一位优秀管理者每天应该做什么事？

树妖杂谈

看到这个问题，我首先想到的不是理论，而是在回顾我所遇到的管理者，哪些是优秀的、哪些管理者业绩持续突出、哪些管理者持续为公司创造满溢价值。回顾和总结之后，我得出以下对问题的回答。另外，这个问题扩展一下：一位优秀管理者经常应该做什么事？

一、优秀管理者经常做的事情之一：计划。

古人云：一日之计在于晨，一年之计在于春，说的是事情的提前预测好、安排好。所有优秀管理者的前提条件都和战略、规划、计划分不开。所以，一名优秀的管理者首先要有工作计划，并把工作计划分解成年度、季度、月度，甚至周、日计划，并把工作任务安排给各相关岗位，并实时监控这些计划的执行情况，根据计划的执行情况，实时纠偏。这里给大家介绍一个管理工具：PDCA，即计划、实施、检查与回顾、改善行动。我们常说“计划赶不上变化”，并不等于说我们可以没有计划，老祖宗已经验证过的事情，我们就没有必要再去验证，主要任务还是要根据计划和现实的差距，持续纠偏和改善。正如我们开车一样，方向盘必须不停的微调，才可能安全行车。守着计划不变，那就是教条主义。所以一个优秀的管理者会制定计划、分解任务、监控计划的执行情况、纠偏和改善。

二、优秀管理者经常做的事情之二：激励。

组织或团队的力量释放在于持续激励员工，激发员工的工作积极性。为了做好激励工作，要找在激励上对口的部分积极寻找和开掘激励的政策，这些政策相关的内容涉及薪酬、员工关系、企业文化、工作氛围灯。比如：如何让薪酬进阶成为激励员工的有效手段；再比如：一个员工生病了、一个员工的父母、爱人来访了、一个员工情绪不高了、一个员工过生日了，公司应该如何抓住这些机会关心员工；再比如：员工有了好的提案或有了好的创新办法，或者这提案和创新有了有效的成果，公司应该怎么奖励；员工有了小小的进步，作为管理者应该如何去让他“再接再厉”。激励是个非常广的话题，一位优秀的管理者应该从中发现适合公司的激励办法，制定成政策或制度严格执行。激励很复杂，有很简单，复杂是因为要精心设计，简单是因为与下属搂搂肩、给下属一句温暖的话、一个鼓励的微笑都会成为一种激励。激励无处不在，不要把激励设计成一次性任务，因为激励应该在任何时候、任何地点都应该有所呈现。

三、优秀管理者经常做的事情之三：学习

作为一名优秀的管理者，除了不断学习专业的事情，还要带领团队持续了解内外部市场、深化企业文化、掌握新的管理知识与商业知识，让组织和团队不会成为“井底之蛙”，要保持自己和团队的视野和知识跟得上趋势。管理之父德鲁克先生说：一个公司只有两项创造价值的职能，即营销与创新。而没有学习就无法创新。学习是一个组织持续前进的要素之一。所以，一位优秀的管理者不但自己要不断学习，还要带领整个团队不断学习。而管理者的工作基本是繁忙的，所以要学会充分利用业余时间学习，并不断进步。

四、优秀管理者经常做的事情之四：谈心。

很多管理者一年都不会和下属谈一次心，这样的管理者怎么会提高士气、怎么会留住下属、怎么会了解下属？

与下属谈心其实都是一次“员工关系”融洽的机会。嘘寒问暖、指导下属工作、关心下属生活的困难，都应该在谈心中充分体现。其实谈心是沟通的一部分。

与上级谈心，讲讲自己工作的困惑，谈谈自己工作的设想，汇报一下自己工作目标的进展情况，也是非常必要的。有些管理者经常是被上级叫去谈工作，而不是主动找上级去“谈心”。工作不主动，怎么会让工作进展顺利。有些甚至遇到极大的困难，都不会去找上级讨要计策。这些“宅人”是无法做好管理工作的。

五、优秀管理者经常做的事情之五：总结与回顾。

优秀管理者要经常回顾和总结工作，每天工作结束后，睡觉前，总结和回顾一下一天的工作，看看有哪些目标没有达成及对策，看看哪些工作可以做得更好。第二天要采取的策略、工作计划是什么。一个优秀的管理者，早晨一进办公室坐在办公桌前，就应该十分清楚一天的工作内容由哪些，而不是早晨才坐在办公桌前临时思考一天的工作，这些事情都应该在前一个晚上或者前几个晚上都计划和安排好的。

六、优秀管理者经常做的事情之六：走动管理。

每天把自己关在办公室的管理者一定不会有好的表现。优秀的管理者，应该经常去和兄弟合作部门聊聊天，经常去生产现场与员工做些沟通，经常去实地检查一下工作情况。“运筹帷幄”在管理上是一种“惰性”，不值得提倡。

优秀的管理者应该经常去市场上、生产现场上、厂区、其他部门的办公室走动走动，看看有没有问题遗漏。实地拿到的信息都是一手信息，既准确，又迅速，何乐而不为呢？

至于具体经常要做什么，工作性质、行业、职位不同而不同，但从更高的维度上讲，能做好以上工作，就无愧于一个优秀管理者了。

有遗漏支出，其他网友可以补充，谢谢！

宋爷有话说

一个管理者，核心职能就是管理、指挥、协调、控制。想成为一个优秀的管理者，必须围绕核心职能开展工作，最终实现“人”管出士气，“事”管出效率。那么，一个优秀的管理者每天应该做哪些工作呢？

一，查看报表。除晨会外，每天第一件工作就是查看报表，如销售、生产、质量、财务、库存、项目等。看报表、查数据、跟进度、找问题。

二，计划跟踪。对经营计划、工作计划、项目计划、周期计划要每天查看跟踪进度，出现问题，及时协调。

三，布置工作。除已列入计划管理的工作按部就班运行外，每天要对工作重点、注意事项、临时任务进行安排布署。

四，巡视检查。管理者不应整天在办公室发号施令，而应该到团队中间去，到现场去，从巡视检查中发现问题。

五，个别谈话。必要的时候，要找员工谈话交流，这既是提高员工士气的好方法，又是发现问题和不足的好途径。

六，协调沟通。管理者每天重要的工作就是沟通协调，帮下属解决工作上的资源问题和部门间的配合问题。

七，碰头会议。每天下午下班前，利用二十分钟时间召开一个碰头会，听取各模块当日工作汇报，以及时发现问题、堵塞漏洞。

八，反思自省。每天，下班前应对一天的工作进行情景回放，进行自省和反思。吾日三省吾身，才能日清日高。

九，工作备忘。重要的工作事项，或一些新思路，要及时登记工作备忘，以免疏漏造成损失。

十，明日计划。每天下班前十分钟，要制定出明日的工作计划，以便第二天进行工作安排，这样才能有条不紊。

个人浅见，欢迎交流！

管理那点事

管理既不是一门科学，也不是一门艺术，而是一门手艺。所谓手艺，也就意味着来源于实践又归于实践。想要成为一个优秀的管理者必须要做到以下几件事：

1、做好每日计划，细化具体事项

为所有事项做计划。随着不确定性的增加，谁能遇见那些不可能发生的事，谁就占得了先机。所以，作为一个优秀的管理者，不仅要对自己的工作进行细化与时间管理，还应有面对不确定临时事件处理的能力。这样才能在应对新的威胁与挑战的时候快速重新定位。你必须随时准备好，比以往更频繁地重新评估你的使命、战略和目标，以便适应不确定、变化的环境。

2、保持参与度，融入团队

每天花一定的时间，走出去加入你的员工，在相处中对团队进行一个有效的评估，确保能及时的激励和提拨表现出色的员工。真正成功的管理者都是可以快速融入员工，平易近人的。

3、学会与下属沟通，善于倾听

善于倾听与沟通也是优秀管理者每天甚至是终生应该做的事。你的员工可能无法时你实话实说，所以你要找到获得他们坦诚的反馈的办法，从而对你自己的表现有清晰的把握。获得他们反馈的办法就是尊重，这些都需要从平日的沟通里获得。

4、总结当天工作，反思评估自己及团队

作为管理者，你不能再把自己的成功置于第一位，而要开始考虑如何实现团队的成功。所以在每天结束时不仅要反思自己一天工作当中是否有不恰当的地方，更应该跳出来，审视整个团队的工作方向是否有所失误。

总的来说："没有优秀的人，就不会有伟大的远景"。当你每天按照上诉要求规范自己，一定会成长为一名优秀的管理者。

你眼中优秀的管理者每天都在做什么呢？欢迎在下方留言讨论。

霸王课

说这个是之前首先要明白的是何为优秀，何为管理者。管理者与普工的区别。优秀意味着比同岗人员懂得多、做得好、业绩强。管理者意味着比员工操更多心，担更多责，思考更多问题，解决跟多矛盾。

要了解优秀管理者每天应该做的事情，那就要先成为一个优秀的管理者。优秀管理者大多具备以下条件：

超前意识，曾有人说圣人与凡人的区别在于凡人只顾眼前，圣人能通过一件事知一通百。圣人光看一件事情，还会看这件事情发生后造成的后果，甚至会看这个事情对受众的影响。优秀的管理者也要具备这种意识。

人格魅力，优秀的管理者大多都拥有自己的死忠粉，在你做出某项决议时有人无条件的支持你。作为优秀的管理者必须要有人格魅力。人格魅力也可以说是衡量一个人人品的重要标准。

语言表达能力，优秀的管理者要会表达，善于表达自己。人无千日好，花无百日红。人也一样，每个人都有自己对世界的认知，每个人都有自己的个性。作为管理者，首先要做的就是用你的言语和理论去说服你的下属。

术业专精，作为管理者，你可能是由基层晋升上来的，也可能是空降来的。既然已经身处这个岗位，而且想成为优秀的管理者，那就必须懂得你辖区的工作内容，制度、以及底线。你可以没有你的下属做的出色，但你必须要懂得如何让下属做的更出色。

容人之量，大局观，作为优秀的管理者，要有容人之量，要有一定的大局观。你的眼光不能光局限于某一个员工，允许有不同声音。还要能接受、承认、改正作物的勇气。并且不计较一时得失，方能成事。

以身作则，所谓以身作则不是叫你像普通一样工作。这点千万牢记，老板请的是管理人才，不是力工。与下属共事时，以身作则是指一些规章制度，而不是要你像员工一样工作。你要做的是教会下属怎样工作。

要管事，会管事，做到相对公平。世界上根本没有绝对的公平，但在你的管理范围内，你必须做到相对公平。得民心者得天下，往小了说可治家，往大了说可治国平天下。都是一样的道理。

一切以目标为导向，优秀的管理者，要明确知道公司的需求。换一种说法，那就是你要明白公司聘用你的目的。比如公司聘用你是为了提升员工素质，那就要以这个目标为导向。如果不按照上级给的指示做事，谈何优秀。

责任心、执行力、监督、指导、检查，这些是一个管理者必须具备的基本条件，成为一个普工简单，成为一个管理者也不难，但是成为一个优秀的管理者，这些是必须更加认真的完成。而且，你不止要指导员工，还要监督员工的工作进度，要有发布，有执行，有跟踪，有检查，有指导、有计划地来执行工作。

学习、改变、反省、检讨、包容，这些是一个优秀管理者必须具备的条件。要能接受新鲜事物，积极的学习一些先进的管理理念然后做出改变，作为管理者时刻要对自己进行反省。并且对自己的不妥之处进行反省，而且每一个员工表现的是否优秀，都和他的直属上级有很大关系，所以优秀的管理者要有包容之心。（团结、友爱、互助等那些浅显的我就不巴拉巴拉的了，如果那些品质你都没有还谈什么管理，更别提优秀了。）

书读百遍其义自见，书写百变其义自现。说的就是这个道理。我们没必要知道一个优秀的管理者每天应该做什么，我只要知道如何成为一个优秀的管理者就好了。

外乡人在北京

职牌屋

我来说一下我当车间主管的时候一天干什么吧😄

第一个小时

当然是早点到了，擦桌子倒水泡茶，点支烟闲聊几分钟（有人会搞，但是避嫌，只允许自己洗自己的）。

都到齐了，对着白板开个站会，10分钟搞定，就是交代下今天的工作，安排下去就可以了。

第二个小时

打开OA和ERP，看看有没有需要签字的，看看有没有流程需要电话催的。

第三个小时

打开网页，看看业内新闻和技术文献，看看法规有没有出新的。有兴趣的收藏了，晚上留着细看。

吃饭和稍微午休，也会跑去车间闲聊和喝茶

下午第一个小时

整理记录，有问题的勾出来

下午第二—三个小时

巡视车间，查流程，看记录，有问题的现场处理，可能需要现场培训下。

再去QCQA那里看看是不是有问题。

下班

员工先下班，查一下是不是都关机了。

管理层开个小会，总结下，安排下，10分钟搞定。

晚上

看看微信群和邮箱里有什么消息要不要处理，想想怎么和老板汇报本日工作然后写邮件，回消息，最后和几个部门领导沟通一下。

然后就是把早上收藏的好好再看看。

最后来几把王者荣耀，洗洗睡。

这些都是基本工作，但是只是这些就开心了。

实际上当到管理层，有几个事最重要。

1.应付突发事情

搞生产管理，突发事情层出不穷。你得抽时间出来解决，同时你得有未雨绸缪的能力，也就是风控的意识。

这里也包括老板突然安排的工作，或者是下属请假啊什么的。

2.搞好人际关系

一个是和下属的关系，一个是和老板的关系，还有就是同级别不同部门领导的关系。

你不得不花很大力气去做这事，这事不摆平大部分事就都不要搞了。

3.应酬

一个月怎么也得醉个几天，躲不掉的，除非你不想干了。

4.不要想有太多的假期

周日可能可以休息下，周六基本上还是工作。不过我会把需要配合的人单独叫出来，约在漫咖啡或者星巴克，带上电脑，工作完了吃个火锅什么的，顺便团建了。自然是老板出钱，不过这样也不贵。

5.你需要大量的时间去思考和学习

职位越高，需要学习的东西就越多，思考的东西也就越多。真的很难。

6.内斗

有人的地方就有江湖，总有人喜欢你，也总有人要搞死你，所以必须掌握阶级斗争的技巧，有力回击。

7.家庭

挣钱的目的始终还是为了家庭，所以周日家庭聚会什么的不能少，陪家人时间少的话，就要加强互动。一年必须安排出时间去旅游一次。

8.健康

命是自己的，挂了真就一了百了的。

随时关注身体健康，定期体检，每天都要运动下下。

大C的C

在企业里面想要成为一名优秀的管理者，在不同的人面前或许有不同的看法，但是有几点，大家基本上都是公认的：

1：日常事物处理

简单说就是每天必须要做的事情，比如说审核一些合同和员工工作报告等，还有各种文件材料，只有我们完成这些杂事，才能有更好的精力去做其他的。

2：核心工作追踪

作为领导就是管理和监督，那么我们每一个阶段都有哪些事情需要完全，就需要每天不断的追踪事情完成进度，及时知道各种状况，这样能够在截止时间点去完成

3：沟通工作，谈话开会

作为领导也需要和员工多去交流，了解他们的想法，及时获取各种信息，同时也要教他们去怎么更好的做好工作，多关心下属。

4：做好战略规划，了解竞争对手

作为一个领导者，更多的是谋划全局，那么就需要不断的做好战略规划，了解竞争对手，了解市场状况，去不断的做好调整，这样才能让公司和团队适应下来。

5：工作总结和计划

不管是普通员工还是优秀的领导其实都是必须的，只有我们坚持的去总结每天每周每个月的经验，长期积累下来，才会去完善自己。同时我们也要根据具体的工作，不断调整自己的计划，这样工作才能顺利完全。

或许一名优秀管理者不仅仅是每天在做这些，但是他们做的事情肯定也会包括这些的。作为一名管理者，需要的是时刻关注自己的市场和自己的人，并去把握好方向。

潘东升

不同的行业不同的团队，管理者的侧重点是不一样的。所以我只能从总体的角度来看问题，我觉得优秀的管理者应该管好三个方面：自己、团队和客户。

管自己：

1、每天早上做当日规划

优秀的管理者首先是一个自律的人，有着非常明确的目标感，对每一天自己的任务都必须清楚。管好自己的第一个要求就是管理自己的时间。

2、每天学习新的知识

学到老，活到老。优秀的领导者需要与时俱进，不断学习新的东西，拓展自己的视野。

3、每天总结和反思自己

每天总结自己一天的表现，反思自己的不足，学习别人的长处，取长补短，使自己更加优秀。

管团队：

4、每日早会和团队成员同步工作状态

很多公司都有每日早会的习惯，时间无需很长，15分钟即可，主要是同步工作的状态，及早发现问题。优秀的管理者不一定每天亲自参加或主持早会，但一定要了解大家的工作状态。

5、帮助或启发团队自己解决问题

帮助团队解决问题，或者启发和引导下属去解决问题。

6、监控工作流程，掌握实时数据，并形成改进的意见

优秀的管理者即是流程的制定者，也是流程的维护者，对于工作流程，一定要时时刻刻关注，并形成自己的改进意见。

7、保持和下属沟通，用一对一的沟通方式了解其工作状态和想法。

优秀的管理者应当主动走出办公室，和下属保持沟通，一对一的沟通有助于增进了解，并得到第一手的反馈信息。当然一对一沟通的频率视情况而定。

管客户：

8、和客户建立良好的关系

优秀的管理者都非常重视和客户的关系，每天和客户沟通、互动，而且形式多种多：正式的，非正式的，哪怕是一个朋友圈点赞，都可以。

9、和客户保持信息通畅

10、管理客户的期望

以上两件事情，不一定每天都要做，但每一天都要放在心上，根据实际情况和客户保持信息通畅，并管理他们的期望。

事情看起来很多，但一个优秀的管理者，能够把每天过的充实高效，并且得到最好的结果。

请大家继续关注“美映生活”，让我们继续交流！

美映生活

一位优秀的管理者 ，一定是由一名优秀的员工做起来的，他必须起着领导作用，以身作则，观察市场的变动以及趋势，分析员工在工作中遇到的问题，一起研讨解决问题，发现新问题。

每一次总结后都要有新的建议和意见，及时发现，及时解决。这是一个瞬息万变的时代，我们要适应社会的发展，为社会提供所需要的正能量，让企业能不断发展壮大。

一位管理者的能力也是必须认可的，必须要有很大的抗压能力，洞察能力，管理能力，不断提升学习的能力，好心态必不可少，团队合作精神也是企业了命脉，这是一个报团打天下的社会，只有这样才能够适应社会的发展，提高团队的价值，以及团队的协作能力。

企业的发展离不开重要的管理人员，他们肩负重要的责任和使命，让企业发展更上一个台阶，写得不好，不过可以借鉴下哦！呵呵😊

倾城随行

我是“标准的力量”，擅长职场、生产管理知识交流与分享。

一位优秀的管理者每天应该做什么事？首先先要弄清楚什么样的管理者才能称之为优秀的管理者，这个定义好以后，我们才能确定以为优秀的管理者每天应该做哪些事情？

1、优秀管理者的定义。

我们在读数的时候，爸妈经常举例“别人家的孩子”，这个优秀管理者也是领导眼中“别人家的孩子”。

用中国古话讲：文能治国、武能安邦。优秀管理者基本上都是公司某个版块的大拿，随便一个人都能扛起企业某个版块的大旗。

2、优秀管理者的每天的工作有哪些？如果是一名优秀的管理者，不应该只是看优秀管理者每天的工作，管理讲究工作的系统性，看一名优秀的管理者，需要看这名优秀管理者全年的工作安排是怎样的。

按照年度计划的分解，按月点检工作计划的完成情况；根据过程的实际完成情况，对工作计划进行纠偏。根据年度计划编制月历、周计划，每日按照日计划点点检。日计划不可能是一成不变的，每天下班总结，并完善第二天的工作计划。做好事事有闭环。

每位优秀的管理者都是一位优秀的培训师，知道怎么培训下属，授权下属，培养下属的接班能力。关注优秀管理者下班以后做了那些事情。很多优秀管理者下班都是在为职业生涯充电。