【导读：企业的成功往往是商业模式的成功，定制合理的商业模式能达事半功倍之效，这是·清无时空·商业模式系列第[126]篇文章，欢迎阅读！】
细则 1：渐进发展。“每一块石头”都不可过大，并要确保合理大小混合比例，还要创造一种功能之间的合理平衡。
细则 2：在发展中认识并自觉帮助某些中心功能的涌现。每一个发展项目都必须有助于企业中至少一种比项目更重要的中心功能的出现。
细则 3：意象领先。每个发展项目的提出，必须事先被想象并在想象中体验，然后再将其表达为一个确切的构想。这一构想必须能够相互交流并能够被他人强烈感受，激发梦想与激情。
细则 4：新项目必须与整体有机联系。就像一个有机体每生长出一个新的组织都与整体血脉相连、经络相通一样，不允许有封闭孤立、与整体无关的项目存在。
细则 5：大的发展项目内部每一部分也要与整体协调。大的发展项目优先安排需要与整体协调的部分，在此骨架下安排具体细节。
细则 6：发展新项目要尽可能使用原有项目积累的模式。只有共享模式语言，各项目才具有内在一致性的基因。
细则 7：发展功能中心体系。在企业发展过程中要逐步形成不同的功能中心体系。中心体系是分层次的，一个小的中心体系是一个大的中心体系的元素；中心体系自身拥有主体，其主体部分承担基本功能，又与其他辅助项目的功能相补充；一个中心体系与相邻相关中心体系相协调。