3、5、8、11月為無會月，無會月除外的月份，每月第二週、第三週為無會周；工作彙報篇幅一般不超過4頁A4紙；一般性會議時間不超過1.5個小時，發言單位不超過3家……近日，湖北十堰市張灣區的《防範和破除形式主義官僚主義十項規定》一經媒體報道，立即引起廣大基層幹部的強烈共鳴，贏得了無數點贊。
這說明當地的措施戳中了基層幹部的痛點，反映了他們的訴求。雖然，現在還無法斷言這些措施能否給當地基層幹部帶來減負“小確幸”，但可以肯定是的，措施是接地氣的、務實的。若能嚴格貫徹落實，對基層幹部來說一定是福音。
基層減負怎麼才能減出成效，減到實處？對於這個問題，深受形式主義、官僚主義困擾的一線基層幹部最有發言權。雖然，不同的基層幹部會有不同的答案，但是，基層幹部的回答往往都會不由自主地聚焦工作中的痛點、淚點。比如，會議過多過長、調研層層陪同、材料“稿來稿去”、數據“張口就要”、發言“穿鞋戴帽”……
減負，就基層幹部個體而言，他們並不在乎宏大敘事，也不看重“紙面福利”，他們更為關心的是看得見摸得著的減負“獲得感”。而減負“獲得感”最為直接的體現就是要切實解決好基層幹部急難愁盼的“關鍵小事”。
“關鍵小事”雖然小，但是和基層幹部的切身利益息息相關，因此，只要減負工作解決好了基層幹部關心的“關鍵小事”，他們就能直接從中獲益，真正將減負減到他們的心坎上。
當一個基層幹部寫彙報材料不用再挖空心思堆砌辭藻，而是用質樸的語言寫“短實新”的文章時，他能夠從枯燥的“爬格子”中感到一絲輕鬆；當領導開會不再說正確的廢話，不再“強調三點又三點”時，基層幹部能從無聊的會場中抽身出來，更多地到現場為群眾處理問題；當“局長辦公室的燈亮著，科長的燈就不敢關，科員也得乾等著”的怪現象不再發生時，基層幹部就能早點回家吃飯，多陪陪家人和孩子……
這些事兒雖小，場景卻很具體。減負就要戳中基層幹部的痛點，多站在他們的角度和立場思考問題，提出對策。當然，要做到這一點，首先需要經常與基層幹部面對面的談心，聽一聽他們“吐槽”身邊的形式主義，問一問他們治理的意見和建議。只有在讀懂了基層幹部的苦累之後，減負的措施才能切中要害精準落地，才能對形式主義、官僚主義問題進行源頭治理。
