当领导提拔一个比你差的人，是不是该辞职了？

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“职入龙门”观点：领导提拔一个比你能力差的人，那只是你主观认为的！关键问题是领导为什么选择他而不选择你，如果你连这个问题都没搞清楚，天天自暴自弃或愤然离开，那么你还没做好迎接“升职加薪”的准备！

1 任何领导在决定提拔人选时，都会首先考虑两点：是否有能力解决部门/公司关键问题？是否与自己价值观理念相同（即大家工作是否合拍）？

只是格局大的领导会以解决公司发展能力为首要考虑条件，个人感受完全忽略；而格局小的领导首要考虑的是个人感受，其次是解决公司问题。

2员工眼中能力差和能力强的判断依据和领导是否一样呢？这才是我们屡屡同“升职加薪”擦肩而过的核心原因。

在职场，只要不是混日子的朋友，经过自己努力且有一定工作经验的人，都会觉得自己比很多人能力强！特别是有可以升职的岗位时，会更加强化我们这种想法！

A【我们真的那么强吗】

理性分析来看，员工角度中的能力强，到底是指什么：在公司工作年头长而产生的资历？工作多年始终如一、不曾深入提升的职业技能？良好的人际关系基础？责任感强，遵守公司规章制度！还是真正具有解决部门/公司关键问题的能力？为公司做出过突出贡献？……

【反思】在全部门或全公司，和你有同样能力的人又有多少？我们是唯一的那个能力强的人吗？

B【被提拔的人到底有什么不同】

再看看这位“能力差”却提拔的同事，他也许工作能力差、散漫不遵守公司规章制度、神龙见首不见尾、人品差……堪称公司“反面”教材。

但，为什么领导宁愿提拔一个“渣渣”也不愿意提拔一个“好学生”？难道这位领导真的可以为了图自己安逸，一手遮天吗？他还是需要向上级报备，自己提拔的人选的基本情况和工作能力的！

所以，这里就暴露出一个重要的问题：管理层提拔人选更看重的是“资源整合”的共赢关系。

这位“渣渣”员工，可以在公司规章制度和工作能力上“离经叛道”，但他一定可以给领导或公司带来资源置换的“好处”。

截止到目前为止，部门或公司发展遇到的瓶颈，绝对不是手下员工好好干活或遵守公司规章制度就能解决的！甚至是搬出有资历或有战功的老员工也解决不了！

只有这位被提拔的人“资源整合”的能力，才能最快速解决！

我们姑且认为他是个有背景和资源的人，那么领导需要、公司也有需要，那么升职他，就是公司或部门首要完成的“大业务”。

手下100个好员工，虽然工作认真踏实，但都解决不了公司想要的资源互换问题，所以，你说人家能力差，那是因为你们没有在一个维度去比较而已。

就算是，这位领导贪图安乐，提拔一位拍马屁的“渣渣”，公司能够默许，那也是这位领导能为公司提供“资源整合”的能力，获得的额外“嘉奖”。

【举例】就像阿里想布局“新零售”，让线上大数据“统治”线下商超所有商业运作。他们想在短短3~5年迅速占领线下商超，光靠阿里自己的“好学生”或不断招人，来得及吗？选址、人员培训、搭建供应链……哪个不需要时间，5年只是线下商超磨合的第一阶段，等你磨合完，市场早被腾讯或百度占领了！所以，阿里直接全资买下银泰百货、大润发……直接做大商场的大BOSS，阿里就可以完美运用大数据“掌控”新零售市场！而能帮助阿里成功收购银泰和大润发的人，才是真正资源整合的高手！他的待遇和地位绝对远高于阿里内部从初创就一直跟随的“好员工”！

这就是人家的本事！他能解决整个集团未来几十年的战略转型，而你只能解决手头细分的工作模块，谁对公司发展有重大帮助，显而易见。

3 老实巴交、只知道干活的“好员工”，抱怨、不服气完全没用！我们要学会面对现实，承认自己在资源整合能力上就是存在不足。摆在你面前只有两种选择：

A 要么和资源强的人，谦虚学习“资源整合”能力，让你的职业价值具备可以和更高级别管理层谈判的资本！

B 要么接受现实，即所谓的“认命”！把一名员工的本分踏实做好！做好手头工作、在岗位技能上精益求精，时刻以行业标准和市场需求为提升自己的标准。这样能保证你永远不会成为公司“裁员”的首选对象，反而一直捧为“香饽饽”哦！

大家身边是否有“努力工作的人却迟迟不被提拔，反而是能力差的人一直被升职加薪”的现象呢？他们都是怎样巧妙应对？成功逆袭的呢？欢迎大家在评论区留言分享！

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职入龙门

领导分为很多种，你说的这种情况算一种。

领导提拔一个比你能力差的人，无非几种原因。

1 领导跟你间隙较大，宁愿提拔比你差的人。

2 尽管你的能力教好，但你身上有某种缺点，所以不适合领导岗位。

3 领导喜欢搞小圈子，自己的人，无所谓能力，一律上。

4 上面有人打招呼，领导无奈。

5 领导本身能力极差，见不得比自己强的。

就以上几种原因，对号入座。

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不讲大道理，不玩虚的，只讲亲身体验。我也提拔过人，一开始我也想把能力最强的提拔上来，但最后，我提拔的也不是那个业务能力最强的。，说说我提拔人时是怎么考虑的吧，大家别笑话。

1、必须要罩得住

我不管你业务能力怎么样，我要求这个人上来，必须要能罩得住团队，也就是首先要保证团队的基本稳定，不能把团队搞散了。所以我必须要考虑候选人的资历，要考虑他在同事间的影响力和口碑，要考虑他整体的威望和带人的能力。业务能力强，不代表大家就会听他的，也不代表他就能带团队。但我要的人，必须要罩得住，我要平稳过度，我不愿意承担团队动荡的风险。

2、必须要靠的住

我不管你业务能力怎么样，我要求这个人上来，必须要听我的，要能把我的指示和想法一丝不差的去落实，能够定期向我汇报最真实的团队情况。我不管你多有想法，多有能力，大的方向必须和我保持一致。所以平时那些很听话的，基本和我意见一致的，以及跟了我很久的人，我都认为是靠的住的，而那些平时就各种想法，突发奇想，甚至和我唱反调的，都不在我提拔人时的考虑范围。

3、必须要过的去

大家以为提拔一个人，是直接领导能够决定的吗？你们也太天真了！除非你的领导直接领导就是最大的BOSS，否则提拔一个人，要走很多程序的。比如，我提拔人，就要首先在人力资源部门那里查他的表现，这几年评分不能太低，否则过不了关；还要最终报我的老板审批；还要咨询和我们部门相关联的其他部门头头脑脑的建议，虽然他们只是建议而已。总之，就是要程序上过的去。

所以，提拔一个人，领导最先考虑的是候选人必须要：罩得住、靠得住、过的去。然后才会考虑到他的业务能力。虽然业务能力强的通常在同事间会有些威望，但那也只是一部分因素而已。

起码我们公司提拔一个人，“过的去”最重要，人力资源和大老板不认可，这个人基本就废了；其次是“罩得住”，然后“靠得住”；其实这三条下来，人选基本差不多了，如果没合适的，那就在外面找。

少年，别辞职，知道以后往哪个方向努力了吧！

职场再出发

领导提拔了比你差的人，我觉得会有以下几种可能：

第一、那个被提拔的人更会“来事儿”。

在领导眼里，他可能表现得恰如其分。

工作做到30分，他能表现出80分的样子；

而你工作做到80分，却只展现出了60分。

所以领导更愿意提携他眼里比你好的人，虽然实际上并非如此。

第二、被提拔的人有裙带关系。

身为领导，自然会选择和自己有关系或者提携后能从中获得好处的人了。

这类关系户我们见的还算少吗？

职场中，我们很难用公平或不公平来衡量。

北上广不相信眼泪，只相信赤裸裸的现实。

第三、领导认为目前的安排更能发挥你们各自的价值。

你做事稳重，细致，老实，但你并不适合处于管理中层甚至高层。

所以领导还是让你待在了现有的岗位。

而被提拔的人，能力虽然差，但他的长处在于管理方面，身居管理层，更能发挥他的价值。

所以领导选择了提拔他，这也更符合公司的长期利益。

第四、领导是为了捧杀他。

登高必跌重。

能力不到位，却轻飘飘的，不能认清自己，这种提拔对于那位升职者来说绝对不是一件好事。

这时你要警示自己，认清自己的位置。

第五、你的实力真的有限。

那位被提拔的人并没有你说的能力那么差。相反，能在很多地方做的远比你出色，这都是你没有注意到的。

而你实力也没到能够提拔升职的层次。

领导提拔他而不是你，这也就很好解释了。

你们觉得呢？欢迎在评论区留言探讨。

作者简介：贺嘉老师，长江商学院CEO班演讲教练，教过1000+高管的演讲，现在想带你成为一个能说会道的人。

贺嘉

作为一个HR，很高兴与你探讨交流！遇到这样的问题，内心一定是挣扎的，这很正常。我们当然可以选择辞职，这是我们的权利。但就个人长期发展而言，建议理性对待，谨慎选择。

1、为什么领导会提拔一个比我差的人？冷静思考一下，对方的优势在哪里。是不是对方格局更高、视野更长远、更能理解领导的要求？是不是对方更会沟通协调？是不是对方的综合能力比较强？正常情况下，如果领导不是笨蛋，一定是提拔一个他认为比较优秀的人。他的优秀既然领导可以看见，我们也要看得清才行。不然，即使跳槽了，我们还有可能又遇到同样的问题。实践中，经常会遇到专业能力很强，但综合能力欠缺的人。这样的同事作为一个岗位的骨干员工，是难得的人才；但若是作为一个团队的管理者，实在难以胜任。最为关键的原因就是，此类员工沟通能力一般，视野太窄，并不具备团队领导者的气质或能力。

2、目前不升职，该公司是否还值得我继续留下来。目前无法升职，未来呢？这个部门无法升职，其他部门呢？总部不行，分支机构呢？仔细想想自己的职业规划，在目前的公司目前的岗位，即使无法升职，是否还有利于自己的成长进步。如果可以继续提升自己，建议继续；如若不然，走人也是一个的选择。

3、想好辞职后去哪里了吗？都是成年人，理性一点好。总不能为了辞职而辞职吧？外部有更好的机会吗？比留在现有公司更具发展空间吗？在目前的公司无法晋升，跳槽的其他公司就可以晋升吗？若还是原地踏步，真得值得吗？很多时候，有些人只是因为“咽不下一口气”而选择跳槽，甚至裸辞。这样做除了与自己过去不，还能有什么效果呢？你的离开，果真可以让领导难看或工作无法延续吗？如果可以，当然可以一试。

辞职，不建议任性，特别是当你没有任性的资本时。想好了，再辞职，是真正的强者。各位朋友，你们说呢？期待各位评论、转发、点赞、关注！多谢！

人力资源沉思录

如果有人因为看到自己公司里出现这种现象并且在琢磨这个问题。那应该辞职！ 原因是三类：

1、自己不长脑子！职业人该有的职业素养都没有，思考问题的方向、方法都不对！主动辞职吧！别等老板开了你！

2、没让自己先沉静下来就热血冲头想“辞职”？你能马上有新东家？你腰包里多少现金够你如此任性？就你这种性格？辞职吧！省得让人笑话！笑话你如此意气用事！

2、确实你的老板眼瞎、瞎任命！你辞职挺好！

无论如何，辞职吧！

职业人遇到此类现象，该思考什么？

1、自己认为“比自己差”的标准，是否是客观的、正确的？

自己觉着某人比自己差，是站在哪个角度来衡量的？是自己个人的角度，还是领导的角度？还是企业发展的角度？你的衡量标准准确吗？

领导、企业在衡量、评判、提拔一名员工时，其评价标准是一个非常综合的要素组成。

多数基层员工，在评价某人是否优秀时，使用的几个要素：

本职工作能力、在团队中是否合群、给团队成员的印象、此人在团队中的影响力等等。

而老板、领导，评价员工时，除了一定程度上参考上面一些要素之外，还有很多！

此人与领导日常的沟通状况如何？

是否通过沟通可以确认此人对于企业的忠诚与热爱？

与此人沟通有没有障碍？

此人是否具备成为管理者的能力或者潜质？

此人能否与自己的上司、评级机构和谐相处、顺畅沟通、上传下达？

谨记：多数人，在作为基层员工时，自己与领导、公司层面在评判很多人事物时，标准是不同的！站在员工角度得出的结论，与站在企业角度得出的结论往往会有很差差异！

别拧着脖子说自己是对的！你如果是领导，考察某下属时就知道了！

最简单的例子：一个平时很少和你沟通的下属，确实本职工作做的不错，在基层人员也很好。你会毫不犹豫的提拔此人吗？别认为你毫不犹豫的提拔此人就是大公无私、唯才是用。你有可能给自己挖了一个大坑！如果你提拔了他，发现你和他沟通不顺畅怎么办？他只知道走基层路线，联合下属的意见总给你出难题怎么办？。。。。。。

2、对比第一点、结合职场生存规则、法则，找到自己的不足之处，是你的当务之急！

请注意：无论企业提拔了谁，第一位应该想的，绝！对！不！是！辞职的问题！

头脑发热，马上想辞职？你去哪儿？干什么去？有人马上让你上班？你腰包里有多少现金够你如此任性？

委屈的事情，哪里都有。再说了，抛开领导、老板是否错误任命这个事情。你在本职工作上的收入如何？领导有没有在你本职工作上穿小鞋？你的收入怎么样？——先冷静下来！别一时意气导致自己后面几个月尴尬死了！没现金流入、吃老本，那才是丢人的事情！

沉下心来，先去思考自身的原因吧！别总觉着都是公司的错！这种想法没什么意义！

举个例子：你日常如果和领导把关系处理、维护的非常好，或许这次机会就是你的！

你不喜欢巴结领导？不喜欢和领导走的近？如果这么想，还是自己的问题！职场人保持与领导的沟通、协调，是职业人必须要做的事情啊！

自己是否辞职，不应该是别人的某个因素、行为所决定的！

一个优秀的职业人，选择在一家企业上班或者离开一家企业，是结合自身的能力、素质、未来发展方向、所在企业的发展趋势、企业内的整体文化氛围等等综合来确定的！

绝对不可以以一时、一事的原因而贸然去做某个决定！情绪化，是职场生存发展最大的敌人！

就谈这么多吧。希望有这种想法的人冷静下来！别钻牛角尖儿了！

越多分享，越多收获！

老鬼归来

官瘾真大！你也许很自恋，比如你认为你比别人强，这个要打问号！上层用人有上层考虑，很多事情高度，角度不一样，看问题自然有差异。

有句话讲的好，越没能力的人越想当官，越有能力的人越不想当官，本人民企做了十五年部门经理，真不想当官，多点点收入，责任重大，事情又多又杂，人性最难把握，跟不同层次，不同文化，不同视角的人，交流很难，很恼火，很多时候需要的是执行力的下属，而不是老问为什么，操的是卖白粉心，赚着卖白菜的钱，唯一的安慰就是自己的事业！仅此而已！很多时候忍受孤独，个别小人刁难，扯犊子。自己单干也许好点，所以对于民企官理人员要多包容，多换位思考，不要光想着他们的权利，高点点收入，很多事处理不好，上面，下面你都是坏人，尤其是小企业，每个人都可以直接找老板汇报请示！而老板往往事事又参与，干的好大家成绩，干不好我的问题，都不容易，相互理解！！

雪源深路

很高兴能回答你的问题！

1、或许他并不比你差

领导在提拔员工的时候常会拿备选人做对比，根据企业性质和岗位性质，有着不同的提拔的条件。

举个简单的例子：销售团队提拔销售经理。

A的业务能力很强，拓展新客户很6。

B业务能力一般，拓展新客户速度慢，但是每个新客户能维持好客情关系，发展成老客户。

那么在某一阶段，A肯定认为B不如自己。但是领导眼光却是长远的，领导看到了B身上的特质，决定提拔B。

2、相对于能力，领导/老板需要一个拥有“可靠”属性的人

同样以举例的方式解析

A业务能力很强，能为公司创造很大的利益，但是之前的履历上跳槽次数多，不够稳定务实，偶尔在同事见抱怨。

B的业务能力稍弱，从业经验也不如A丰富，但是从应届生毕业就来了公司，在公司和各部门同事管理处理都融洽，任劳任怨脚踏实地，用自己的行动，让老板给他贴上了“诚信”“可靠”的标签。

你是老板你选哪一个？

3、家族式企业、关系户。

家族企业就送你四个字“血浓于水”，你能力再强都没用，还可能受排挤。

人家一个姓的，公司内部的事情处处开绿灯，但是你不行，处处按规章，按程序。

这个我身边有例子，我一发小在某家族餐饮连锁企业工作，因为言语上得罪了董事长的亲戚，那位“亲戚”可牛气了，动用在公司的人脉和家人，一年之内把我发小发配得快走了整个中国，差旅费还给你慢慢拖。

关系户也一样了~领导既然能接受一次关系户的安插，就能妥协第二次。你的机会渺茫。

做好走的打算。

所以综上所述，①②两种情况可以选择留下来，因为你要学的还有很多。

第③种情况可以选择走人，因为不改变传统观念的家族企业是走不长久的。

葛大羊

我觉得一个人能做到领导岗位，肯定有其过人之处，没有的话这领导也干不长久。领导用人绝对不只是看一个人的工作能力，还要看这个人是否能用，执行力是否强？是否有主动性？思考问题是否有大局观等等。我就遇到一个员工，在一个专业岗位做了二十几年，专业知识过硬，但领导一直没有重用他，根据我接触，有几个问题存在：1、完成自己岗位内的工作，不会多干额外工作，领导要是吩咐了，要么就各种推辞，要么就消极应付；2、主动性差，也不会变通，需要各个部门联动的时候等着别人找他，不会主动联系别人；3、爱耍小聪明，平时工作喜欢找一个没有人看到的角落偷懒，且请假较多。这样的人哪怕工作能力较强，也不会得到领导重用的。

晨曦卧绿荷69831155

感谢问答者，不请自来，我是聚焦基层管理的微管子。一个人工作兢兢业业，能力也显而易见，但领导没有提拔你的原因一定是多方面的，我们不妨掰开碾碎了的对这个问题进行深入剖析。

一、管理岗惯用的选拔标准。

每个企业及社会团体对人员选拔、候选及任命都有一套不同却大相径庭的惯用标准，基本前提条件通常都以德才兼备、廉洁奉公、业绩显著。作为职场，再此借用马云说过关于阿里员工选拔任用《野狗与兔子》的一个案例进行说明。野狗骁勇善战，业绩显著，但应为不听话，我行我素，所以要杀掉；兔子是人见人爱的乖乖巧，你说什么她就做什么，同样会被杀掉，因为没有业绩；那么企业最终要什么样的人呢？很简单，既听话又能做事的人，这里的听话是不折不扣的能够贯标企业文化理念、企业不同时期的政策方针。

二、找对标查问题。一件事情不论任何环节出现问题，在得不到快速解决的情况下建议学会自查，这里我们说本该提拔自己却提拔了一个能力比自己弱的人。可以尝试找到类似相关岗位对标学习，比如您期望晋升的岗位是部门业务主管，那么您就得找出相对优秀的业务主管进行对标，特别提示不是学习，检查他具备的相关能力你是否完全具备，比如团队影响力、技能水平、社交能力等等，因为只有这样您才能在今后遇到相通境遇提前做出反应。

三、领导选拔的客观偏差。职场中这种情况非常多，就是您说的，不管何种角度考量，他本质就不如你，但最后提拔了他不提拔你。这时你需要退一步考虑，你付出那么多，，领导知道的又有多少，所以您的行为风格应该适当调整，比如交际，又比如适当时机学会给领导诉苦，你说不苦吗？加班无怨言，每次大事件你都主导策应等等这样的方式。