現在已然到了一個全民
女人不敢輕易結婚生子 怕遇人不淑
年輕人焦慮前途迷茫
......
不過好在生活從來都是平等的
上帝為你關上一扇窗的時候
一定會順手幫你把門也關上——
提到焦慮
不僅普通人
其實看似人前逍遙,令人羨豔的企業家
才是焦慮症狀的重災區
按度孃的解釋,焦慮症是焦慮性神經症,人們常常會有無明確客觀對象的緊張擔心,坐立不安,甚至引發心臟、血壓、血管等併發症。調查顯示,34%的人經常有焦慮症,63%偶爾有不同程度的焦慮症。
而企業家群體是焦慮症的重災區。特別是當下,對企業家來說,“要不要轉型?”“不轉型要等死,轉不好找死”“應該怎麼做”“競品在怎麼做?”,好像做人做鬼都不是,怎麼不焦慮呢?
經過AI君仔細調查發現,企業家的焦慮大概有以下這五大類:
焦慮企業壽命
80年前,美國上市公司挑選標準普爾股票指數的樣本企業,平均能存活90年。40年前,樣本公司的平均壽命降到35年;2014年,這個數字只剩下15年!有專家認為,未來可能會降到只有5年!
這讓很多曾經成功的企業家坐立不安,像諾基亞手機這樣的百年品牌,說跨就跨了。
AI君認為,但凡一個有理想的企業家,都希望能建百年品牌。這是企業家與商人的區別之一。也是這樣的願景,使得越來越多的企業不斷順應時代潮流,面臨各種嚴峻的挑戰。哪怕是優秀企業,如IBM、微軟、摩托羅拉、英特爾、思科、戴爾、海爾、華為、聯想、盛大、TCL等,都在
焦慮入侵者
企業剛做起來,競品就出現了,是不是很糟心?市場擺在那裡,如何才能搶佔更多的市場份額?真是令人頭禿...
以小米為例,小米從手機切入,一針捅破天,幾年搖身一變成為一個
原來那些給傳統企業配置資源的B2B企業如電子零配件、跨界材料、製造、加工等,將被小米的新型的生態供應體系顛覆。曾有報道,大佬陳東昇說:“你死了還不知道怎麼死的”,俞洪敏感嘆:“消滅你,與你無關”,李東昇惶恐:“下一個被顛覆的是誰還不得而知”。
焦慮消費者
群眾們忽變的喜好,也是令企業家們抓狂的一點,但凡過去的成功者,都或多或少地患上了“老男人的焦慮”。聯想柳傳志搖頭說:“年輕人的世界,搞不懂”。騰訊馬化騰:“越來越看不懂年輕人的喜好”。甚至連萬科的鬱亮說:“戰略規劃失去意義,看不懂消費者,找不到利潤增長點”。
AI君認為,當然不是戰略規劃的問題,小米的成功,不就是一個超級戰略的成功模式嗎?
真正的原因是:年輕一代的新興消費者,有著與傳統不一樣的思維、行為。而且,這種不同絕不是我們之前熟悉的“代溝類”問題,而是新鮮生猛的基因和文化問題,只是成功的企業家們滯後了。
焦慮新玩法
企業家對一切新東西的從眾,已經到達極致。從馬雲追微信,做往來,張瑞敏開刀搞創客,千萬家企業在微信上的亂戰等等...“社交網絡”、“粉絲經濟”、“病毒營銷”、“微電商”、“去中心化”、“商業生態”,樣樣都拼命的嘗試。不過努力和汗水卻不一定能拯救沒落和衰亡。
因為發帖拉群不等於網絡營銷、開通網站不等於電子商務、上信息化不等於互聯網化、外包合作不等於獲得人才、聽聽口水帖不等於有互聯網思維。企業家幾乎樣樣試過,但難見效。萬達的王健林也無奈:“看不到、摸不到的虛擬經濟能超越真金白銀的實體經濟”。
焦慮自己商業進化
有的企業家大喊:要自我顛覆,結果胡亂動刀,大傷元氣。還以為像過去,用勇氣就能戰勝一切。有的企業家渴望:猛喝心靈雞湯,以麻醉疼痛,於是編創心靈雞湯也成為一個崛起的行業、一道煩人的風景。有的企業家閉關:所謂
AI君認為,在商界,就拿身心靈脩煉來說,修得通透者,不外乎走向兩條道;一條是成佛,成為上帝的工具;另一條是成精(精通之意),更加專注地做實現夢想和願景的事。
不做牆上草,只為使命行。