屎蛋君
表象来看，钉钉在一家企业越是被推崇，意味着这家企业的管理模式越倒退！
或者说，钉钉是顺应整个经济倒退和市场低谷的产物。
形式的日报、周报、月报；严苛的打卡制度；貌似便捷的线上沟通会议模式，等等……这些功能都在不停磨灭企业和员工互相的信任度，员工每天机械重复写着甚至要编造出他并不愿意或者对他帮助并不大的工作记录，更何况这些工作记录他的领导真的会一一细看给出建议和意见吗？所以时间长了，中层及以下的员工，会有多少公司和团队在真正认真地使用呢？又有多少在走形式呢？
从2010年开始，互联网公司和年轻老板们，好不容易花7-8年时间打造了适合这个时代年轻人的弹性工作、扁平管理、家庭式工作氛围，在2018年这个经济低谷狂潮，被钉钉全部打破，他们有些无奈接受钉钉这样的教条主义，有的迫于压力用工具压榨员工，有的开始用自己创业者的要求来要求拿基础工资的员工们，我就想问，你的员工会开心吗？不开心能做好事情吗？能长久吗？而且，这真的公平吗？
要记得，他们不一定有大梦想，他们只想开心工作！而教条的环境，大概率是不开心的！
我个人是不推崇类似钉钉这样所谓“完善”“人性”“详尽过程管理”“996”等管理模式的！人，都不是靠这样“管”出来的！
企业家们，这次经济危机是很苦，但这不是你压榨员工的理由，你只可以压榨你自己，用自己的言传身教来影响员工死心塌地地跟你拼，而不是用工具！
换位思考，你在年轻时，愿意被这样“先进”的工具管着你的一举一动吗？你不需要隐私吗？
将心比心，70-80后老板们，你们吃应试教育的苦吃够了没？被教条式家庭、学校“双管制”管着的苦忘记了？你希望你的小孩、员工，以后和你一样吗？
停下来看一看，听一听，在用钉钉的公司里，有多少个的员工整天在怨声载道在吐槽？强制使用钉钉那些教条管理工具的公司，到底是些什么样的公司？
写在最后，钉钉，只是一个工具，里面也有很多很好，让大家更简便工作的工具，有自己和其他团队互通有无的直接桥梁渠道，有方便的文档共享功能等等，用的人，才决定了他的好坏！
13点石头
钉钉几大功能真是折磨人不偿命啊，都有哪些技能呢，功能一.每天发工作报告，汇报每一天的工作进度，以及遇到的一些问题，让那些在外面跑的业务狗们头疼的不知道写什么好。功能二.订位功能，汇报还不算完，要手机定位到那里，想偷懒都不行。功能三.领导在群里说的话，发的信息说看谁没看一目了然，没看的专门发信息钉一下，让那些想浑水摸鱼装做没看到信息的玩完了。还有钉钉会议，钉钉邮件，钉钉签到，这些防不胜防的功能真是让人蛋疼了，小编工作只是为了混口饭吃啊，为什么要互相伤害呀。
健榜
因为违背人性。
上述观点是本答案的核心，但答主尝试用管理学及心理学知识，来解释钉钉的成功与失败，最后来回答题主的问题。全文满满都是干货，没有段子和鸡汤哦！
1、钉钉为什么会成功，而且备受老板们的青睐？
经典管理学有四大要素：计划、组织、领导、控制，用过钉钉的小伙伴可以回忆下钉钉内的所有功能，其实都是围绕这四个要素来展开的。
钉钉作为一款为提高管理效率而存在的应用类APP，其目的就是为了做好计划、组织、领导、控制，包括打卡、定位、审批、流程、沟通等等功能，无不是契合了管理学最基本的要素。
因此，钉钉对一家管理并不成熟，或者说管理相对松散的中小企业老板来说，是非常好的管理工具，帮助老板以最小的成本实现计划、组织、领导、控制，提升了组织的管理效能；而对中大型企业来说，钉钉又能通过即时性和便利性有效缓解沟通复杂、流程繁琐、组织庞大的大企业病，也能有效提升管理效能。因此，钉钉备受老板的青睐，火了。
2、钉钉被人讨伐，原因在于违背了人性。
管理学大师彼得德鲁克曾提出，未来的工作将会越来越趋向知识与创新，他把这类工作者定义为知识型员工，如科研、设计、互联网等新兴产业中的人才，都是高知人群。
于是，彼得德鲁克提出对这类员工必须要用“以人为本”的管理理念来持续激励，而不是用传统的管理方式来进行约束。
这个理念也契合了马斯洛创立的人本心理学，他有一个著名的“需求层次理论”，在管理学中，几乎所有的激励模式都是基于这个理论来实现的。
随着互联网崛起，今天的中国早就进入了知识经济时代，知识经济时代的核心人才就是知识型员工，他们更多的是向往社会需求、尊重需求和自我实现的需求，他们的劳动过程与劳动成果更无法用监控的方式来管理，对他们最佳的管理方式，就是激励。
于是，以经典管理学为基础的钉钉，自然成了知识型员工的天敌，无效的打卡、定位制度不仅对管理知识型员工毫无意义，更与他们期望获得尊重与自我实现的核心需求背道而驰。
矛盾不可调和，讨伐撕逼就在所难免了。
本答到此结束。那么衍生出一个新问题：知识型员工究竟该怎么用激励来管理呢？
BY高太爷团队。
高太爷
钉钉被讨伐，原意是钉钉踩到绝大多数上班族的痛处了。早些日子，钉钉APP上线了个计步功能——钉钉运动，据称最大的特点就是让每个用户能看到自己在公司内排名第几，以及自己所在部门与其他部门的排名对比。
为了宣传新功能，钉钉于今天中午在微博上公布了自家各部门每周步数比拼活动的结果，并表示排名垫底部门接受惩罚（2选1）：1、站着办公一周；2、从排行第一的部门中任选一人，参照下图的姿势做10个深蹲，一下子便成为了引人围观的热门话题。
随后，钉钉便让“整天久坐并对着屏幕撸代码”的程序猿们背了这一口大锅，并贴出了几张他们愿赌服输，宁可站着办公一周撸代码，也不愿对着部门经理做这10个给力给气的深蹲动作的图片，作为本次活动真实可信的有力证据。
实际上这些图片却恰恰获得了相反的效果，甚至让大多数网友（上班族）认为钉钉内部的惩罚机制十分地不科学、不人性化：“明面上打着健康运动的旗号，却罚程序猿们低头站着撸一周代码，不是让他们更易患上颈椎病？”
眼见着网络舆论失控要一路朝着不良的方向发展，被骂的狗血淋头的钉钉这才发微博澄清此事是“一时脑残编的段子”，并灰溜溜地卖萌跪求网友们的原谅。后来阿里的公关部门也发表“澄清”声明，不过网友们都不太买账。
这早已不是钉钉第一次想搞营销却没用对方法了。这次虽然只是一场小小的微博营销，不过营销也要注意下逻辑和智商！否则没把自家产品宣传到位，反倒搞臭了公司的名声，被群众讨伐，实在是偷鸡不着蚀把米。
作者：任玩堂（appgamecom） 专注推荐好玩的手机游戏和资讯
任玩堂
人是感性的会自我判断的种群，他不是机器人。所以人需要被关爱和呵护才更能激发他的动能和潜力，而钉钉把人当做了机器去对待，本质上是一款监视器加定位器加指令传达器。
机器是没有感情的，老板越是信赖这样的东西约会变得冷酷无情，当员工无法感受到老板的人性又怎么会展现自己的努力，勤奋，忠诚，态度？
作为员工希望得到的是善意的提醒，技能的提高，领导的关怀，人性化的管理，自身改变的时刻检测，这样的企业才能壮大，发展，长久。
所以如果我是钉钉负责人我会要求研发团队把研究重点放在以下几点。
帮助企业分析影响其生存发展的几大核心指标或者事项。
分析影响这些指标和事项的可控人为因素。
依据这些因素开发可评测程序及模块并应用到钉钉。
简单地说体现在以下几个方面
1,员工进步数据可视化
比如，通过加班次数，到岗效率，工作完成效率，业绩指标达成率，等可视化数据来体现员工的进步幅度，同时查看自身数据的同时还能看到自己在同部门和企业中的排名情况，依据排名占比确定奖励或者奖金。
2,员工晋升指标明确化
让员工明白自己需要晋升到更高一级岗位需要完成或者达到哪些明确指标，同时显示自己在当下的需要提升点和段位，并给其提供相关资源链接【比如学历提升机构链接等】
不同岗位的薪资待遇也需要一并明确公示，就是需要形成良性竞争的态势。
3,员工展示平台
开发求助平台，让各部门针对疑难杂症进行公开平台打擂，凡是有真本事的都可以打擂。
这样可以激发各部门之间的互动和人力资源衔接，让合适的人到合适的位置。还能激发员工的潜能和学习欲望。
相关更多功能和需要推动的请听下回分解
没有尾巴的喇叭
钉钉个贱货，帮企业坑员工，要说它有什么好，其实最终没什么好，对企业非常有利是真的。
1钉钉做为小企业办公平台，员公被离职后，无法查询个人在职时的相关记录，主要是上下班打卡考勤记录，其它如工作日志，如与同事个人聊天记录等。严重损害个人利益。导致劳动者无法向企业追讨劳动报酬。
2考勤记录等个人信息应规个人信息，离职后不该由企业管理。
3考勤记录涉及到个人利益，个人离职后，企业应无权查询考勤信息，因为考勤信息已对企业无任何利益。
4钉钉让个人联系企业，企业盖公章向它们申请才能提取个人数据，简直“无用功”，如果找企业有用，那企业直接后台查询给我就是了，还有必要向钉钉申请么。
5我们又不是要其它员工的信息或企业拿不出的数据，需要通过企业向你钉钉申请么。
6正常情况，企业与员工是平等的，如果是员工和企业共同产生的数据信息，应当有共有权，而不是企业占为已有，个人无法查看。一男一女生的孩子，归谁，当然是两个人人的，谁都有权看孩子。
7钉钉软件逻辑混乱，分不清哪个是企业保密信息及自有信息，哪些是个人信息。一味的归企业所有，不考虑劳动者的利益，致使劳动者投诉无门，取证困难，福利待遇受到严重的损失。
8钉钉为了扩大市场，帮助企业侵犯和损害员工的利益，属于违法行为。
希望大家转起来！
佳语妙天下
首先要分清逻辑：微博上肯定是多数人讨伐钉钉，对钉钉的负面评论大多是普通员工发出的，但是企业中决定使用钉钉的是管理层。换句话说：钉钉发展迅猛与否和“基层员工发出的网络评论”没有关系，和管理层口碑有关系。
很不幸，钉钉在管理层口碑好，这就导致钉钉发展迅猛。
我们理清这个简单逻辑以后，再看为什么钉钉在基层员工中口碑如此之差：
1、只要看过如何评价腾讯新推出的 TIM？ - 知乎，你就会知道办公软件中贯彻的两种理念：自上而下 PK 自下而上。
协作管理领域一直都有个非常经典的路线问题：自下而上PK自上而下。 简言之就是：抓员工需求PK抓老板需求。 钉钉的发展路线是“IM”发展到“移动办公平台”，“已读”、“疯狂钉”等功能侧重点都是“抓老板需求”，你观察钉钉的广告语也能看出来，主要面向对象都是老板，所以钉钉在普通用户中间才会有恶名。传统OA也是这样，都是“打动老板”，这是市场因素决定的： 1）协作管理软件的购买决策者是老板，所以第一步应该打动老板； 2）协作管理软件能否成功实施，让团队真正用起来很大程度上取决于公司制度（比如工作计划、工作日志等等），公司制度的制定者是老板。协作管理软件的存在是为公司制度更好执行并提升团队社会竞争力，那么必然要符合老板需求才能真正推行下去。钉钉在产品设计中，肯定会牺牲员工体验而重点照顾管理需求，直白点说：钉钉是为管理层服务，而不是为员工服务。
2、钉钉其实承担了企业服务领域开拓者角色，在钉钉之前，中国没有出现任何一款办公平台市场如此广阔。中国企业信息化方面基础很差，大公司每年都有信息化项目相关预算，私企、民营根本没到精细化运营阶段，绝大多数中小企业根本没有用过办公协作软件。钉钉之所以能够发展迅猛的原因除了精准抓管理需求外，更多是大势所趋：移动化。
众多中国办公人群对电脑不熟悉，甚至有的上班人士根本不用电脑。大家可以列出“电脑销量”和“中国上班人群数量”对比，劳动力密集产业或者技术含量相对较低的行业使用电脑办公的人群非常稀少。
上班人群不可能人手一台电脑，但是这几年却做到了人手一部手机。钉钉之所以发展迅猛离不开移动化。
那为什么我要说钉钉承担了企业服务领域开拓者角色？
因为众多上班人群接触的第一款管理软件就是钉钉，管理层通过钉钉管劳资，换谁也得恨钉钉。他们没经历过以前PC时代的管理软件。
3、许多人有个非常大的思维误区：把企业服务软件的使用体验不自觉和C端软件相比。我经常听到用户反馈：复杂、搞不懂、上手成本太高等等。
这群用户的比较对象是微信、QQ等顶级C端工具使用体验，没办法，这是他们最常用的APP。
但是企业服务软件的架构相比C端工具天差地别，你在个人上面添加一个日程只需要输入、完成，但是如果你在协作软件上添加一个日程你就需要看到非常多的操作选项：备注、负责人、时间等等。
这没办法，协作软件也不知道你添加这条日程是要下发给同事还是自己来做，如果是下发到同事，协作软件也不知道你要不要求反馈。
利益相关：我们和钉钉不是竞争关系，所以我不吹不黑，钉钉是办公平台，而我们日事清是团队协作软件。
王凯
我觉得最可怕的是盲目地认为钉钉能提高工作效率。以我们公司为例：
（1）工作性质。钉钉真不是什么公司或者公司的任意部门都适用。3月的时候领导突然跟我说，从今以后上班不允许用QQ和微信，只允许用钉钉。我当时就懵逼了。钉钉对于公司内部沟通或许能提高效率，但我们做的工作都是对外，随时需要跟供应商对账，每天都有订单，还要跟专家等公司外部人员沟通。然而问题在于这些人根本不用钉钉，很多专家会用微信就不错了，要我用钉钉怎么沟通。跟供应商每天订单和对账看似能通过邮件和电话沟通，但是每一个细节都不如微信和QQ 方便。
（2）工作内容。我的运营方面的工作经常需要从知道帖子的id或者一些其他信息，平时不给我权限，就只能自己分享到微信和QQ 看链接，不让用微信和QQ ，你倒是给我弄一个分享到钉钉嘛！
（3）是否全公司都用。我们一小公司，我们部门领导要我们只用钉钉，但其他部门又不用，大家随时要沟通，三种工具到底用哪个？倒是统一起来呀。难道丁点事都用邮件？真的，只是部门强迫用是最骚的。
当时领导这么要求的时候心中千万只曹尼玛飘过。不过这种要求没坚持三天，我还是三种都登录，领导也是这样。讲真，作为公司领导，不会根据实际情况决定怎样沟通才高效，而是盲目地听从过跟随别人，真的心累。
所以单从我的经历来看，钉钉不仅没有让沟通更高效，反而是一种累赘。烦不胜烦！
丹华抱一KYZ
1、既然需要打卡下班，那么到了下班时间了，打个卡是否意味着就不用再管工作消息了？现实并非如此，下了班我们还是要及时回复老板消息，该做的工作还得做。这就是钉钉被非议最多的地方，它建立了一种无形的不信任和压榨。而其实，如果在健康的管理机制下，员工都是有职业精神的，不需要打卡来限制。
2、钉钉是一个完全以老板为需求导向的软件，老板以极低的成本就可以掌控员工状态。尤其是“钉”和“已读”两种功能，只要你在钉钉上看了信息，就会为对方显示“已读”，如果不看，就会有夺命连环“钉”。对于普通员工，这是非常不友好的功能，交流沟通必须即时回复；而对于老板则非常实用，你看到了就必须回复、不能装死假装没看到。
3、钉钉的兴起其实企业服务领域管理软件的发展有关。在钉钉之前，中国没有出现任何一款办公平台市场如此广阔。中国企业信息化方面基础很差，大公司每年都有信息化项目相关预算，私企、民营根本没到精细化运营阶段，绝大多数中小企业根本没有用过办公协作软件。钉钉之所以能够发展迅猛的原因除了精准抓管理需求外，更多是大势所趋：移动化。
众多中国办公人群对电脑不熟悉，甚至有的上班人士根本不用电脑。大家可以列出“电脑销量”和“中国上班人群数量”对比，劳动力密集产业或者技术含量相对较低的行业使用电脑办公的人群非常稀少。
上班人群不可能人手一台电脑，但是这几年却做到了人手一部手机。钉钉之所以发展迅猛离不开移动化。因为众多上班人群接触的第一款管理软件就是钉钉，管理层通过钉钉管劳资，换谁也得恨钉钉。他们不一定经历过以前PC时代的管理软件。
4、从企业管理者的角度来看，这个功能大概是很好的解决了信息传递成功率和效率的两个痛点。从普通用户的角度来看，其实体验未必很让人开心。
吴怼怼
因为钉钉是一款为老板服务的软件，而老板的利益与员工的利益是矛盾的
钉钉是一款从老板需求出发的软件。老板希望员工不迟到，所以钉钉有打卡功能，老板需要知道员工有没有擅自离开公司，所以钉钉有定位功能，老板想知道员工看没看到消息，所以钉钉能看到消息是否已读。钉钉所有的这一切功能都是老板想要的，老板希望随时随地掌握员工的动态，而员工肯定不希望全天被老板监视，所以在员工口中钉钉的口碑肯定不好
既然钉钉口碑这么差，为什么钉钉用户还这么多呢？因为很多时候，产品的使用者和购买者并不一致。比如玩具是给孩子玩的，但是决定买不买玩具的是家长。所以生产玩具的厂商需要讨好家长，迎合家长的需求，才能把自己生产的玩具卖出去。同理，决定公司是否使用钉钉的是公司老板而不是员工，所以钉钉是一款无限讨好老板的产品，根本不要在意员工是否讨厌钉钉，只要满足了老板的需求，钉钉自然会有市场
大家对于钉钉的吐槽，实际上是对公司制度的不满意。本来公司的各种规章制度就是束缚员工，老板希望员工多干活，员工希望自己少干活，这个矛盾是不可能调和的，钉钉的出现加剧了这种矛盾，员工一般不敢直接吐槽老板，所以只能吐槽钉钉了
另外，听说钉钉的竞争对手——企业版微信，最近也开发了能看员工是否已读消息的功能......
最后。上班有风险，愿各位多保重，早日当老板