流水年华灬
1.对于公司的管理提出了向管理要效益的极度重要性。
2.就工作态度而言，就是一切的态度都要服务于企业持续盈利的大目标，没有现金流，没有盈利能力就没有话语权，只能被淘汰。
3.意识：要居安思危，如履薄冰，地主家要有存粮。
4.责任和担当：企业不盈利是不道德的，不道德何谈担当。疫情期间凸显企业要有社会责任，要为人为己，为社会，为国家。
疫情期间更加深刻体会到：
有国才有家，国家经济稳定了，人民安居乐业，大家都健健康康的一切都好，反之，要一起渡劫，一起渡难，一起过关。
以上仅为个人观点，如有不妥请大家斧正。
苏欣CHO
民间有话：吃不穷穿不穷，不会划算辈子穷。划算者，计划也。包括发展计划，发展路径，运行程序，阶段性目标长远目标经极目标，风险预测及应对预案等等，都必须要有一个详细可操作的计划和方案。否则危机来临时会显得手忙脚乱不说，还有可能因应对不急时，措施方法程序错误造成战机延误，造成更大损失。
再一个是面对危机，指挥要统一，切忌多头指挥，武汉这次的战疫指挥一开始就是混乱，因乱而措施不得力，工作效果很差，造成上层、基层、患者怨声载道！
其次是切忌频繁开会，特别是开无实质内容的开，既误危机应对进程，又担误宝贵时间，还让下属感觉累且工作无效率。
最后是对危机的发展，走势，可能造成的后果要有一个通盘研判，应对危机的措施办法程序不可随意变动，否则会让下属无所适从！
大好河山赞美者
关于这次疫情，建议开公司的负责人应该建立完善的公司管理制度，完善的股份改革，让各部门的负责人能够独立负责自己所在的部门，让各部门的负责人拥有足够的机会和承担风险获得收益，这样好比一列火车，每一节车厢都是一个火车头，无论哪一节车厢坏了，其它任何一节车厢都有动力带动这个企业正常运行，这样的话，无论发生任何事情，企业即使领导人不在的情况下照样能够自动运行，这样的话，企业的运营成本也会降低。当各部门和每个部门所属的员工获得满意的收益，企业如何好好运行，他们的想法和思路往往会更加可行，他们的工作态度就会很好，企业领导的以身作则会锦上添花让企业爆发出惊人的能量！这就是一个优秀的企业应该具备的状态！
爱嚼茶叶根
我想问一句，现在是讨论这个问题的时候吗？上面还有那么多关于生命的问题，小区管理，超市控制，很多的领导不作为的问题等等，白痴
龍兴224964325
疾风知劲草，板荡识诚臣！