对格力电器基本面的分析，主要从以下几个方面分别详述：
第一、分析行业地位
行业地位分析的目的是判断公司在所处行业的竞争地位，衡量公司行业竞争地位的主要指标就是产品的市场佔有率。
1、白色家电行业总体发展趋势：
从销量规模来看，白电行业已经步入成熟期，投资告别前期简单的规模扩张逻辑。而从格局来看，该板块具备最深厚的竞争壁垒与最优良的竞争格局。
对于空调业务来讲，由于其一户多机的属性，整体渗透率尚存空间， 其销量端弹性相对较高。同时其相对特殊的淡旺季销售和渠道压货返利模式，对于企业出货、渠道库存水平和终端安装卡的跟踪和协同解读对于业绩预测是最为关键。
中长期来看，过去支撑家电行业业绩增长的主要是产品普及和渠道扩张的红利。但是随着主要家电品类的渗透率逐步趋于饱和，以及线上电商为代表的高效透明的新零售渠道的崛起，家电行业的核心竞争力已经逐渐转变为差异化的高端产品力和精细化的渠道管理能力
2、格力电器的行业地位
2.1、白色家电行业主要公司及收入增速
2.2、格力电器主营业务构成（按产品分类）
从上表看出，2014--2017年，空调产品占其主营业务构成均在94%以上；空调产品占其利润构成在96%以上。
空调产品是格力电气的核心产品。
2.3、格力电器主要产品的市场占有率
在市场占有率方面，格力、美的与海尔三家的市场占有率几乎占到了70%，而格力电器的市场占有率最大，从2012年以来，一直保持在30%以上。属于空调行业的龙头企业。
第二、分析公司产品竞争能力
竞争能力又可以包括几个方面？
公司产品的品牌战略，他是如何创造市场联合市场和巩固市场的，是区域性品牌，全国性、品牌还是世界性品牌？
3.1、品牌战略
1、2015年品牌5.0版：“服务世界”——“让世界爱上中国造”
代言中国造，重塑中国造形象，让中国自主品牌真正走向世界是格力一直以来的远大志向。格力的目标从来不仅仅是海外市场的开拓，更重要的还在于带领中国制造走出去，带着优质的产品走出去，携带高端技术走出去，最终实现品牌走出去，让格力的技术、产品服务于全世界，“让世界爱上中国造”。
2、2014年品牌4.0版：“责任担当”——“格力让天空更蓝 大地更绿”。
有了一定的品牌基础后，格力注重强化社会责任，进一步拓展质量内涵，升华了企业对国家、社会、人类的责任，怀着“提升国家产业形象，保护地球环境，创造舒适人居空间”的宏大愿景 ，提出“让天空更蓝，大地更绿”的品牌口号，在全球消费者心中留下深刻印象。
3、2013年品牌3.0版：“科技领先”——“格力，掌握核心科技”
该阶段格力以自主技术创新为依托，不断攻克各种产品核心技术，格力产品的从功能，造型，性能等方面得到更加全面的提升。“格力，掌握核心科技”的精品产品强势领跑国内家电行业，格力品牌开始走向世界。
4、品牌2.0版：“质量为王”——“好空调，格力造”
90年代中期，格力致力于品牌初期的高质量、可靠性形象的建立，随着一大批超出当时行业质量水准的产品投放市场，“好空调，格力造”，“买品质，选格力”，格力获得了消费者一致认同，成功树立了 “好空调”的高质量品牌形象。
5、品牌1.0版：“制冷强大”——“格力电器，创造良机”
成立之初格力电器就格外注重产品品质的不断升级，提出“格力电器，创造良机” 的广告, “良机”一语双关，既指良好的机遇，更指格力空调的优良品质。凭借过硬的产品质量和强劲的制冷特性，格力赢得消费者青睐，从早期乱象丛生的国内空调市场中脱颖而出。
3.2、产品的市场佔有率情况。
实至名归，格力2018上半年国内家电系品牌市场占有率第一
（1）格力中央空调凭借出色的产品品质和完善的售后服务，以17.03%的市场占有率，继续位列国内家电系品牌市场第一的位置。
（2）单元机市场占有率第一。
作为中国中央空调市场以国产品牌为主导的产品系列，在变化激烈的单元机市场，格力坚持自主研发，深耕核心科技，以38%的市场占有率牢牢占据一马当先的优势地位
（3）多联机市场民族品牌占有率第一
2018上半年，在多联机市场，格力推出的智睿变频变容家庭中央空调用电省一半，收获了市场的一致好评。最终，格力凭借14.8%的市场占有率，稳坐民族品牌第一的位置。
3.3、成本优势
已具备了较高的品牌力，有望在长期内以低于行业平均的成本保持品牌力，并持续具备低渠道成本优势，较早切入新型营销且体现出持续创新能力。
3.4、技术优势。
格力共有19项国际领先技术,其中12项成果与中央空调有关,比如基于大小容积切换压缩机技术的高效家用多联机、高效永磁同步变频离心式冰蓄冷双工况机组、磁悬浮变频离心式制冷压缩机及其冷水机组等等。
格力电器自主研发的三缸双级压缩机技术能很好地解决极寒天气下的取暖难题,经过实地测试,无需电辅助加热,搭载三缸双级变容压缩机的热泵多联机产品制热更快,能效更高,不仅极大地改善了供暖体验,还可大大节省采暖成本。近期,格力成功签约美国水牛城温德姆酒店项目,为北美地区提供了全新的节能和智能的取暖解决方案。
此外,格力光伏多联机还将出现在亚利桑那州的凤凰世贸中心,格力光伏空调采用光伏直驱技术,空调系统直接使用光伏所发的直流电,为业内首创。
第三、分析公司护城河--从ROE看格力电器的护城河
4.1、ROE的含义
ROE，即净资产收益率，衡量的是上市公司为企业股东所赚取的回报，比较能全面的反应上市公司的基本状况。
ROE的计算公式为：净利润/净资产，站在投资者的角度，我们关注的ROE=归属于母公司股东的净利润/归属于母公司股东权益，本文下述ROE均为此含义。
通过公式选取分母的不同，又可以分为：
期初ROE=净利润/期初净资产
期末ROE=净利润/期末净资产
加权ROE=净利润/加权净资产
其中上市公司每年公布的、也是最受投资者关注的是加权ROE（考虑一年经营周期中净资产的变化：发行新股、分红、股份回购等）。
4.2、格力电器ROE分析
格力电器作为空调行业的领军企业，是什么让它能够长久的保持优势地位，下面让我从ROE的角度，通过横向和纵向的比较，来分析格力电器的护城河：
格力电器的ROE水平总体保持在较高的水平，优秀的盈利能力、稳定的运营水平及较高的权益比率奠定了格力电器优异的ROE。
有些投资者会担忧格力电器接近70%的资产负债率和高达3.32的权益比率，请看下图，真实情况是格力电器的有息负债占比极低，大量的应付账款和预收账款，压缩了上下游的利润空间，表明格力电器在产业链的极其强势的地位。
从ROE来看，格力电器之所以优秀，可以归因于一下三点：
1.强大品牌铸就的盈利能力（净利率）
2.稳健的运营能力（资产周转率）
3.产业链强势地位所成就的高负债水平（权益比率）
横向来看，格力电器资产周转率还存在提高的可能，在保持净利率、不大量增加总资产的情况下，提升销售量，会是格力电器提高ROE的方法。
第四、与竞争对手的比较
我们通过对比白色家电行业相关优秀公司如格力电器、美的集团和青岛海尔2018年上半年报中的业绩数据，对格力电器与美的集团、青岛海尔做一番比较：
一、主要指标
1、营业收入
格力电器营业收入909.76亿，同比增长31.50%；美的集团1426.24亿，同比增长14.6%；青岛海尔885.92亿元，同比增长14.19%。
从增长速度看，格力电器以绝对优势领跑，增幅都在美的集团和青岛海尔的一倍以上。
从营收上看，美的集团营收继续领跑，但格力电器与青岛海尔实现逆转。
2、净利润
格力电器利润总额153.04亿元，同比增长36.80%；实现归属于上市公司股东的净利润128.06亿元，同比增长35.48%。
美的集团净利润129.37亿元，同比增长19.66%。
青岛海尔归母净利润48.59亿元，同比增长10.01%，还原同期锁汇业务确认的公允价值影响后的增幅为18.82%，扣非归母净利润44.76亿元，同比增长18.50%。
可以看出，格力电器净利润逼近美的集团。而青岛海尔和格力电器、美的集团的净利润差距在不断扩大。
从增长率看，格力电器优势突出，在三家企业中增长势头最猛。
3、产品毛利率
格力电器空调产品毛利率为37.07%。
美的集团暖通空调毛利率为29.04%。
青岛海尔上半年公司整体毛利率为 28.97%，同比下降 1.2 个百分点。
可以说，在空调领域的竞争，格力电器拥有可持续的竞争优势。
4、每股收益
格力电器每股收益达到2.13元。
美的集团每股收益为1.97元。
青岛海尔每股收益为0.80元。
一句话，格力电器最高。
5、市场占有率
格力电器以占有率21.90%的绝对优势位列第一，超过了第二名7个百分点。格力中央空调以17.03%的市场占有率继续领跑国内中央空调行业，较2017年度全年15.42%的市场份额，领先优势扩大了1.61个百分点。零售市场相关的产品方面，单元机38.00%的市场占有率，领先优势极为明显。
美的和海尔的市场占有率近年来变化不大。
二、对比分析
家电行业尽管受大环境影响增长乏力，但只要在创新上下足功夫，并不存在所谓的天花板。家电企业的转型升级，必须建立在自主创新之上，这是开启高质量发展的密码。
空调行业的竞争，格力依然占据绝对的市场优势，其霸主地位不但牢不可破，领先优势还有不断扩大之势，让对手们觉得越来越“可怕”，突出表现在：
一方面，格力通过不断加强技术研发，提升产品品质，在健康、舒适、节能等方面进行技术创新，推出了在细分市场深受好评的产品，竞争优势的护城河效应突出，在空调领域成功实现了从优秀到卓越的跨越；
另一方面，在空调主业之外，格力近年来依托空调技术优势相继进入智能装备、精密模具等领域，开启从空调单打冠军向全球工业集团的多元化转型。三家企业走上了不同的多元化之路，但多元化的路径选择各有不同。综合来看，格力的多元化正迎来厚积薄发的收获期，格力的自主创新成为新时代高质量发展的点睛之笔。
第五、分析公司盈利能力
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