大家好，
今天咱们一起聊聊【财富的本质是建立连接】
在过去的文章里，我们学到了：
（1）人类的思维是为了求生存，不是求真理；
（2）情绪是影响决策的最重要因素；
（3）世界是复杂的，是不连续的，过去的经验未来往往不适用；
（4）而历史却是相似的，发展是有周期的，在其中一定可以找到参考；
（5）拉长时间分析问题，用时间换空间，运用积累复利的思路，往往能给自己惊喜。
7年就是一个经济发展的生命周期。如果你在时间的维度上，把一个周期当作一辈子，选择正确的方向、持续投入、持续成长，那别人一辈子，你能活几辈子，资产也会在时间的复利下飞速成长。
聊过这些内容，相信大家一定会问：“我知道世界很复杂，要系统的分析问题，不要沉迷经验，不要在乎一时的成败；我知道决策要考虑情绪，历史总是周期性的重演，在其中可以找到参考；我也知道时间的力量很强大，不能心急，不用焦虑，一切友情、爱情、领导关系、客户关系的问题都可以交给时间；我更加知道复利的作用非常惊人，一切的商业活动，背后的资本、口碑、市场份额、估值大小其实都和复利有关。”
但是，你还想问：财富的本质到底是什么？能不能一句话就说明白。通过时间，你到底积累了个什么鬼，它凭什么就代表财富。它大，财富就大；它小，财富就小。你上班，到底什么原因，使你收入变高。而你创业，又是什么原因，能快速成功。
总之，你要钱，不要听道理，给你一个有用的标准就行。
我想你可能听过太多标准：想发财？要勤奋！要努力！要坚持！要会做人！要会说话！要选择对的事！要善于销售自己！要有核心竞争力！等等。你头脑里一定一团乱，这么多标准，谁记得住？学了那么多方法论，一到实际问题，不是忘了这个，就是忘了那个。能全部做到这些书中早就有的道理，那是神，不是人。
你也一定想不通，明明在公司很努力，还是被裁了；你明明做事很坚持，做人很厚道，可还是不如隔壁的老张混得开。明明创业这么拼，可朋友圈里的那个谁轻轻松松被阿里几个亿收购了，财富瞬间自由，凭啥？
总而言之，言而总之，你需要一句话来说清楚财富的本质，确定唯一的标准，然后All in。其他都忘了也无所谓，只要做到这个标准，你就能确信，自己没走错。
别着急，今天我不仅告诉你答案，还要让你彻底明白。
请先思考一个问题：什么地方房租贵？
贵的地方一定是高铁线路多的，地铁换乘站多的，公交线路多的，主干道交叉多的。到底为什么呢？当然是人多啊。没有人哪来的钱？
说到经济发展，给大家讲个好玩的事。2018年世界杯，当咱们还在看球的时候，中国有个工厂已经开始印法国队的冠军纪念币了。同样在这个地方，企业家们2016年9月就知道特朗普会获胜，因为他们收到支持特朗普的旗帜订单数是希拉里旗帜订单数的10倍。同样还在这个地方，老百姓普遍认为英国脱欧也不会和中国打贸易战，因为欧洲的圣诞饰品95%都来自这里，除非欧洲人不过圣诞节了。这里就是义乌，它是中国经济的眼，它让中国连着整个世界。你们觉得义乌房租贵么？它的10平米商铺，最高报价1300万。
说回每个人都关心的上班，到底如何拿高薪，不被裁？你以为你努力了，会做个PPT，会拍两句马屁，你就高枕无忧了？企业里流行着这样一句话：宁可花高价留住骨干，也别图便宜招只听话，出不了活的废物。骨干就是能独当一面，搞定问题，拿到结果的人。
什么叫核心竞争力？拿到好结果就是核心竞争力。简单的事情大家谁都能干，可复杂的事情必须要一群人一起商量着干。你专业能力再强，再努力，再坚持，一个人也搞不定。你得会影响人，能把不同部门和岗位的人号召起来，朝着同一个目标前进，这就是连接。你得用专业知识连接部门同事，树立威信；你得用领导力连接下属，凝聚力量；你得用口才连接其他岗位同事，赢得共识；你得用热情连接客户，争取机会。你要让所有人都觉得，你是靠谱的，是值得信任的。未来无权利领导的高手就是公司重要项目的负责人，核心业务骨干，储备高层管理者。你得让所有合作者觉得这个事只有你牵头才能搞定，这就是连接的力量。你成了大家心中的自己人，老板如不高薪留你，那他智商一定有问题。
再来看看企业的发展。最近10年，为什么手机行业大爆发？它背后连接n个服务，你只要有一个它，一键打开你想要的应用。你一定会问，所有shopping mall都越来越像，吃喝玩乐+购物，一站式体验，这也是连接么？当然，每一个购物中心背后都连接着各类生厂商、品牌供应商、服务商、保洁与安保公司，它们要一次性解决市场所有年龄段的消费需求。人们变得越来越懒了，喜欢放假的时候在一个地方搞定所有问题。
再说说阿里巴巴、腾讯、百度和今日头条，号称中国的四大互联网公司。它们简直就是互联网帝国，你看它们的生态上，连接着多少服务提供者，内容、游戏、工具、客户、应用产品等等。他们的市值为什么那么大？因为它们是平台，它们是生态，它们是你一站式解决所有生活、学习、娱乐、社交、购物等问题的地方，它们连接了无数的解决方案。
我很喜欢海尔的孵化创业文化，只要想成功，人人都能一线去，去市场拿需求，回公司盯生产，再到客户那签单。海尔成立了无数个创业子品牌，早已不是那个只卖冰箱的公司了。海尔的硬件工程师成为创业先锋队，围绕智能生活和未来科技，先后推出了红酒柜、智能衣柜、换衣魔镜、空气净化器、智能音箱、智能大家电、智能物流、大数据、商业地产、智能物业、绿色科技、机器人管家等等产品体系。极度扁平化的组织结构，让所有人都与市场、设计、生产连接起来。在刚刚发布的2018年《中国500最具价值品牌》分析报告中，海尔(3502.78亿元)居第三位，也是唯一一个两个品牌都进入前100强的公司，海尔与独立子品牌日日顺携手上榜。
链家不造房，只做服务连接，估值接近中等的地产公司；
滴滴不造车，只做服务连接，估值超过大型的汽车集团；
美团不做饭，只做服务连接，估值碾压任何连锁型餐馆；
没有与中高级人才、高质量企业的连接，再漂亮的大楼也无法让小县城逆袭上海；
没有与产业上下游、全球大市场的连接，再出色的产品也无法阻挡客户群的枯竭；
流量、资源、人脉、资本都在商业世界的连接中体现价值，连接的越多，价值的增量会越大。
财富就是价值的体现，而价值只有在连接中才能表达。让自己成为连接点，财富自然会流向你的口袋。