冯鑫是暴风集团创始人、董事长。 每天早上，他都会在办公室打坐一段时间，主要是为了让自己安定下来，也能静下心来去思考。打完坐后，他才会开始一天的工作。冯鑫的办公室很有特色，十分空荡，只放了个木质长桌，一个沙发和一个茶几。
暴风最近面临的外部环境并不像他的办公室一样平静。随着贾跃亭创立的乐视生态“崩塌”，和乐视有着类似发展路径的暴风集团，也成为外界关注的焦点。
9月21日，冯鑫接受了采访。被乐视危机波及，冯鑫将此视为创业以来面对的第四次压力。2010年，乐视网登陆创业板，成为A股第一家视频网站上市公司。此后几年，乐视将业务线延伸至影视、电视、汽车、手机等各类业务。
2015年3月暴风登陆创业板。暴风上市后，冯鑫将其发展战略定位为DT大娱乐，这一战略涵盖娱乐内容、用户平台、商业三部分，涉及智能硬件、软件、影视、体育等多业务。
相似的生态模式，在乐视模式出现危机后，压力传导到暴风，“暴风是不是下一个乐视”的疑问出现。
暴风半年报显示，今年上半年实现营收8.3亿元，同比增长67%，但净利润为1572万元，同比下降17%；资产负债比已达71%，负债总额超17亿元。而上市后暴风重点发展的电视、VR业务，目前还处于投入期，暴风魔镜因业绩亏损已剥离出上市公司体系，暴风统帅上半年虽带来5.6亿元营业收入，但净亏损1.29亿，同比扩大63%。
与贾跃亭将乐视七大生态视为乐视不可动摇的根基不同，冯鑫并没有执着于建立暴风生态。冯鑫说，现在暴风的能力只能做影音、电视、VR，内容这块有就有，没有就算了。