JD开开
激励员工的法子有很多，大家最容易想到的就是，按照业绩来考核员工，再实施奖惩，这样确实可以激励员工，前提得有基础保障，员工才会安心“上阵”。
首先，什么叫底薪？也就是基本工资，当地最低保障工资基数，也就是说只要你一个月的工作时间，达到了劳动法规定的天数和时长，你生病、有事、休息一样可以拿到底薪，有了最基本的生活保障。
且看京东激励员工的法子：取消底薪+提成。意思是什么呢？也就是多劳多得，一天不干活也就一天没得吃喝，没有了最低的生活保障。意味着什么呢？生病、休息、有事这种情况下，一分钱都没有、一点保障都没有，这样看是不是很残酷呢？这样会不会形成人心所向，团结一致办大事呢？答案是：一定不会。因为一个老板、一个企业连最基本的待遇、最基础的保障都不给员工，就不要指望激励员工一起干大事了。说到这里，可能有人就有话要说了，先别打断我，继续往下看↓
历史战争影视剧，想必大家都看过。正所谓商场如战场，从古代战争来看待这个问题，每当战场开始前，在誓师大会上，将军都会先让将士们吃饱喝足，这就是“底薪”，也是保障，更是对下属的基本待遇，这是刚需呀。然后会明确奖惩制度：“后退者斩，英勇无畏者奖黄金、白银，战功显赫者封侯拜爵”，这是“业绩”的提成呀，这时候士气大涨、人心所向，这才是最有效的激励和鼓舞。
所以我认为，京东的这种说法，绝不是在激励员工。它仅仅是在公司经营状况不好、效益低下的情况下，变相的降低人工成本，变相的逼迫员工辞职。很简单，就是因为集团效益不好，新用户增长瓶颈，前有天猫、淘宝，后有拼多多，再加之其迫于转型升级，业务量受到一定的冲击，就算员工想要多劳，可能也没有机会。
还有一点，在这里重申一下，做为重资产运营的京东，物流基础设施建设的成本已经相当巨大了，再加之其员工是阿里8W+腾讯10W的总和=18W。这么多员工养一天可以、养一时也可以，能养一辈子吗？当然也可以。这就得看京东的能力了，什么能力？除了降低成本，就是“壮士断腕”转型升级，具体怎么实施呢？纵观国际上的大公司，在面对困难和挑战时的应对态度，无非就两种。一种是实事求是，直面困难，克服解决；一种是冠冕堂皇、套话连篇、表里不一，这样做目的只有一个，就是尽快止损、不择手段、不负责任（对员工不负责，对股东利益负责）。后者在国内更常见，说到这里，想必大家就已经很清楚这个问题了。
注：在这里所提及的天猫、淘宝、拼多多、京东重资产运营、京东18W员工等，只是为了全面、客观的分析回答这个问题，请各位网友不要拿京东对社会的贡献、对兄弟的情义来怼我。我只是根据一部分事实、客观、负责的对待问题而已。
丨清箫笙华音
仅发表一下个人意见和看法，希望能对提主有所帮助。
关于京东取消快递员‘底薪+提成’模式是激励员工的说法，这种说话绝对是耍流氓。说直白一点，这种行为本来就是降薪，用激励员工的说辞只不过是为了好听一点而已。
一般来说，快递员的区域都是固定的，派件和揽件也相对稳定，不会有太大的浮动。有底薪和提成的时候，可能快递员的收入还比较可观，但取消了底薪之后，就只剩下了提成，这时候收入肯定是减少了。
别说多劳多得这种虚假的空话，凡是多劳多得这种空话都是理论上的，说月薪百万都可以。以京东的状况，取消底薪的话，可以肯定的是，京东的快递员肯定有很多人离职。
南城骑士
说得好听叫激励，说得难听是降薪，实际工资也是少了。以前配送员的工资大部分是来自派件提成，现在把派件提成降了，揽收提成增加，问题是一天揽收少得可怜，只能说这个调整还没到时候，等揽收业务发展到一定程度这样调才能发挥激励作用。因为按现阶段算起来，调整前后工资相差2千左右
红花会谢
市场有限，没法提高
