项目管理
什么是甘特图
甘特图，又称横道图或条状图，是美国科学管理学派创始人亨利·甘特在20世纪初，设计的一种组织和监控项目进度的工具。
甘特图在项目管理中被广泛应用。它体现一个既简单又基本的控制原理——从计划中选取关键内容并予以密切注视。这样一个简单、清晰、明了图表，给项目的执行带来了方便。项目管理工具进度猫帮助项目经理对项目进行计划与控制，使项目进度能正常进行，有了它，管理部门就可以直接看到计划执行的进展情况，并可以采取一切必要行动使计划能按时完成，或使计划在预期的许可延误范围内得以完成。
甘特图工作控制的关键因素是时间，实质是为了表明通过各种活动来安排项目的流程和时间，以完成一个项目。甘特图作为一种控制工具，帮助管理者发现实际进度偏离计划的情况，让项目经理可以及时发现项目中的疏漏，项目经理通过甘特图能更加清楚的知道哪个任务应该放在首位，这件事又如何才能更有效地完成，进度猫以目标为依据，安排任务的优先级，据此调整项目计划，从而让项目实际进度按照计划进度进行，因此甘特图是对于项目管理的一种理想的控制工具。
如何使用甘特图呢-Tita甘特图是正解
甘特图就像是项目进度的鸟瞰图，可以直观全面的了解工作范围及其依赖关系，帮助您发现可能导致运营效率床底下的潜在瓶颈，将任务列表与时间轴相结合，使项目进展可视，实现可控。
甘特图
上图所示，模块自动汇总了项目下的所有任务，每项任务的时间安排顺序及层级关系，更有每项任务的持续时间和执行进展，以不同颜色区分展现，方便项目经理们快速准确地了解项目进度。
第一步：利用工作分解结构（WBS）将项目下目标分解为具体工作，安排到具体负责人；
工作分解结构，使项目管理重要的专业术语之一，他是指以可交付的成果为导向对项目要素进行的分组，就是把项目可交付的成果和项目工作分解成便于管理的小单元
第二步：项目负责人(项目经理）通过甘特图实时查看项目进度；
查看各阶段目标下的任务负责人、时间安排、完成度等情况，明确各任务之间的层级关系；
甘特图
是进行中？提前完成？还是延期？
第三步：通过里程碑结合甘特图实时监控项目进度和风险，做到项目实时管控。
里程碑出现奉献了，快速定位到是哪里出问题了？原来是某个任务延期
当某一条任务已经延长了那。。么。。久。。了，首要任务就是进入任务详情页，了解任务进展到底出了什么问题，及时调整，避免项目整体延期。
任务详情页
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