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职场中，很多企业为了规范员工得行为，都会制定相应的规章制度，特别是对于考勤，一般都会有严格规定。
有企业直接放言：不管什么原因，直接一刀切，迟到一分钟扣款100，迟到10分钟算旷工，不算考勤。
但这种规定，对很多95后生力军来说，很不人性化。
最近有个网友，跟我分享了最近他公司发生事情：
小润是一个典型的的95后，大学毕业3年，现在一个小电商公司做平面设计师，在平面设计上，他很有天赋，工作也算是认真负责，经常为赶进度加班加点，但就是有一个毛病——经常迟到。
公司对此十分头疼，因为公司都是95后，迟到现象很严重。于是就做了相关的考勤规定：
但凡迟到，不管什么原因，迟到一分钟扣款100，迟到10分钟算旷工，不算考勤。规定一出，公司迟到现象改善很多。
小润看到老板的回复，心里很不爽，自己常常加班到深夜，不但没表扬，还被觉得理所当然。于是当天就辞职了。
因为不久以前就有一个开公司的朋友找到小润，也是做电商的，业务也算不错，但是就是缺人手，所以希望小润可以跳槽过去，一起合伙经营，但小润一直下不定决心。发生这件事以后，当晚小润就果断辞职了。
没想到，公司的运营几个人，也和小润有同样的感觉，对公司的考勤制度很不满，觉得没有任何人性化，太冰冷了。于是就和小润一起辞职。
老板第二天回到办公司，看到桌面上多了7分辞职信，一下子懵逼了。公司马上要上聚划算活动了，活动素材PSD文件，小润都带走了，要重新做已经来不及了，没报上活动，公司损失惨重。
老板傻了，他想不明白，现在的95后到底怎么了？
从头条网友分享的案例经过来看，发生这样的事，其实双方都有责任。
迟到固定不对，但是对于经常加班的员工，是否可以实现弹性工作呢？按照实际工作时间来看，员工应该是超过了8小时了的。另外，迟到就扣100，一天扣500，这里其实已经涉嫌违反《劳动法》。
一般来说，劳动者如存在肆意迟到等行为属于违反劳动纪律，企业和雇主维护自身合法权益，合乎情理的考勤扣款是被允许的。但一些用人单位超出员工正常日薪的罚款肯定是不合法的。
当然，最后小润带走了所有素材文件，这也是不符合法规的，虽然作品是小润做的，但企业支付了工资的，所以小润无权带有。
从最后的结局来看，是双输的局面。
回到话题本身，企业应该如何管理考勤问题，又如何激励员工，让他们发挥最大的价值呢？
当下的职场环境来看，90后，95后已经逐渐成为职场的主力军，对于年轻的一代，如果还是用过去一刀切的思维和方法，显然无法激励好员工，那么怎样激励最有效呢？
下面分享一种低成本的激励机制，不增加公司预算，却效果很好，给大家参考——积分管理机制。
积分式是对人的“综合表现、核心价值、团队贡献”用奖分、扣分进行量化管理的模式，并通过即时激励、综合评价，旨在全方位调动人的主动性，创造力，建立积极正面快乐的绩效文化。
在当下的环境中，大多95后没有吃苦的历史，大部分的家庭，来自于城市。结婚以后，还可以靠他的爸爸妈妈，爷爷奶奶，外公外婆。6套房子总有一套是我的。他对未来有财富继承的可能性导致压力不是那么大。
85后在存钱，90后不存钱，95后敢借钱。这是敢借钱消费的一代人。
95后管理激励方法
所以对95后的管理，一个很重要的观点是——你只把公司变得好用是不够的，你要让公司变得对他更好玩，他们是玩游戏长大的一代人。他们都非常有个性，在乎精神需求，希望在一个被尊重，被认可，快乐和谐的氛围下工作。
而积分管理模式，就是把工作变成游戏，让他们在快乐的氛围中创造高绩效。
回到文章开头的案例和问题，在积分管理模式种，如何对考勤进行管控？企业可以做好一条积分标准为：
考勤：按时上班，奖励10分，迟到扣10分。
如果小锐迟到，扣的不是钱，而是积分，首先从法律角度不会有任何的风险；其次，扣了分，既起到一个警示的作用，且员工对这个也不会太过反感，容易接受，毕竟是自己迟到。
积分
那么，积分到底有什么价值？为什么员工要得到它？
1、累计价值。
积分是以数据的形式来展示员工的价值，理论上积分累计得越多的员工，对企业的贡献越大。所以员工的薪酬、福利、旅游、晋升、评级、评优都和积分数据直接关联。
2、排名PK价值
积分不仅要累积，还要进行PK。部门与部门PK，个人与个人PK。积分越高的团队或者个人，可以获得奖励，积分低的得负激励。月度或者年度，积分累计排名前三名奖励一定奖金/奖品//福利。
在PK的过程中，员工和部门会因为积分PK而产生一种良性的竞争，形成一种你追我赶的局面。在部门中，每个人都不是独立存在的个体，而是一个集体，每个人的努力，都会影响PK的结果。从而让部门形成了强大的凝聚力。
3、抽奖价值
积分分为ABCD分，每一种分有不同的价值。C分作为奖励分，每得一次分，得一次奖券。奖券可以用来在快乐大会上抽奖。拥有奖券越多的人，中奖机会就越高。
4、兑换价值
D分是福利分，可以用于兑换公司对应的福利。员工累计到了一定程度（比如一千分），就会得到公司设置的里程碑奖，获得奖励。
积分式操作流程
1、建立积分标准。
把员工日常的工作内容，写出来，并配上分值。比如：销售人员，每打一个电话得2分，进账得10分。
只要完成了工作就可以得分，只要做出了好的结果就可以奖分奖券！
2、建立PK机制
每年/季度/每月/每周，选出公司积名前三的部门和个人，并进行奖励，以单元数据为依据。
就算某个部门，或者某个员工，这个月输了，下个月还可以继续努力，冲到第一，避免优秀人员总是那么几个人。优秀的人会一如既往优秀，但其他人也有机会逆转。
3、建立奖励计划。
员工积分累计到多少程度，可以得到什么奖励。积分数据对应的岗位级别。
4、奖分奖券。
奖券是抽奖用的，上面必须写明员工姓名，得奖券的原因，奖券人和时间。
通过奖励、宣布、抽奖，三个环节对奖券理由的宣读，这样员工做得优秀之事，好人好事，多次被强调，内心荣誉感满满。员工也因为得到某个工作得到一张券，抽到快乐大会大奖，内心会越发感激公司，更加努力工作，以获得更多奖券。
在积分标准之外，只要员工做出了优秀之事，特别之事，分外之事，老板或者部门管理者有权利进行奖分奖券。
这让管理者，除了奖钱之外，还多了一个可以激励员工的手段，且不增加运作成本。
4、快乐大会
快乐大会是类似于年会，是员工充分展示自我的平台，也是老板和员工之间建立深厚感情的桥梁。
总结工作、团队互动检阅，看看哪里做得好，哪里做得需要改善。
另外，最重要的就是消耗员工平时累积的积分，奖券，让员工在快乐大会上抽奖，颁奖。
每个企业每年都会搞年会，玩抽奖，中奖的概率大家都一样，现在我们换一种玩法，用奖券抽奖，得到奖券越多的员工，中奖概率越大。不管老板送出多少奖券积分，预算不会改变，老板不会多花一分钱。
5、积分软件
让员工通过软件自助申请积分，并由管理员统一审核，并永久记录在系统，简单方便。
员工过去，现在和未来的表现，都可以有积分数据来量化。
落地积分管理模式有什么好处？
员工普遍认同，不反感，容易落地；将欣赏、快乐、激励、福利融为一体，创造属于员工的快乐文化；用分值量化员工的变现，清晰记录与展现员工的贡献；不直接奖钱，却比钱更有意义，比传统评分方式更客观具体；成本低，导入积分管理不会增加管理成本，却能提高员工积极性。效果好。积分管理模式，快速有效，能在短时间内打造企业正能量文化场合；...所谓士为知己者容，老板若是能放下高高在上的姿态，在快乐大会主动和员工打成一片，企业何愁无凝聚力？
对不同阶层的员工，得用不同的管控办法，不可一刀切。时代在改变，粗放式管理已经成为过去，想要激发员工的创造力，想让员工自发工作，永远不能忽视员工对精神层面的诉求，也要不断完善企业的激励机制。
对此你有什么看法，欢迎留言评论！
文/甘老师
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