要月
大多数第一次创业的创始人，都没有股权分配的经验，而股权分配与各方利益直接相关，因此也就最容易引起创始人之间的争端。
为什么创始人股权平均分配往往不被看好？
有一种观点是："合伙人平均分配股权可以激励大家共同奋斗，自信绝对不会为利益产生分歧"，然而通常情况下，平均分配股权，是非常不被看好的。
高校的决策机制和执行力有助于创业公司快速成长，而创业公司相比大公司最大的优势就是管理灵活、执行力强；这种优势，需要决策权来体现；股权过于分散，势必影响决策效率，从而丧失小团队的优势；
纵观国内外著名企业，无论微软、苹果、亚马逊还是腾讯、阿里巴巴、百度、京东和网易，提到这些公司我们总能够在第一时间想起他们的创始人，而不是一个股份相近的几个人；
创始人拥有公司的控制权和决策权，在面临一些不确定情况需要决策的时候，就能够避免因股权平均分配而造成的争论不休，导致决策迟迟不下贻误战机。
通过股权分配实现公司的控制权
拥有公司的控制权，最简单直接的办法就是控股，持有股份2/3以上为绝对控股，50%以上为相对控股；
当然，不控股也可以控制公司，可选的方案有：投票权委托、AB股计划、一致行动人协议、有限合伙等。
常见的上市公司：马云是7.8%，马化腾是14.43%，李彦宏是22.9%，刘强东是20.468%，但是创始人都通过某种方案实现了对公司的控制。
股权分配的基本原则
股权分配最重要的考量指标是：每个创始人对公司未来的价值贡献；这里需要注意的是，不是今天谁出的钱多，谁就一定是老大，而是“对公司未来的价值贡献”。
理想的状态是：股权比例要与各自价值和贡献保持动态一致；只有所有合伙人真心认为公平合理的分配方案，才是当时最好的方案。
创始人股比 = 创始人（相对）贡献÷ （相对）总价值怎样计算每个人对公司的贡献？
把各自投入的每一项内容估值，然后计算各自价值的比例；
工作时间、现金投入、实物投入、办公场地、创业想法、人脉资源等一切团队认可的价值都可以计算对应的估值，比如：
想法是谁提出来的？
谁投入的时间、精力更多？
谁拥有的、投入的资源更多？
谁的经验、资历更多？
谁拓展市场、用户的能力最强？
谁最擅长融资？
谁最擅长产品、技术、运营？
什么样的分配结果才是好的？
公平，所有合伙人都认为公平；
可进可退，有能力的人来，有股份；退出有相关机制；
动态公平
回购机制
可操作性强，不复杂
契约化，合法化
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任何一家公司，都需要有一个主导者，不管如何划分，由一个人控股是很有必要的。
最简单的划分，可以按照能力，然后按照出资额进行划分，一人持股51%以上，并且一开始就建立完善的退出机制，越早退出，损失越大。
合伙生意难做，难就难在亏钱时很难坚持，都想及时止损。而赚钱时同样容易出现纠纷，都想多分一些，必然出现分账不均。
只有提前想到这些问题，并且通过股权结构加以防范，才能走的更久。
能力最强的人拥有控股权，要么是项目的提出者，要么确实能力出众，不管是产品研发能力还是以往资历，都能服众，控股才能更好的主导方向，最终走的更远。
当几个人能力相当时，谁来控股可以简单的按出资额来划分，愿意出大头的来控股。如果一味的追求公平，平分股份，最终遇到重要决策时互相制肘，反而影响发展。
如何分红，按照出资比例来定即可，股东可以协商每年分红还是根据情况分红。
相比之下，退出机制才是最重要的。有人退出，则会对项目产生影响，团队也会更加悲观，对于项目的损失不可小觑。可以按三年为期限，第一年退出，其他人可以按其资金20%补偿并收购股份，第二年退出，按40%，第三年退出80%，或者让他找到大家都能认可的外人来全部接手其股份。
股权结构相当复杂，简单的发表一点看法，仅供参考。
财智成功
对创业合伙人而言，最为核心的问题之一往往是创业企业的股权架构设计和股权分配，它们事关公司的利益格局和利益分配，如果分配不合理，公司极有可能陷入内斗散伙的境地，那么股权到底如何分配才比较合理呢？
股权分配原则
公平公正
股权分配从根本上就是要让所有人在心里感到合理和公平，从而在事后能够集中精力做事，所以创始人最好在第一天就开诚布公地进行股权分配的讨论，在最后分配时应该遵循合伙人对创业项目的贡献程度与其持股比例成正相关的基本原则
避免均等
创业公司的股权分配应该尽量避免均等划分，较为推荐的分配模式是存在一个所有人都信服的大股东作为牵头人，他对公司承担最大的责任，是公司决策的中心，另外搭配1-2个占股权10%-20%且能力与资源和大股东保持互补的合伙股东，这样既可以保持不同的意见，也有人最终拍板和承担责任
保持动态
股权分配不应该一成不变，而需要根据情况适时调整或改进，如果某一个创始人占据很大的股份，但后来工作不积极怎么办？所以股权分配在后续发展过程中要在动态层面进行适时调整或改进，实现重要利益相关者的激励相容。
徐小平曾经说过，创业的基础就是两个，一个是团队，一个是股权结构，股权结构不合理，公司一定做不成，所以创业初期一定要在一开始就落实股权分配制度，不要等到最后公司发展壮大之后才开始制定，而且分配股权一定要慎重，分不好股权，最终结果大概率就是散伙！
最佳合伙人官方
合伙做生意，可以让人力财力更集中，可以分担风险，但同样也存在很多弊端。比如分红问题，信任问题，因为这些矛盾在生活中确实存在，如果一定要合作，就要在初期把话挑明，公司只能有一个老板，也就是决策者只能有一个，都有话语权，不利于公司的发展与管理！分红也是按比例，财务要明。