2月10日一早，位于宁波鄞州区博威集团的拉丝车间内，几十台全自动小拉连退机开足马力赶制订单，一派热火朝天。“幸亏困难提前上报并及时解决，不然复工还要拖几天。”该公司有关负责人说，因生产工艺的特殊性，正式投产前需提前三天把设备预热起来，区经信局和云龙镇得知后立即来访判研，最终赶在6日走完所有复工审批手续。
得益于早排摸早谋划早解决，当天，博威、奥克斯、博格华纳、日月重工等54家鄞企赶上了复工的“首班车”。位于鄞州东吴镇的日月重工是本地龙头企业，1200余名员工中外地占了四成，其中湖北籍有12人。“为预防复工可能带来的疫情，我们已单独安排一层宿舍作为医学观察区，并落实专人负责体温监测、送餐等。”日月重工股份有限公司行政总监韩松说，前一天全部返岗员工已经进行了复工模拟演练，以便企业及时采取防控补漏。
事实上，要在疫情严控的形势下，快速打开恢复生产的通道，对企业和政府都充满了挑战。对此，经信、商务、人社等部门分别成立服务保障专班，下沉到企业蹲点指导和监督复工；市场监管部门通过“零见面”行政审批，为个别企业紧急投产开辟绿色通道；人社局部门密切对接辖区14家人力资源机构，加大人员输送并保障员工健康……
2月6日，鄞州又发布工业企业复工14条细则，严格要求企业复工分类审批管理，实施“一企一策”精准解决企业复工面临的各类难题。区经信局主要负责人介绍：“在符合14条细则的情况下，出口订单紧急、亩均效益高等企业可优先审批。但凡做不到‘人员清、物资足、制度全’的企业一律暂缓复工，必须紧紧把牢安全这一道关。”
这道关多严密、多细致，宁波伏尔肯科技股份有限公司董事长邬军国感受颇深：“卫健、经信和街道等部门组成的专班人员，对公司管控体系进行彻头彻尾的大排查，而且每个漏洞都盯着我们整改。”公司之前采购的是无气味消毒液，为杀死空气中的某些特定细菌，疾控专家要求配一定比例的84消毒液；还建议洗手间水龙头改为自动感应，尽可能让员工少触碰……这些细节邬军国根本没想到。
记者走进伏尔肯了解到，为减少人员集聚，当天会议全面实行网络视频化，190余名到岗工人生产时间从原来的两班倒改为三班倒，严格采取措时分餐分桌制，并禁止员工自带餐（具）。
据悉10日起，鄞州区卫生健康局还召集全区多家区级医院感控业务骨干联合基层医疗机构力量，组建20支定向服务组分赴各镇街、园区、企业，在做好集中医学观察点工作指导同时，精准化指导服务企业复工。