导语：用心留人和用薪留人有区别吗？当然有区别，而且这种区别往往不在外在，在于内心。我们会发现在绝大多数情况下，员工辞职去找寻另一个工作，往往是因为对方给自己的薪水更高，给自己的筹码更多。可是与此同时，也有一批员工在公司即将走下坡路，或者公司即将破产的时候，依然愿意为公司鞍前马后、为公司保驾护航。这是因为公司的领导也好，公司的承办者也好，对自己非常的好，既然公司对自己不赖，自己就不能行不义之事。在职场当中用心留人和用薪中有着怎样的区别？职场员工更多的是喜欢用心留人还是用薪留人呢？让我们一起来揭开职场的迷雾，细细的窥探一下。
用心留人的好处
鉴于这一篇文章是一个纯概念的问题，所以我们暂且不会构造模板，在文章的叙述过程中会采用一些小的事例或小的模板来进行辅助。
在炊事班的故事第3季当中，胖洪曾经面临自己班级内的内部矛盾，而且似乎达到了一个无法调解的作用，此时小毛直接在一张白纸上画了一个心儿，在最后胖洪也与班内的一些同志解开了之前的矛盾，手拉手又是好朋友。
我们姑且把这种友情称作为用心交朋友，而在绝大多数情况下，职场当中交朋友或者让职场当中的某些员工为自己效力，大部分的情况下并不是用心而是用薪水。我们暂且来看一下，用心留人的好处。
什么是用心留人？这似乎是一个很关键的问题，因为我们不懂得什么是用心留人的话，这个问题就很难探讨，尤其是在职场当中，究竟什么是用心留人呢？
很多情况下我们会把职场中的领导或者小跟班没有限度的对员工好当作有心的人，事实上并不是这样的。所谓的用心，往往是真心诚意的与对方交朋友。而与对方交朋友当然会在一个界限上，一旦突破了这个界限，就已经不是朋友或者走向了某一条歪路。
换句话来说，用心留人本身就有着很大的难度，双方是建立在一种心与心的交谈之上，才让他成为自己的员工，自己成为他的老板。换句话来说，一旦涉及到用心留人的话，那么这个时候你就已经不单单是一个公司的老总，与此同时你还是自己员工的朋友。
如果我们记得小学的时候，曾经有过这样的一篇文章，那篇文章叫做：与爸爸交朋友的话，就不难理解此时的用心留人往往指的是职场的老板或者小跟班、小领导与自己职场当中的员工交朋友。
什么叫交朋友呢？绝不单单是一说一笑，相互之间嘻嘻哈哈做一些吊儿郎当的事情。在真实情况下，朋友之间是互帮互助的，在职场当中更应该是如此，只不过职场本身就具有趋利避害的一个前提之下，想与职场当中的员工交朋友似乎是一件很难做到的事情。
尤其是职场的领导，他们与职场上的员工有着某种利益关系，在这种利益关系的扶持和牵扯之下，相互之间交朋友的难度无形中增大了很多。
一旦这种用心交朋友交成功，并且对方真的成为你的朋友的话，你就会发现在职场当中的发展往往更容易做到齐心协力，在职场当中的发展往往更容易做到相互调度。
什么意思呢？我们简单来看一下，在职场当中一旦真正意义做到了用心留人的话，那么职场上的员工往往会在关键时刻非常配合你，双方之间没有了利益的等价交换。
一旦公司牵扯到用心留人的话，在公司遇到一些小的坎坷、小的困难的时候，员工愿意暂时的放弃自己的利益，转而为公司的利益去谋取最大化。比如公司与另一家公司签订合同，必须在七日之内完成七百件生产，可是如果按照正常的流水程序，只能完成五百件，而剩下的两百件必须要求员工加班。
这是一件非常困难的事情，因为大家晓得在职场当中无缘无故的让员工加班的话，本身所带来的民怨是非常大的，可如果在这个时候你是用心交朋友、用心留人的话，你对员工非常的好，员工在这种情况下自然而然的也不会去说一些有的没的，反而是积极主动的帮助职场中的你。
简而言之，用心留人的话，公司的员工的心会放在一起，并且力气往一块使，短时间之内的爆发力绝对不容小觑，而且很容易的=度过一次又一次的难关。
用薪留人的好处
什么是用薪留人？好了，前面讲到什么是用心留人，我们继续来看，什么是用高额薪水留人呢？这样的语句字面意思似乎并不难理解，事实上在绝大多数公司尤其是有竞争对手的公司当中，更容易采取这样的措施。
我们不妨想象一下，如果两家公司之间有竞争，而同样作为it公司的程序编程师，突然发现对方想上这边来挖墙角，挖的那个人就是你。
如果你在这家公司的月薪是10万，跑到对方那家公司里面月薪是8万的话，是绝对不可能的。一般情况下我们会发现，在这边月薪10万，到了那边就会月薪15万甚至20万，甚至还要更多，这种情况下就是用薪水留人。
用薪水留人更符合人类对于利益的考量，只不过这种用薪水留人似乎又有着某一些不正当竞争以及不正当竞争之下的对于自身综合实力的考量。
好处解析用薪留人对于职场当中有着重大表现或者对公司有着重大帮助的人，最大的优势便是方便便捷而且易于操作。
我们会发现一个人即便与公司或者与领导之间的关系不和，哪怕他有着自己的考量，只要公司领导敢下血本，敢于提高这位员工的薪水和价格，他就愿意留在这家公司。当然这只是一个普遍现象，并不代表着绝对意义。
毕竟某些人喜好较真或者真正与之前的公司有着某种情感的话，短时间之内提高薪水似乎并不能够起到作用。与之相反，一旦通过高薪水留住部分骨干的话，往往会让其它打酱油的职场小萌新或者在职场当中有着同样贡献的人心中吃醋或者闷闷不乐。
换句话来说，通过高额薪水留人，往往只适合在与竞争对手之间相互竞争，或者对某个人才有着急切需求的前提之下，只有这样通过最短时间、最有效率的留人方式，能够为公司创造最大的利益。
当然相比于之前的用心留人而言，用高薪水留人能够提高公司的行政效率，而且减少了中间的手续环节，更加便利、更加有效。
弊端比较及员工心态分析
用心留人弊端首先用心留人肯定是有弊端的，毕竟每一个人所面临的状态不同，一个职场当中，尤其是一个中型的职场当中能够有100人甚至500人也是一种比较常见的现象。
而在这样一个前提之下，指望着与每一个员工心谈心的交朋友是很困难的一件事情，毕竟我们按照三个人法则的话，一个人在职场当中似乎能够真正意义上拥有愿意与自己一起打天下的兄弟，有三个人就已经非常不错了。
换句话来说，用心留人最大的弊端就是它的长时效性以及短利益性。一旦公司决定用心留人的话，短时间之内可能很难留住更多的人，当公司面临过多的困难以及面临不可度过的坎儿的时候，就会发现之前用心留的那几个人似乎并不能够起到太大的助力。
而一旦一个公司更加擅长用心留人，与此同时，对于员工的薪水置之不理的话，就很容易给人一种花瓶的感觉。最开始的时候画大饼大家可能不会说什么，可是大饼画的越来越熟练，员工之间的牢骚肯定就越来越多，慢慢的到最后整不好弄个众叛亲离。
用薪水留人最大的困难则是不确定性，因为我们会发现通过高薪水把一些人留在自己公司里面，表面上看起来没有什么问题，甚至对公司的发展而言，短时间之内起到了非常有效的促进作用，就如同一个催化剂一样。
可是有一个前提，这种催化剂必须时时刻刻的作用在公司上面，一旦公司的发展当中丢失了这个催化剂，很有可能逆向发展。
什么意思呢？我们通过高薪水留住的人才也有可能甚至极有可能通过对方的公司或者某些竞争公司采取更高额的薪水把这些人才通通挖走。你可以为了一个人才从之前的月薪10万涨到月薪15万，只要对方认为他是一个人才，并且能够给自己创造20万的利益，他就敢给这位人才18万的薪水。
通过高薪水留人的话，有着很大的不确定性，这种不确定性，更多的是取决于你对于公司员工的高额薪水是否是他的极限，但凡有一点点突破的话，他都有可能收拾自己的背包和行囊转而投向其他的公司。
前者员工心态分析关于用心留人的心态，更多的是一种可控性以及对于公司的发展的可持续性。我们会发现，一旦用心留人成功之后，公司的员工对于公司的忠心是时刻可见的。
而且这种东西很难用金钱去收买，因为本身而言，你给他的工资或许就不是他的最高工资，而他之所以在公司工作是因为你的人格魅力，是因为你们之间的关系。也就是说，你想要保证用心留人的成功，并且用心的人短时间之内不会发生亏损的话，就必须与这位员工或者某些员工一直保持这样的联系。
表面看，这种用心留人给自己节省了大量的资金，甚至从某种程度上来说，自己也从这种系列活动当中赚取了足够大的利益。
可是用心留人本身就有它的局限性，这种局限性在于你必须时时刻刻去维护这种关系，一旦这种关系出现破裂或者这种关系出现了某些不可逆转的情况，你们之间的友情甚至会发生翻天覆地的变化。至于眨眼之间从朋友变成仇人似乎也并不少见，在不少的职场环境当中，因为某些环节的缺失、因为某些公司制度的变化导致公司当中原先的好朋友突然之间变成了仇人，这样的情况比比皆是。
用心留人的心态变化非常明显，毕竟从之前的朋友突然变成了老死不相往来的仇人，或者双方之间的关系再不如之前那样亲密的话，但凡是个情感比较敏感的人，都会第一时间的察觉到。这也是为什么最开始说过，用心留人本身所需要耗费的精力非常大。
与此同时，通过高额薪水留人似乎要比用心留人更加简单，高薪留人的员工永远保持着一种心态，那就是这家公司给我的钱能否保证我的衣食住行，这家公司给我的钱是否是我目前为止最高的价值？
对我来说，一旦通过高薪水留人真那么这个员工从最开始的时候，他与公司之间的感情是非常小的，而且小到可以忽略不计，他之所以到这家公司工作最主要的原因只有一点，那就是公司能够给他足够多的钱，而这些钱，其他公司没有办法给自己。
可是如果我们做一个最坏的打算，突然之间有两家公司同时竞争一个人才，相互之间对于价格方面提出了很大的退步，也就是说他们都决定给这位员工最高的价格。某个企业能否有100%的把握将这个人才弄到自己手中呢？好像似乎并不能。
因为每个企业都有一个最高临界点，一旦突破这个最高临界点的话，不但自己员工有意见，甚至这样的事情闹大了之后，自己的企业能否保住都是一个问题，因为花费如此多的资金，只为了一个人才，那么公司当中的其他人才怎么办？恐怕通过高薪水留住这一个人的同时，又需要增添诸多薪水去留住其他的人才，折腾来折腾去，自己光顾着给公司员工涨价了，到最后公司的盈利没有跟上来，公司也就离破产不远了。
没错，这就是事实
兜兜转转一个圈，我们又来到了最开始的那个节点，对于公司我们究竟是通过用心留人，还是通过高薪水留人似乎成为了一个问题，而且针对这个问题各公司之前给出的答案永远都是不一致的。
那也怨不得公司，每一个公司的发展本身就有着自己的规划，而自己规划的前提之下，对于这个公司的好与坏、对于一个公司的优劣、对于某些员工该怎样培养本身就是仁者见仁智者见智，相互之间没有一个规章制度可言。
而更加可怕的是，在没有规章制度可言的前提之下，似乎每一家公司都希望通过自己的理论来将对方彻底打垮。每一家公司都希望站在制高点上，对其他公司灌输自己的公司理念。于是一时之间，用心留人还是用高额薪水留人，似乎成为了一个争论的话题。
绝大多数情况下我们并不反对通过高薪水留人，因为任何一个行业的顶尖人才，总共就那么几位，如果能够争取过来一位，对自己公司的发展有着很大的帮助。
而且大多数情况下，任何一个企业、一个部门、一个行业当中的顶尖人才数量不多，质量很高。他们当中的任何一个人往往都能够决定一个中小型企业的生死存亡，所以这种情况下，中小型企业更愿意倾尽自己的所有，只为了请一个人才来。
可是任何一家企业都有自己本身的人才储备库，这样的一个人才来了，势必会打乱之前的势力平衡分布，以及扰乱之前公司的发展规划。而更要命的是，这样的人才到来必然让公司的其他人才感到不公平，既然感到不公平了，双方之间也就有一点点的隔阂。而当这样的隔阂出现在一个公司上升期或者公司一个稳定期的时候，并不会有太大困难。一旦公司走向下坡路的时候，就会面临落井下石的情况。
更要命的是，这样的一个员工把他招聘过来本身就是通过给他高额的薪水，如果其中的一家公司又看中了这个人才，提供比你给的薪水更高的薪水的话，自己千辛万苦整过来的人才恐怕就化为泡影了。
与此同时，用心留人似乎是绝大多数公司愿意去做的，因为这样做成本高低似乎不是个问题，更重要的是能够与公司当中的员工交朋友，让他们时时刻刻把公司的发展作为自己的第一准则。换句话来说，用心留人更倾向的是培养一批忠于自己的属下，而这一批忠于自己的属下在短时间之内将会为公司的发展提供最大的帮助。
可是自古以来就有不患寡而患不均的说法，今天你可能对她好，明天你可能对另一个人好，这些都没问题，但是与此之前你已经做好准备、甚至完成接洽的小伙伴一旦受到了冷落，那么他很有可能会对你有更多的意见。到时候不要说公司员工了，恐怕是普通朋友也做不了了。
所以用心留人本身就有着很大的危险性，而且需要耗费更多的人力物力，那么用心留人是否就比用高额薪水留人更不可取呢？并不是这样的，在真正的公司发展当中，一旦决定用心留人，并且留出的那几个人是关键人的话，他们比用高薪留人更加稳固、更加牢靠、更加坚不可挡。
在正式的公司发展规模当中，我们更建议用心留人的同时，用高额薪水留人，双方之间相辅相成，谁也不亏待谁，在一个高额薪水的前提之下对自己的员工面对面谈话或者分配任务的时候站在一个同等的位置上，没有必要去做一些被等级所约束的事情。
我们会发现，当用心留人用薪留人双方之间能够完成一个接洽的话，对于公司的发展而言，起到的作用绝对不容小觑。
当然如果在用心留人和用高薪留人之间只能选择一个的话，尤其是短时间之内根本来不及做第二种选择的话，就需要仁者见仁，智者见智。相比较而言，你用心留人比用高薪水留人更加稳固、更加牢靠，只不过后续的处理也更加麻烦罢了。