和英集团咨询顾问
目前京东通过裁员、O序列转P序列、强制996、降低公积金缴纳比例等一系列措施，可谓是将内部员工的心伤了个透。
目前京东在取消快递员底薪同时增加了快递揽收的KPI考核；近期新闻也报道了，京东快递员发空包裹，自己发自己拒收，刷业务量的事情。对于一家世界五百强公司，出现这种丑闻尤其可悲！对于京东的下一步措施，目前也只能揣测一二；
一、优化管理人员
目前京东近一个月已连续出走3个CXO级别人物，分别是CLO隆雨、CTO张晨、CPO蓝烨，同时根据网上消息，京东集团VP级别也已优化6-7个，高层的动荡势必要延伸到中层管理，年初的京东集团会议，刘说要淘汰10%高管，近期刘在内部邮件中说明的淘汰三类人，再加上前期的亲属、同学关系梳理，优化的规模势必将延伸到对应的中层管理；
二、管培系的崛起
通过京东近期离职的高管不难看出，京东近期离职的高管均为12年上市前后入职的职业经理人，再加上京东首任轮值CEO徐雷，CHO余睿的上位，目前京东内部管培系已大幅崛起，刘强东正在着手将职业经理人一系予以淘汰；
三、启用三方用工
目前取消快递员底薪还只是第一步，相信京东物流后面为应对更加惨烈的市场环境，拼多多的崛起，阿里系的一柱擎天，缩减成本，进行优化的步伐将无法阻止。未来京东物流势必在仓储物流这块将逐步缩减自有人员，启用三方人员，毕竟启用三方人员所减少的五险一金将是一笔不小的金额；同时三方人员采用计件工资，相比自有人员，京东在这上面将缩减极大成本；同时针对仓储自有员工更改绩效计算模式，变相缩减工资也将是未来的手段；
四、M/P序列优化
京东后期势必会继续M/P序列人员优化，因基层人员流失，后期将仓库更多的M序列降为P序列，P序列降为O序列，美其名曰满足京东内部的“8250”原则，变相缩减用工成本；（“8250”指京东内部管理人员管理幅度未达8人，实线下属未达50人不予设置M管理序列）
以上是个人的一些见解，感谢！
Ericlevvv
按照经验，接下来应该是宣布快递亏损了，取消年终奖，改季度奖。然后季度奖的目标指标是管理层自己定的，完不成指标也就拿不到季度奖。然后再是每件的揽投单价下降，降价促销。快递员收入再次减少。大批老员工再次发生辞职事件，又一次省了大笔的赔偿金。接下来就是京东快递倒闭了，改名京西快递，继续套路圈钱骗人，然后把倒闭的原因归结为员工不努力，对不起东哥的信任和重托，不够兄弟
弘法之妙
我去年就预测、京东会成为第二个唯品会，现在京东的做法就甩包、老板股东转移甚至股票套现，现在京东已经明显展示出的态势，就是根本没后劲了。3年后拼多多也成为唯品会第三。10年后我会创造出唯品会第四！还要去最后大家手里股票忍痛也要割掉、要不然死的更惨
续42681
刘强东指挥701水军造谣时就给社会带来过不好的效仿，这次取消快递员底薪又是一次不良的示范，刘强东对社会正确导向破坏性太大了，应该封杀他，否则企业家全变坏了
用户62286146251
戏还是演得不错的，前期的铺垫，年会上说这说那的，机器人一出，变着像的赶走员工呗，省成本。。。
人情世故您真难759
你是问京东物流还是京东商城？如果是京东物流，那就是市场多了个抢市场的物流企业。如果是京东商城，那就是刘强东装低调，别不再胡说八道，赶紧融资
BMSFSX
应该是满大街都是横冲直撞的电瓶车了
因为取消底薪意味着做一件得一件钱
新制度逼着他们争分夺秒
宁波燕
基层员工弱势群体，还能怎么样！每个快递员背后是一个家庭！只有忍忍
本土特约评论员
快递人员流动性更大，服务质量也会下降，除非提高货件提成。
丽银批发
别的不说，京东快递真的可以，不吹不黑。