君儿1002
很高兴回答你的问题
第一点：心里得有活。你起码得知道你日常工作内容是那些 ，心到眼才会到。下班了也想工作的事，怎么样才做得好 了，那个事是急事、那个事是重要事。
第二点：了解其他同事平时是怎么样工作的。自己也就有了参考。
第三点：态度一定要转变，眼不到是因为你觉得是为老板工作，如果你把自己当成老板 你只不过是老板的合作者，把自己当成一个独立的经营者，自己在这个工作学习到一定的经验、知识、技能、阅历。
第四点：每天有个计划，精力集中专注去工作。
回答完毕 关于职场的问题随时欢迎咨询谢谢
职场达人阿光
【我的主要观点】要做到“眼里有活”，应该分两个阶段去修炼：初级阶段叫作“主动作为”，高级阶段叫作“创造性完成工作”。
首先，题主能够主动问出这个问题，就要恭喜你。因为在职场中，不怕员工不会干，就怕员工不想干。你能询问如何做到“眼中有活”这种问题，你就已经具备了成为优秀职场人的先决条件了。
在回答问题前，我先自我表个扬：我作为一个在体制内基层和机关工作近20年的老员工，既当个小兵，也当过小领导，手下管过上百人，先后荣获过国家部委级的行业专家荣誉和大大小小功章上十枚。我所在单位的领导对我的评价是：很聪明。其实，我不认为“聪明”是个很准确的定义，应该说现在能在职场站住脚的人没有傻的。所谓的聪明，其实是指完成工作的能力体现，确切的说，应该叫作“创造性完成工作的能力”，其实也就是你所说的“眼里有活”。吹完自己的牛后，下面言归正转，说下如何做到“眼里有活”。我认为应该分为两个阶段：
初级阶段，叫作主动作为，也是“找活干”。
在职场中，领导看一个年轻人，第一眼的感觉来自于：态度。也就是这个年轻人会不会主动“找活干”，是否需要领导催一下才动一下。
态度问题，是心理问题，如果有问题，就得从价值观上培养和引导。题主既然能问这个问题，就应该不存在态度问题。那么，就应该要是问方法问题。其实，“找活干”的方法很简单，只需要做个“三个看”：
向领导看。多看看你的领导平时都在干什么，喜欢干什么，喜欢怎么干，你就可以去迎合他。领导们一般都喜欢像自己的手下，你做的都是他想做的，你就成功了第一步。
向红人看。每个单位都有“红人”，也就是领导最喜欢的手下，他们之所以能成为“红人”，一定有过人之处。同样，你就照着他做的去做，最好能通过一些共同的爱好和他成为好朋友，让他多手把手传授你好的工作方法，这样你就成功了第二步。
向对手看。单位里和你一个层次的人，如果不是战友，那基本就是对手了。你只需要做的比对手多一点就对了，只要对手能做的事，你就去做，对手不能做的事，你尽力去做，做到了这一步，那么恭喜你，初级阶段你已经修炼完毕。
初级阶段的“找活干”，一般是新员工时期就应该修炼完的，当你慢慢成长为资深员工后，就必须进阶高级阶段。
高级阶段，叫作创造性完成工作，也就是“超水平发挥”。
来了解这个阶段的能力前，首先让我们来看一个很有名的故事：
有两个年轻人同时受雇于一家店铺，并且拿同样的薪水。不久后，A小伙青云直上，而B小伙却原地踏步。B小伙很不满意老板的不公正待遇，终于有一天他到老板那儿发牢骚了。老板耐心地听着他的抱怨后，老板开口说话：“B，你现在到集市上去一下，看看今天早上有什么卖的。”B小伙从集市上回来向老板汇报说：“今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。”“有多少?”老板问。B赶快又跑到集上，然后回来告诉老板：“一共有40袋”。“价格是多少?”B又第三次跑到集上问来了价格。“好吧，”老板说，“现在请您坐到这把椅子上，一句话也不要说，看看别人怎么说。”老板接下来派给A小伙同样的任务，A很快回来了，向老板汇报说：“现在为止只有一个农民在卖土豆，一共40口袋，价格是100块一袋，土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会弄来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。”此时老板转向了B小伙，说：“现在您肯定知道为什么A的薪水比您高了吧?”A小伙的能力，就叫作创造性完成工作的能力，也就是能够把老板安排的任务120%以上的“超水平发挥”！
在工作中，有很多年轻人都能具备前面说的初级阶段的能力，因为他们态度都很好，都很勤快。不同之处就在于“超水平发挥”的能力。
这方面的能力的提升，是个很值得深度研究的问题，这里由于篇幅原因，我只提示几点培养方向：
培养纵向思考的能力。看问题时，要努力往深处想。老板交待工作后，多想想老板到底需要我们完成到什么程度，多想想任务的细节，因为细节决定成败。
培养横向思考的能力。除了老板交待的任务外，我们还应该多想想，围绕这个任务，我们还有什么可以扩展。在单位时间内扩展的越多越好，因为这是任务的加分项。
培养收敛思考的能力。所谓收敛，就是不能光为了表现，无限制的超额完成任务，因为我们的能力和精力是有限的。要紧盯主线任务，找出最有可能让老板满意的几件事情去重点花力气，这样的完成任务才是最高效的。
具备了以上三个方面的思考能力后，我们的工作标准将提高N个层次，也就可以甩开单位的大多数人了，成为所谓的精英。
总结
总之，要做到“眼里有活”，一定要遵守修炼的章法，先有修炼初级阶段的态度，再修炼高级阶段的能力。
也祝你在工作中多去“悟道”，相信有上进心的你，一定可以成为最优秀的人！
阿丽达——坚持达人，演讲爱好者，思维导图管理师，手绘日记践行者，专注研究和学习职场有关知识。作为一个有着有趣灵魂的人，期待着与智慧的您建立链接，一起去探索美丽的职场大世界。
坚持达人柯丽塔
这件事情不是一厢情愿的。
不让员工眼里有活的领导是怎么想的？
按常理来说，员工眼里有活儿，应该是件好事情。但对有些领导而言，员工眼里没活，确是一件好事情为啥呢？
A公司的主营业务是做国际贸易,他们属于那种三年不开张、开张吃三年的模式,就是订单不多,但是单个订单销售额比较大,基本都在上千万甚至过亿。受到这种模式的影响,再加上市场的竞争激烈,他们核心团队成员的思维模式就是,做事情,要经过缜密的调查和思考,然后才能去做事情,并且在做事情的过程中,必须事事汇报工作进度,未经汇报审批,不得擅自开展任何活动。他们的总经理,最大的担心就是,员工由于太主动积极,擅自行动影响大局。
新来的员工,一般要经过半年左右的时间学习,然后才被安排做一些简单的事情,而且即便是做，也要事先汇报,事中汇报,事后汇报。
所以，在这样的背景下，如果一个员工，善做主张没活找活干，就有可能是给公司添乱，毕竟员工眼中的活，做完之后的价值和影响，和领导心中的期望以及要求，还是有很大差距的，这个时候，还是多观察多学习，多思考为妙。
希望员工眼里有活的领导是怎么想的？
在职场上，成为领导的左膀右臂，这很多人的追求，但是在成为领导左膀右臂之前，不妨先从做领导的助手开始。
举个简单的例子，设备部主管带领几个新手维修设备，一般情况下，都不会让新手直接参与维修的，干点递个扳手之类的小事儿，就是他们心目中的期望。能够及时的了解领导的期望，主动的协助领导做一些小事情，然后随着技能水平的提升，在逐步增加协助领导做事情的难度，这都是期望员工多做些事的范围所在。一旦超出这个范围，就有可能给领导帮倒忙。
所以，如果领导问问你眼睛没活儿，不妨先观察一下领导的工作过程，看看哪些小事情，自己能够做，而且不会给领导帮倒忙，经领导同意以后，先从小事做起来。
超出领导预期的做事情，也是眼里有活。
有这么一个小故事，小张找老板申请加工资，理由是和他一起进公司的小王，工资比他高了很多。老板笑而不语，然后缓缓的对小张说：这样吧，你帮我做件事情做完以后我们再讨论加不加工资的事情。小张点头称好。老板对小张说:你现在到菜市场帮我打听一下白菜的价格。
小张听完，急急忙忙的奔向菜市场，半小时左右回到老板的办公室，对老板说：打听了三家，价格在两块钱一斤。
老板听完，把小王喊进来，对小王说：你到菜市场帮我打听一下白菜的价格。
差不多半个小时左右的时间，小王回到了老板的办公室，对老板说：
白菜的价格跟购买的量有关系，30斤之内两块钱一斤，30斤到100斤之间，1块8一斤。超过100斤，价格可以谈到1块6一斤。
然后刚才走的匆忙，忘记问公司需要购买多少，确定数量之后，我再去谈一下价格，应该还可以再低。
等小王说完，老板看着小张问他：你现在明白小王的工资为什么比你高的原因了吧？
相比得眼里有活，多做一些事情，不如把一件事情做到超出领导的预期，而所谓超出领导的预期，就要读出领导期望背后的目的，领导让他们去打听白菜的价格，背后的目的很显然是，对价格的信息比较关注，而影响价格的因素，不仅仅是货比三家，更跟采购的数量，白菜的质量有很大关系，如若不加思考，自然很难超出领导的期望。
总而言之，眼里有活应该在领导期望的范围之内，并且认为你做是安全的可靠的，这样才是真正的眼里有活。
