私信“績效”二字，獲取1小時的員工績效考核視頻！
現在正值招聘旺季，前段時間，有位HR朋友問我：公司招新員工還是留老員工？
其實，我想說：在用工荒和整體跳槽率高的大背景下，這是一個值得深思的問題！為什麼老闆寧願出去招性價比並不高的新手，也不願意給老員工加薪留人？
那麼今天，我們為大家剖析一下：這是我身邊的一個故事
案例
張總是做外貿的：有個主管在公司做了兩年，從開始的月薪7500到現在的9500，月月加100，因為主管是公司的骨幹，只要他能創造效益，給他加個千把塊錢不是問題。
在年初，這位主管突然和張總說：要是不給他工資加到15000外加一輛汽車，就要跳槽挖到供應商的公司，這時張總就直接發飆，哪有員工威脅老闆的，就當場讓他辦了離職手續。
前半個月，張總8000月薪又招了新的主管。他工作認真負責，腦子聰明，幾個月效益成倍的增長。你說這樣的員工好不好？
針對，老闆寧願高薪招新人，大致為以下三種：
1.怕引起大規模的老員工加薪問題
2.老員工管理成本高
3.沒有為公司創造相應的效益
管理企業的老員工，推薦內部合夥人
老員工購買的是增值利潤的分紅權，不佔用公司股份，但是到了年底，可以多分得一份錢，並且，公司業績越好，個人貢獻越大，分得的錢越多。
對企業來說，既不失去公司股權，又能得到員工跟投的週轉資金，還能穩住人才團隊，凝聚人心，發揮員工的最大價值。
員工能持股的份額主要由本人的能力和業績來決定，而能分到的錢，由員工的貢獻係數（60%）和跟投的錢（40%）來決定。
在利潤分配的權重來看，我們更強調的是員工的個人貢獻係數。