公司根据 “节能环保行业技术型公司”的定位，以打造公司“有机废弃物资源化专家”的品牌形象为目标，继续以“有机及固体废弃物的资源化、无害化”为公司主要业务发展方向，强化“环保技术解决方案 + 运营服务”的商业模式，努力打造“技术+服务”的差异化竞争力，多方位拓展公司业务，力争为客户提供高性价比的工程技术服务，从而在公司所从事的细分行业占据领先地位。
核心竞争力分析如下
1、技术研发与创新优势
2、高品质的服务质量优势及品牌优势
3、人才优势
4、管理优势
对事业部及分子公司的管理
区域事业部制结构:适用于企业在不同区域开展业务
优点
(1)在企业与其客户的联系上,区域事业部制能实现更好更快的地区决策
(2)与一切皆由总部来运作相比,建立地区工厂或办事处会削减成本费用
(3)有利于海外经营企业应对各种环境变化
缺点
(1)管理成本的重复
(2)难以处理跨区域的大客户的事务
审计报告
当错报金额大于等于营业收入总额的5%，或错报金额大于等于资产总额的2%，认定为重大缺陷；当错报金额小于等于营业收入总额的5%但大于或等于营业收入总额的3%，或小于等于资产总额的2%但大于等于资产总额的1%，认定为重要缺陷；错报金额小于营业收入的3%时，或小于等于资产总额的1%则认定为一般缺陷。
维尔利公司的营业收入主要为环保工程收入
维尔利公司采用完工百分比法确认相关建造合同收入，以累计实际发生的工程成本占合同预计总成本的比例确定合同完工进度。因环保工程收入是维尔利公司的重大收入，计算和变更合同预计总成本涉及管理层的判断和估计，故列为关键审计事项。
截至2018年12月31日，维尔利公司的应收账款余额为11.9亿元，坏账准备余额为1.28亿元，账面价值较高。
我们执行的主要审计程序如下：
--审阅维尔利公司应收账款计提的内控流程，评估关键假设及数据的合理性。
--复核维尔利公司应收账款的坏账准备计提过程，评估所采用坏账准备计提会计政策的合理性。
--分析及比较维尔利公司本年度及过去应收账款的坏账准备的合理及一致性。
--结合期后回款情况检查，与管理层讨论应收账款回收情况及可能存在的回收风险。
截至2018年12月31日，维尔利公司历次并购时形成商誉合计10.5亿元，由于商誉金额重大，且管理层需要做出重大判断，我们将商誉的减值确定为关键审计事项。
我们执行的主要审计程序如下：
--在了解被审计单位及其环境以识别和评估重大错报风险时，结合商誉减值事项的重要程度及不确定性程度，确定其为认定层次的重大错报风险。