民一個鐘頭以後還會弄來幾箱西紅柿，據他看價格非常公道。昨天他們鋪子的西紅柿賣得很快，庫存已經不多了。他想這麼便宜的西紅柿老闆肯定會要進一些的，所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品，而且把那個農民也帶來了，他現在正在外面等回話呢。”此時老闆轉向了B小夥，說：“現在您肯定知道為什麼A的薪水比您高了吧?”A小夥的能力，就叫作創造性完成工作的能力，也就是能夠把老闆安排的任務120%以上的“超水平發揮”！
在工作中，有很多年輕人都能具備前面說的初級階段的能力，因為他們態度都很好，都很勤快。不同之處就在於“超水平發揮”的能力。
這方面的能力的提升，是個很值得深度研究的問題，這裡由於篇幅原因，我只提示幾點培養方向：
培養縱向思考的能力。看問題時，要努力往深處想。老闆交待工作後，多想想老闆到底需要我們完成到什麼程度，多想想任務的細節，因為細節決定成敗。
培養橫向思考的能力。除了老闆交待的任務外，我們還應該多想想，圍繞這個任務，我們還有什麼可以擴展。在單位時間內擴展的越多越好，因為這是任務的加分項。
培養收斂思考的能力。所謂收斂，就是不能光為了表現，無限制的超額完成任務，因為我們的能力和精力是有限的。要緊盯主線任務，找出最有可能讓老闆滿意的幾件事情去重點花力氣，這樣的完成任務才是最高效的。
具備了以上三個方面的思考能力後，我們的工作標準將提高N個層次，也就可以甩開單位的大多數人了，成為所謂的精英。
總結
總之，要做到“眼裡有活”，一定要遵守修煉的章法，先有修煉初級階段的態度，再修煉高級階段的能力。
也祝你在工作中多去“悟道”，相信有上進心的你，一定可以成為最優秀的人！
阿麗達——堅持達人，演講愛好者，思維導圖管理師，手繪日記踐行者，專注研究和學習職場有關知識。作為一個有著有趣靈魂的人，期待著與智慧的您建立鏈接，一起去探索美麗的職場大世界。
堅持達人柯麗塔
這件事情不是一廂情願的。
不讓員工眼裡有活的領導是怎麼想的？
按常理來說，員工眼裡有活兒，應該是件好事情。但對有些領導而言，員工眼裡沒活，確是一件好事情為啥呢？
A公司的主營業務是做國際貿易,他們屬於那種三年不開張、開張吃三年的模式,就是訂單不多,但是單個訂單銷售額比較大,基本都在上千萬甚至過億。受到這種模式的影響,再加上市場的競爭激烈,他們核心團隊成員的思維模式就是,做事情,要經過縝密的調查和思考,然後才能去做事情,並且在做事情的過程中,必須事事彙報工作進度,未經彙報審批,不得擅自開展任何活動。他們的總經理,最大的擔心就是,員工由於太主動積極,擅自行動影響大局。
新來的員工,一般要經過半年左右的時間學習,然後才被安排做一些簡單的事情,而且即便是做，也要事先彙報,事中彙報,事後彙報。
所以，在這樣的背景下，如果一個員工，善做主張沒活找活幹，就有可能是給公司添亂，畢竟員工眼中的活，做完之後的價值和影響，和領導心中的期望以及要求，還是有很大差距的，這個時候，還是多觀察多學習，多思考為妙。
希望員工眼裡有活的領導是怎麼想的？
在職場上，成為領導的左膀右臂，這很多人的追求，但是在成為領導左膀右臂之前，不妨先從做領導的助手開始。
舉個簡單的例子，設備部主管帶領幾個新手維修設備，一般情況下，都不會讓新手直接參與維修的，乾點遞個扳手之類的小事兒，就是他們心目中的期望。能夠及時的瞭解領導的期望，主動的協助領導做一些小事情，然後隨著技能水平的提升，在逐步增加協助領導做事情的難度，這都是期望員工多做些事的範圍所在。一旦超出這個範圍，就有可能給領導幫倒忙。
所以，如果領導問問你眼睛沒活兒，不妨先觀察一下領導的工作過程，看看哪些小事情，自己能夠做，而且不會給領導幫倒忙，經領導同意以後，先從小事做起來。
超出領導預期的做事情，也是眼裡有活。
有這麼一個小故事，小張找老闆申請加工資，理由是和他一起進公司的小王，工資比他高了很多。老闆笑而不語，然後緩緩的對小張說：這樣吧，你幫我做件事情做完以後我們再討論加不加工資的事情。小張點頭稱好。老闆對小張說:你現在到菜市場幫我打聽一下白菜的價格。
小張聽完，急急忙忙的奔向菜市場，半小時左右回到老闆的辦公室，對老闆說：打聽了三家，價格在兩塊錢一斤。
老闆聽完，把小王喊進來，對小王說：你到菜市場幫我打聽一下白菜的價格。
差不多半個小時左右的時間，小王回到了老闆的辦公室，對老闆說：
白菜的價格跟購買的量有關係，30斤之內兩塊錢一斤，30斤到100斤之間，1塊8一斤。超過100斤，價格可以談到1塊6一斤。
然後剛才走的匆忙，忘記問公司需要購買多少，確定數量之後，我再去談一下價格，應該還可以再低。
等小王說完，老闆看著小張問他：你現在明白小王的工資為什麼比你高的原因了吧？
相比得眼裡有活，多做一些事情，不如把一件事情做到超出領導的預期，而所謂超出領導的預期，就要讀出領導期望背後的目的，領導讓他們去打聽白菜的價格，背後的目的很顯然是，對價格的信息比較關注，而影響價格的因素，不僅僅是貨比三家，更跟採購的數量，白菜的質量有很大關係，如若不加思考，自然很難超出領導的期望。
總而言之，眼裡有活應該在領導期望的範圍之內，並且認為你做是安全的可靠的，這樣才是真正的眼裡有活。
